秋實春華　“紡”菲無限

梁　龍　良　子

他行事低調，華紡股份卻屢屢被大眾所關注；他幽默風趣，卻不失專家的嚴謹與睿智；他鎮定自若，卻用激情和夢想高歌；他為人謙和，對朋友肝膽相照；他以人為本，被員工看作是知人善用的伯樂；他溫文爾雅，卻喜歡攝影、開快車來張揚青春的萌動；他亦儒亦商，用文化的博大精深創新著管理；他張馳有度，用智慧編制著華紡的一幅又一幅美麗的畫卷。

采訪王力民是一件很快樂的事情，在他的身上，你能深刻地體會到，他攝影時的那份專注、開快車的那份激情、講心得時的那份哲學、聊家人時的那份幸?！且粋€快樂的人，因為工作的忙碌而快樂他是一個簡單的人，因為一杯茶、一本書；他是一個停不下來的人，因為他要超越，不能落后。

因為他，我們認識了華紡；也因為華紡，我們記住了他——華紡股份有限公司總經理王力民。

“茶吧”辦公室

在我的印象里，尤其是一些大企業的老總，他們的辦公室裝修的往往都無比豪華，寬敞、氣派更不在話下，甚至還有“總統套間”。無疑，辦公室空間的大小和室內裝潢的“奢華”在某種程度上已成為一種身份的象征，一種成功的見證。出于對那些精英和成功人士的崇拜，能走進他們的辦公室，那是我的一種榮幸，因為那里有無限的誘惑和對成功的迫切渴望。

然而在王力民的辦公室我則看到了不一樣的風景。這是一個很普通房間，20來平，一個大辦公桌，一個書柜，一個茶幾，四把藤椅，幾盆花卉，如果門口沒有“總經理辦公室”標志，親自看到他坐在辦公桌前神情自若地寫東西，我真以為自己走錯了房間。

圍坐在茶幾旁，“閑”靠在藤椅上，聞著鐵觀音的醇香，久違的愜意，卻與“陌生人”在千里之外相逢。心中的緊張和生疏感頓無蹤影，一種強烈的親切感隨面而來，一點都不像公事的采訪，倒有幾分老友敘談的自然?！昂竦螺d物”的條幅赫然在目，掛在我對面的墻上，在整個房間里顯得格外引人注目。一間商業味很濃的地方，因為一杯茶、一本典籍，而越發顯得別有情致，很難再簡單的去想，他只是一位企業的領導。

“哈哈，這可能山東人的性格有關系吧，我很喜歡交朋友?！蓖趿γ裥χf：“所以我特意把辦公室弄得這樣自然輕松，一是我喜歡，想必朋友們來了也喜歡?！眱深w小虎牙，憨態可掬的臉，笑得是那么親切、隨和。在這樣的環境下工作，與其說是在工作，不如說是在享受。

如今，華紡已經發展成為資產總額1.5億元，年出口額達1.5億美元，銷售收入21億元，年生產能力2億米，其中服裝面料1.2億米，印花面料7000萬米，家紡面料5000萬米，床品500萬套，服裝200萬件的國有上市大企業，連續九年被中國印染行業協會評為印染行業“十佳企業”。

不愛西裝愛工裝

1978年，年僅16歲的王力民，來到濱州印染廠(即華紡)，在生產第一線從事基礎性技術工作，這一干就是20年。從此，華紡“收買”了他的心，也成為了他一生都為之奮斗的舞臺，20年的基層工作，為他日后的發展奠定了非常扎實的基礎。1997年4月，是他人生的第一轉折點，他開始擔任公司的技術中心主任。是蒼龍，就注定騰空；是雄鷹，就注定翱翔。2001年1月，他按部就班的走上了公司高管崗位，擔任總工程師兼技術中心主任。2008年4月，他被董事會任命為華紡股份有限公司的總經理。

“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能……”30年，時間說長也長，說短也短。他從人生的底層一步步走向事業的高峰，這也許就是命運的安排。

