立足長遠抓當前 強基固本練內功——2012年集團公司領導干部座談會精神解讀

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面對當前的嚴竣形勢，要牢牢把握目標戰略，立足長遠抓當前，強基固本練內功，全面提升管理水平，為打造世界一流不懈奮斗。

□ 8月8日，傅成玉參加油田企業小組討論時與會議代表親切握手。章錚 攝

8月8日，末伏第二天，北京天氣依然炎熱。

然而世界經濟涼意陣陣。歐美方面不利消息頻傳，投資者信心嚴重受挫，避險情緒高漲。市場擔心世界兩大原油消費者美國和歐洲經濟將處衰退邊緣，恐慌情緒因此蔓延。國內經濟亦差強人意。今年以來，我國投資、消費、出口三大需求均出現增速放慢的趨勢，一些行業產能過剩局面進一步加劇。

面對嚴峻的國內外經濟形勢，集團公司適時召開了領導干部座談會，對當前發展形勢作了分析，讓大家在困難中看到優勢，堅定信心。集團公司董事長、黨組書記傅成玉要求各企業要貫徹落實好集團公司對生產經營工作的安排部署，努力實現穩增長、保效益的目標任務。牢牢把握目標戰略，立足長遠抓當前，強基固本練內功，為打造世界一流不懈奮斗。

認清形勢，堅定信心和決心

今年以來，世界經濟復蘇的進程很脆弱、很不平衡，全球經濟增長出現放緩跡象；國內市場需求持續低迷，加上成品油價格不到位，企業生產經營面臨很大的困難。

從上半年的實際運行看，今年的形勢比預想的更嚴峻。目前來看，未來一段時間形勢仍不容樂觀，要做好“渡難關、過寒冬”的準備。一是世界經濟復蘇的曲折性、艱巨性進一步凸顯，制約世界經濟增長的不利因素仍然很多，全球經濟可能進入一個較長時間的低迷期，國際市場需求在短期內難有明顯改觀。二是國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍然比較突出,經濟增長下行壓力加大。三是石油石化行業面臨嚴峻挑戰，競爭更加激烈。上半年中國石化利潤下降幅度較大，完成利潤進度的差距仍然很大。目前的形勢比2008年金融危機爆發時更為復雜，對完成全年目標任務帶來了極大的挑戰。

在當前嚴峻的環境下，信心顯得尤為重要。要解決前進道路上面臨的各種矛盾和問題，必須堅定發展的信心和決心，堅決依靠加快發展創造更多的物質財富。這個信心和決心來自于歷經國有企業改革的歷練和市場經濟大潮的洗禮，如今的中國石化規模實力顯著增強，資產質量大幅改善，持續贏利能力、抗風險能力、國際化經營能力明顯提升。這個信心和決心來自于面對嚴峻的形勢，公司上下認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，牢牢把握穩中求進的總基調，緊緊圍繞穩增長、保效益這個重要任務，統籌推進各方面工作，總體保持了穩定發展的勢頭。這個信心和決心來自于我們通過對多年來開展的對標分析得出一個基本判斷：中國石化過去始終保持了持續快速發展，未來一定會發展得更好。

□ 8月8日，王天普參加煉油企業小組討論。 章錚 攝

戰略目標不動搖，轉變方式謀發展

“形勢越是錯綜復雜，我們越不能迷失發展方向，更不能忘記長遠發展目標。我們要牢牢把握打造世界一流能源化工公司的目標戰略，緊緊抓住全球經濟結構調整和我國經濟穩增長、調結構時期，立足長遠抓當前，強基固本練內功，善于在困難和挑戰中挖掘潛力、把握機遇，變壓力為動力，為未來發展打好基礎?！备党捎襁@樣告誡與會高管。

加快轉變發展方式，實現創新發展。目前，石油石化行業面臨著深刻調整，新一輪工業化浪潮、氣候變化、環境保護帶來的思想觀念變化，資源結構、產業結構的調整，以及產品、市場、技術的變化對石油石化行業都提出了新的挑戰。這要求中國石化加快轉變發展方式，實現創新發展。要加快調整資源結構。一方面要加大上游投資，到2015年實現海外權益油5000萬噸，建成一個海外“大慶油田”的跨越式發展目標；另一方面要加大對清潔能源特別是天然氣的投資力度和開發力度。美國頁巖氣的跨越式發展對美國以至全球的產業結構帶來新的沖擊，中國石化將加快開發頁巖氣，以搶占先機。加快調整化工原料結構，向煤化工轉化，向天然氣化工轉化，發展精細化工。

