海外并購之文化整合

隨著金融危機的蔓延至實體經濟,一些國家的實體企業陷入經營困境,這也為中國企業“走出去”提供了一個難得的機遇。在經濟全球化加深的背景下,中國企業也在快速步入國際化軌道,而并購無疑是企業實現國際化、壯大自身實力的有效手段。但是中國企業國際化的進程卻并不輕松,不乏因自身經驗和實力的不足敗走麥城的教訓,最近,中鋁注資澳大利亞力拓195億美元的失敗,如明基兵敗德國西門子、TCL收購法國湯姆遜的失利,包括聯想收購IBM,目前也還處在艱難的文化整合之中。

對于走向世界的中國企業來說,如何有機地平衡跨文化管理和實現企業文化的整合是決定企業并購成敗的關鍵。企業既要掌握公司的原則性文化,又要根據不同的情景做出適應本土具體情況的調整。企業應將文化整合作為有別于資金、技術、人才之外的“第四種資源”加以高度重視,實現企業文化的整合,以文化力推動企業的發展。

(本刊編輯部)