談醫院人才的開發培養

武原衛

摘要:在激烈的市場競爭中,衛生人才作為一種重要的資源扮演著越來越重要的角色,做好人才的開發培養是醫院能否走上健康、快速、可持續發展的關鍵因素。

關鍵詞:醫院 人才 開發 培養

中圖分類號:TP212 文獻標識碼:A 文章編號:1673-8209(2009)5-0093-01

當今世界,科學技術突飛猛進,知識經濟蓬勃興起,人力資源作為第一資源,已成為競爭中取勝的第一要素。[1]作為知識密集型單位的醫院,必須培養造就一批德才兼備、具有較強創新意識和能力、適應醫院發展需要的衛生人才,醫院才能夠獲得持久的競爭力,才能在醫療市場中持續占有一定的份額[2]。當前,如何加強人才資源開發,吸引、培養、壯大人才隊伍,促進醫院可持續發展,已經成為醫院所面臨的一項重要課題。

1 建立科學合理的人力資源管理機制

建立科學、合理的人力資源管理機制,是加強人才資源開發,發揮人才效益的關鍵環節。

1.1 醫院人力資源管理必須與醫院的改革目標和發展戰略緊密地結合起來

人力資源管理的最終目標是為了幫助醫院實現既定目標。要實現醫院的戰略目標,就要讓員工的能力得到充分的發揮,這就需要對整個醫院的人力資源進行系統的、戰略性的規劃[3]。醫院需要建立人力資源管理系統,保證人員規模、素質和奉獻精神符合醫院的戰略目標,使醫院在每一個發展階段有充分的人才資源作支撐和保證。

1.2 建立全新的全員聘任制

打破傳統的計劃模式,在醫院建立全新的全員聘任制,克服終生制、論資排輩等舊有陋習,搞活用人機制,能夠人盡其才,提高醫院人才隊伍的整體水平,促使優秀人才脫穎而出,真正實現“能者上、平者讓、庸者下”。

1.3 建立人才開發的長久機制

醫院要發展,人才是關鍵[4],通過工作制度、薪酬待遇、工作環境、教育培訓等一系列工作制度的變革和完善,挖掘人才、使用人才,不斷提高人才對醫院的貢獻水平;不斷提高人才對工作的滿意度,激發人才的工作熱情感;不斷增強人才對醫院忠誠度,培養人才對醫院的歸屬感,使人才愿意長期為醫院服務,始終保持工作激情,推動醫院不斷向前發展。

1.4 建立有效的人力資源測評體系

在選拔人才時,要按照崗位規范的要求,從崗位工作所必需的知識、技能、能力和動機等幾個素質程度測評,以達到全面了解擬聘人員的德、能、勤、績狀況,提高人才選拔的成功率。

1.5 人力資源管理的核心是建立完善的激勵機制

人才競爭的根本是機制競爭。醫院要:建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度;建立權責明確的崗位責任制;建立科學、公正、公開的績效考核制度;建立公正、公平、合理的薪酬管理體系(合理的薪酬制度是建立人力資源激勵機制的推進器[5]);建立員工能上能下、能進能出的動態競爭機制;建立完善的福利和社會保障制度。

2 堅持引進與培養并重,優先選拔現有人才

2.1 內外一致的原則

在選用人才上堅持兩條腿走路,相互促進,共同發展。醫院管理者在引進人才的同時,不能忽視現有人才的培養和使用,避免出現新的人才流失的情況。

2.2 引進和培養并重

人才是醫院學科建設的基礎,為把人才的培養工作擺到醫院工作中的優先位置[6],一是有計劃、有目的地選派重點人才到國內?？漆t院進修學習;二是醫院邀請全國、全省知名專家、教授來院,幫助醫院進行技術幫帶和課題指導;三是采取以老帶新,立足崗位和外出參加學術活動的方式,進行重點人才培養,不斷提高其本專業的技術水平。

3 加強醫院學科帶頭人的選拔和使用

有計劃地選拔使用學科帶頭人,是醫院人才隊伍建設的一項緊迫任務。醫院學科帶頭人是人才隊伍中的主導力量,他們的學術技術水平,代表著醫院的技術水平,直接影響著學科技術建設方向。

參考文獻

[1] 張麗娟.加強人才資源開發促進醫院可持續性發展.中華現代醫院管理雜志,2005,12(3):213-215.

[2] 周曉東.醫院人力資源管理與開發.現代醫藥衛生,2002,18(4):346.

[3] 張英.醫院文化與人力資源管理.中國衛生事業管理,2003,(3):141.

[4] 劉祥富,葉喬生.醫院人才建設處理好幾個關系.解放軍醫院管理雜志,2004,11(4):354-355.

[5] 張世鵬.建立醫院人力資源激勵機制的實踐與探索. 中華現代醫院管理雜志,2005,12(3):215-216.

[6] 白光,周蘭鋒.創新集訓方式務實培養人才.后勤,2004,9:38-39.