為什么這次與眾不同？

“這次情況不同了?！边@是個人理財中最危險的一句話。之所以“危險”是因為“這次”從來都不會有什么不同。許多年前，JimRogers就教我認清了這一點。

我親身經歷了二十世紀七十年代中期的經濟滯漲，八十年代早期的通貨緊縮，1992年的修正主義，科技泡沫和S&P;崩盤。然而在以前的危機中，我總是感覺災難很快就會過去。

然而，這次的確不同了。我能感受到周圍人的生活的窘迫和極度缺乏安全感。那些原本依靠退休金生活的人喪失了保障，勞動力市場一片混亂。

這一次的衰退對資產估值的打擊非常大。對于某一年齡段的人來說，他們的資產就是一切。假如資產被沒收，他們也沒有能力去找工作。

第二個原因是：這一場衰退影響的不僅是工業部門的工人，白領也深受其害。零售業的員工中有很大一部分遭到了致命打擊。金融業及房地產業的員工也受到嚴重影響。除了醫保和司法系統之外，真的很難再找到—個欣欣向榮的領域了。

第三個原因是，出生于戰后生育高峰的人們已是風燭殘年，積累財富的日子已經屈指可數，沒辦法保證他們還能創造財富。房地產業雖然可能在未來的某一天復蘇，但“房地產”這個詞已經成為一個詛咒。聯邦保險的現金倒是安全，但是沒法升值。假如通脹來襲，現金就要一敗涂地。

對于新人類或是新新人類來說，他們能從經濟危機中學到寶貴的一課：小即是美，少即是多。老人們掛在嘴邊的勤儉節約、居安思危的美德依然是真理。那些愛炫耀的人終究會為自己的行為付出代價。

喝酒烤肉度危機

尋歡作樂似乎是Circle R大牧場的一項正經業務。許多大公司都在此召開會議和論壇。但是現在Circle R的收入跳水了38％。盡管農場依然在贏利，而且也沒有債務負擔，但是最近十年來，它第一次為找不到足夠的客戶而煩惱?，F在它可能不得不進軍競爭激烈的婚慶市場了，這就意味著更小的預算和更挑剔的客戶。為了應對經濟衰退。福斯特夫婦開始在專家的協助Fie改經營策略。

市場營銷顧問HoweRTjCircle R現用的網站提出了中肯的意見。一個新的網站可能花兩萬美元，但是網站是企業經營的一項極其重要投資。

Steinbrecher and Associates的管理咨詢公司的創始人Susan Steinbrechen認為，維持農場高品質服務的關鍵在干和員工的良好溝通。因此，至少每年做一次調查。有必要的話，可以聘請外面的專業的公司來進行調查并統計回饋結果。她提醒道：“要記住，跳槽的員工中有60％不是討厭公司，而是受不了老板?！彼f，“現在的年輕員工們對家這個概念看的很重。在工作時他們也希望能感受到家的溫暖和包容”。盡管經濟形勢很糟。福斯特夫婦必須專心找到一名總經理?！艾F在是招財納賢的最好時機”。

達拉斯MBA咨詢公司的總裁Gefle Fairbrother建議福斯特夫婦繼續抓緊對食品和飲料的控制。食物和酒水一般占了農場全部支出的7.8％。這比酒店行業平均的20％水平要低很多。他建議把食品和酒水的支出列一份詳細清單，每周加以檢查。

在逐漸落實專家意見的同時，福斯特夫婦預計，2009年的年收入可能會和2008年的250萬美元持平，在經濟衰退中，這已經算是勝利了?？蛻舻念A算縮水了，活動安排也精簡了不少-但是至少還是會賓朋滿座的。