2008年，華紡實現營業收入達到18.03億元，同比減少2.18％；實現利潤總額526.29萬元，同比減少106.89％；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤326.06萬元，同比增加104.00％，基本每股收益0.01元，全面攤薄凈資產收益率0.63％。對危機下“蕭條”的紡織業來說，這樣的業績，不得不說是驕人的。華紡有了王力民，這個“寒冬”對他們來說，并不冷。也正是如此，王力民當選了“2008中國紡織行業年度創新人物?！?/p>

就是這么一位帶領華紡連續多年躋身于全國印染行業“十佳企業”，成為全國印染行業的龍頭骨干企業之一的老總，他的“簡樸”卻是我不能想象的。因為采訪是提前預約的，按常理，每個被采訪者都會刻意的打扮下，或者穿件西服什么的，好顯得意氣風發。但我在拍照的時候，發現他的穿的是工作服，而且袖口處明顯有磨損的跡象，忍不住好奇，“王總，您有穿西裝的照片嗎?”“哈哈，你還別說，我還真沒有?！蓖蹩傂χf：“有時候去北京開會我都穿著它，這可是我們自己的面料，自己加工的，耐磨經洗，穿著舒服著呢。我喜歡穿著工裝，這樣叫我覺得自己有干勁兒，有信心?！币皇呛髞碛腥怂较赂嬖V我，我還真不敢相信，王力民身上的那身工作服他已經穿了好多年。

樸實憨厚、真誠熱情是他留給我的第一印象，，但從他的骨子里，說話的精氣神里，我所感受到的是卻是一位外秀于內，有修為的“大家”，一位豪氣沖天，永遠有著激情和信心的領路人；一位真心做事，踏實做人的實業家。

“管理不光是靠人”

2007年，受宏觀政策調整的影響，限制來料加工、提高貸款利率，減少貸款數額以及2008年金融危機導致的人民幣升值、原材料上漲、用工成本增加等一系列問題“攔”住了紡織業前進的腳步。隨著用戶個性化需求不斷增加，產品開發速度不能滿足市場需求，不能實現訂單的全程跟蹤，成本控制失衡等難題的不斷顯現，華紡的發展遭遇了“瓶頸”的制約，改變迫在眉睫。

“印染業是一個技術密集、資金密集和人才密集型的行業，傳統管理強調的是對人的管理，可人是最容易犯錯誤的?！蓖趿γ窠榻B時說：“面對幾千職工、幾百臺性能各異的設備、上千個花色品種，僅僅靠人力進行管理，是難以實現精確化管理和及時反饋的。要想從根本上改變傳統的管理模式，必須利用信息技術，建立真正意義上的企業資源管理系統，只有這樣才能使企業重獲新生，數字華紡就是在這樣的背景下孕育而生的?！?/p>

“我現在坐在辦公室，或者出差，只要一上網，立刻就能對公司的一切了如指掌，包括訂單、生產、物流等，甚至是員工在車間做什么，產品的質量怎么樣，我都能清晰的看到?！蓖趿γ窠榻B道。如今，華紡生產的任何一批產品中的任何—個環節的數據可以隨時查詢管理者可以根據自己的權限，隨時了解任何一個車間或工序的實際情況；供應商和客戶通過條形碼和數據遠程傳送，可以方便地完成銷售和定購活動；工廠依據客戶數據，能迅速確定產品的工藝參數、顏色、規格以及數量和質量要求，并組織生產；員工也可通過計算機系統，了解自己的工作情況并根據自己的業績領取報酬。

今年5月5日，中國紡織工業協會組織由高層專家組成的鑒定組，對華紡“印染企業管理、監控綜合信息系統”項目進行了考察和鑒定，一致認為，該項目整體技術已經達到國際先進水平。該系統的成功研發應用，為我國印染企業的信息化建設提供了示范。

據了解，依靠先進的管理系統，華紡光實施第一年，制造成本就降低了7％，流動資金占用額減

少了3％，管理費用與銷售費用降低了6％，節省財務費用200萬元。隨著“數字華紡”的不斷投入應用，今后華紡的各生產線負荷也將從88％提高到93％，年產量可增加800萬米，每年增加銷售收入8000萬元；一等品率由96％提升到97％，預計每年能增加收入1600萬元。

“創新的感覺真好”

“跟著干不如領著干，我不喜歡跟在別人后面，要干，就干別人沒有干過的，不然，我覺得自己是失敗?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。出身于技術的王力民深諳創新對華紡的重要性，創新，一直是他所追求的最高境界。

