如何構建員工激勵機制

石婭革

摘要:企業資源中最重要的資源是人力資源,當今企業最劇烈的競爭是人才的競爭,而人才管理的關鍵是激勵。如何建立良好有效的員工激勵機制,不同的企業針對不同的員工、員工的不同人生和職業階段性制定恰當的、適度的激勵措施是管理成功的關鍵所在。本文從建立員工發展通路制度、員工技能開發和培訓體系、人才聘用機制、績效考核制度等幾個方面對如何建立員工的激勵機制作了闡述。

關鍵詞:企業 員工激勵 激勵機制

中圖分類號:T652.4 文獻標識碼:A 文章編號:1673-8209(2009)5-0097-01

1 建立員工發展通路制度

激勵的起點是滿足員工的需要,需要產生動機,動機產生行為,但員工的需要因人而異,因時而異,并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其激勵強度才大。因此,管理者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢,有針對性地采取激勵措施,才能收到實效。

2 建立順暢的員工溝通和快速反饋渠道

運用現代信息技術,建立內部網上溝通欄目,為員工提供一個暢所欲言的平臺。通過此平臺,員工可以對自己關心的企業熱點問題、身邊的人與事發表自己的觀點和建議,增強員工的主人翁意識。企業還可配備兼職人員對員工提出的問題、建議迅速反饋,及時解答,為員工及時消除疑惑、搭建溝通橋梁。使員工在心理上真正成為企業的一員。

3 建立健全員工績效考核制度

績效考核是保證薪酬發揮應有作用的重要環節,是科學地評價個體的勞動成果,激發個體努力的必要條件。在缺乏良好的績效評估與激勵機制的情況之下,員工缺乏積極性,甚至缺乏歸屬感,往往不會專心工作。因此,企業應建立全面目標績效考核管理制度,根據企業規劃所要完成的目標,設立目標績效考核小組?？己诵〗M圍繞企業總體目標,針對各部門職責確定各部門考核指標,進行月度考核。在員工考核方面可推行工作日志考核法。首先,有各相關部門制定考核細則,每月根據審定的考核細則對各部門進行考核。在具體執行過程中,對個別部門因客觀情況發生變化需調整的指標按照規定程序可以進行目標修訂。對考核指標完成情況及時進行溝通,被考核部門根據實際可陳述意見,提出自己的困難以及需要上級解決的問題,切實掌握實現目標的進展情況,并發現工作的不足之處,找出解決問題的途徑并加以解決,改進下一步工作?？己私Y果與部門薪酬和個人薪酬直接掛鉤。為增強考核的透明度、公平性,將考核結果、各種獎罰及領導和相關部門對績效的點評,及時公布,這樣,不但及時肯定了成績,還有利的激勵了被考核者。

通過目標績效考核為部門之間的協調工作建立了信息溝通的平臺,有效地激勵員工,改善員工行為,最大限度的助力企業與員工實現雙贏,并對部門行為起到了的無形引導作用。