不管是“VLLOFT”纖維系列織物染整新產品；PTT、PBT、T-400系列纖維織物染整新產品，還是Amicor抗菌纖維高檔服飾面料棉，滌彈力納米四防易去污高檔服飾面料等產品、工藝的開發研究……華紡作為“國家級印染產品開發生產基地”當之無愧。

據了解，華紡生產的“生物酶處理棉織物高檔產品”，“LOYCELL綠色纖維織物生物染整新產品”還先后被評為“國家級新產品”，其產品多次入圍“中國流行面料”。隨著華紡產品的科技含量和附加值的不斷提高，滿足市場和客戶需求的能力不斷增強，華紡的市場覆蓋領域不斷擴大，每年因新產品獲利1000～1500萬元左右的華紡，“寒冬”下出口不僅沒有受損，市場份額還在不斷增加，產品出口比重高達80％，年出口貿易規模突破1億美元。

“自去年以來，光我們自主研發的海藻纖維面料就已經生產了近910萬米面料，新增利潤1564萬元，新增利稅485萬元。今后可實現年銷售收入7.5億元，新增利潤總額為2346萬元，新增利稅727.5萬元?！蓖趿γ窀吲d地說；“目前該產品已經成功出口到美國、印度、日本等國家，取得了良好的社會效益?！?/p>

不光是產品研發的創新，華紡還先后投資5億多元對生產設備進行了規模的技術改造?！皠撔碌母杏X真好。只有創新，華紡才能領先于同行，富有競爭力。也只有創新，我才覺得自己所做的工作，是這么快樂?！蓖趿γ裥χf。

企業文化的“莊稼哲學”

“你們先坐會，我去去就來，因為我們有一個培訓課，這是我必須出席的?！闭郎蕚湟稍L王力民的時候，他突然開口“請假”，這是我始料未及的。我對他的“培訓課”充滿好奇，也為他的離開而擔心，生怕他不回來了。

“今天是周六，是我們的每周一次的員工培訓課，是我們華紡專有的‘百家講壇，這是王總專門定的?！奔夹g中心的主任高鵬透露道：“要不是招待你們，企業的任何一名員工都是要參加的。比如我們的讀書心得、先進經驗交流，組織管理、技術培新，開展文化、文藝普及等，內容很豐富，而且每個人還得發言，辦得相當有生有色，我們非常喜歡?！?/p>

“企業文化，就好比種莊稼。首先地得要厚，地不厚不能長莊稼。有的人擔事，有的人不擔事，擔事的人責任比較厚，不擔事的人責任就比較薄?！蓖趿γ袼坪鯇ζ髽I文化情有獨鐘，頗有心得的說道：“有人說企業文化是老板文化，我覺得是對的。但是老板的思想文化不長久，得變成職工文化，老板的思想文化要長在職工的土地里，長出來的才是‘企業文化?！?/p>

經王力民這么一說，我陷入了深思，目光不經意間落在了對面墻上“厚德載物”的條幅上，于是我略有所悟，深深折服于他的企業文化睿智里。華紡也因為“團結、進取、務實、創新”的企業文化理念而富有生機和活力?！捌放埔蜢`魂而長存，企業因文化而不衰”。企業文化，同樣是競爭的軟實力。

鐵肩擔道義

印染是一個多耗能、重污染的行業，如果要實行節能減排，就意味企業的成本大大提高，這對危機下，自保都困難的企業來說，無疑是一種沉重的負擔，有的企業，巴不得偷工減料，獲取高額利潤。但華紡不是這樣做的，因為王力民做不到。

“每年我們在環保方面的投資就是6千多萬，同時，華紡還是印染行業節能的示范單位，節能環保，是我們義不容辭的社會責任?！蓖趿γ癖硎?，華紡在技改的同時，對新型工藝、新型設備、前沿技術予以了關注、整合、采納、提高，先后完善了前處理先進工藝系統；化學品采購與使用系統；換熱系統；新技術節能系統；準壓力保供系統；差壓力做功系統。同時，華紡對污水處理末端治理系統等節能減排工作，還從組織結構、到設備硬件、到運行管理等，組建了一個高效動作體系，確保了節能減排工作的順利開展，得到了主管部門及政府的一致認同和好評。

在倡導節能減排，環境保護的同時，華紡更注重對員工利益的維護。多年來，華紡的生產規模得到迅速擴充，員工總量也在不斷增加。在人員流動較大的情況下，如何規范勞資雙方的行為，成為企業搞好生產經營、求得更快發展的重要課題。華紡聘請有關法律專家、勞動監察人員深入企業，通過辦班培訓、現場指導等形式，使企業不合法律規范的行為得到迅速改正，員工合同簽約率達到100％。而華紡每年光支付的職工的各種保險等費用，就超過5000多萬元。

“要是我們不嚴格按照勞動法，不進行環保投入，一年至少能省出1個億。這對企業來說，可是不小的數目。但我王力民不能這樣做，我必須對我的每一位員工，對國家負責，這是我的責任也是我的義務?！蓖趿γ裾f。

乘風破浪會有時

受金融危機的影響，隨著消費下降、出口銳減等不利因素，紡織業在這場來勢兇猛的“風暴”中倍受打擊，尤其是出口企業。這對80％依賴出口的華紡來說，無疑是一次生死存亡的大考驗。

今年1到4月份，華紡共實現出口創匯2259.44萬美元，其中1-2月份共計1580.01萬美元，與去年同比下降13％。3-4月份，共出口679.43萬美元，預計整月出口可到800萬美元，同比下降35％左右?！霸谶@樣的嚴峻形勢下，華紡必須進行調整，走專業化、標準化。其實，遠在危機沒有到來之前，我們就開始著手“過冬”的棉衣了?！蓖趿γ癖硎?，今后一段時間，華紡將不斷加大產品研發的力度和科技創新的投入，強化成本控制，不斷推進“數字華紡”在企業管理活動中作用的提升，不斷增強企業的綜合競爭實力。

同時，華紡還將全力開拓國際、國內市場，努力調整產品結構，通過提升產品檔次，提高產品附加值，來提高議價能力，降低采購成本，提升利潤空間；以“保運行、爭貨單、搶市場、調整產品和市場結構”的營銷方針和“保交期、提質量、全面降低成本”的生產方針，全面實現生產經營的穩步推進；全面提高綜合質量，包括產品質量、服務質量、貨單質量、管理質量等在內的諸多管理內容，與市場緊密結合。

“為應對金融危機，今年我們將特別進行‘兩個關注——關注競爭對手，關注自身情況。關注競爭者正在做什么、為什么那樣做等。關注自己正在做什么、為什么那樣做等?！蓖趿γ裰赋?，只有這樣，才能“知己知彼”，有了第一手研究，決策判斷才會有據可依，立于不敗之地。

追求永不止步

“誠信為本，服務至尊”是華紡堅持的營銷理念。多年來，他們全力改善著產品質量，大規模調整著產品結構。在擴大高科技含量、綠色環保產品的同時，延伸家紡產業鏈，發展區域經濟，與國內多家著名企業保持長期密切的強強聯合的戰略伙伴關系。在產品開發上始終保持“人無我有，人有我精”的強勢，逐步走上“減量增值”的道路。

“今后，我們將把創新變成一種生產力，變成我們的常規品種，變成我們的獲利產品，不斷向科技的高峰攀登?！蓖趿γ裢嘎?，“今后，華紡還將在終端產品上延伸，現在我們已經在服裝服飾上做了一些嘗試，希望利用自己的優勢，在終端產品上能創造出屬于華紡自己的品牌。至于做什么品牌，怎么做，什么時機做，我們已經有了很詳細的計劃?！钡硎?，雖然我們的產量很大，但從行業結構來看，還很不合理，低水平的擴張現象還嚴重?！霸谌找婕ち业母偁幗裉?，隨時都有危機，但我有信心，帶領華紡進入一個新的境界?！蓖趿γ駡远ǖ卣f。

作為華紡的掌舵人，他既是管理者，也是科研技術工作者，這對一個迫切求變的企業來說，是多么大的一筆財富。因為他比任何一個人，都更傾心致力于企業的技術隊伍建設、人才培養和技術開發，也正是因為這樣的人領導，我們才更加堅定，華紡的明天一定更美好。