不斷強化科技創新，推進創新發展。重點圍繞新能源、新材料、低碳環保等領域，努力突破頁巖油氣等非常規資源勘探開發、煤化工、生物燃料、新材料、提高能源利用效率等技術。深化重點地區油氣成藏理論與勘探技術、提高采收率技術研究；推進柴油液相循環加氫技術推廣應用，完善提升S-Zorb技術，加快渣油沸騰床和漿態床加氫等技術開發；優化和完善60萬噸/年PX技術，加快碳四、碳五、碳八餾分加工利用等技術研發，積極推進合成樹脂茂金屬、碳纖維等新產品工業化生產；加快煙氣脫硫脫硝除塵等環保技術的開發與推廣應用。

苦練內功，全面提升管理水平

王天普表示，在市場不景氣的時候，我們更要眼睛向內，苦練內功，一方面要進一步挖潛增效，一方面要全面提升管理水平，向管理要效益。

他要求全公司要牢固樹立過緊日子的思想，認真按照“經營一元錢，節約一分錢”的要求，大力開源節流，努力實現好的效益。一是扎實推進降本減費。要深化全員目標成本管理，建立成本量化考核機制，及時把考核結果與薪酬待遇掛鉤，增強責任感和主動性，促進降本減費。要繼續嚴控不必要的開支和非生產性開支，進一步降低可控成本費用。二是加強資金管理。重點監控存貨、應收款等關鍵指標，大力壓縮流動資金占用，盡快扭轉資產凈占用持續上升的趨勢；加強月度資金預算審核，加大清收清欠力度，規范對外資金結算，確保資金及時回收；完善資金運作機制，有效調度資金，優化資金配置，減少付息債務規模，充分發揮資金管理效益。三是優化庫存運作。原油采購要積極捕捉機遇，把握節奏；原油加工要合理安排負荷，優化生產方案；成品油銷售要量價兼顧，擴銷拓市；化工產銷要加強銜接，全產全銷。通過產、供、銷共同努力，確保原油、成品油、化工產品庫存處在合理水平。四是加強物資采購管理。要充分發揮集團化采購優勢，進一步加大大宗通用物資集中采購力度，加快構建區域集中采購中心，增強資源獲取能力和市場議價能力。切實調整和落實庫存資金占用責任，堅定不移地推行積壓物資強制減值措施，減少儲備資金占用。進一步加強采購監管，大力推進標準化采購，規范采購行為，提高采購效率。

“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細管理出最大效益”。傅成玉強調要持續開展管理提升活動，不斷提高經營管理水平，從而提高贏利能力。

加強制度化、體系化和精細化管理。管理制度化、體系化能促進管理規范化，降低管理成本，提高管理效率，有利于減少決策失誤。鎮海煉化狠抓管理，建立了規范有效的制度體系，發揮了制度的約束和促進作用。鎮海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業務”為中心，以“流程”為主線，從2008年開始全面開展職責劃分和流程程序再造，形成了以一本管理手冊為綱領、一套制度文本為支撐的管理體系。精細管理是中國石化的“傳家寶”。無論油田、煉化企業，還是銷售、科研、施工企業，都在持續推進精細化管理，筑牢了企業持續有效發展的根基。

重視資源優化，提高資源配置和使用效率。在市場經濟體制下，市場機制是資源配置的基礎性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。因此，要在遵循市場經濟規律的基礎上，加大資源優化力度，讓有限的資源發揮最大的作用?？偛柯毮懿块T要充分發揮作用，和企業一道，在抓好企業內部資源優化的基礎上，重點抓好區域性資源優化和全局性資源優化。

狠抓成本管理，努力降低成本費用。各級財務部門要加強成本分析，提出降本增效的措施意見，為管理層提供決策依據；各單位要把降本減費措施落實到各個環節、各個崗位，特別要大幅壓縮非生產性開支。

加強風險管理，積極防范經營風險、投資風險和法律風險。我們參與國際化競爭的力度越來越大，全球經濟的風吹草動都將帶來市場風險、財務風險和安全風險，因此提高風險管理水平和能力對于公司持續穩定健康發展有著特別意義。各企業在各項生產經營活動中要進一步增強風險意識，充分發揮審計、監察、巡視、內控、法律的監督和審核作用，全面加強風險管理。

固化和擴大“比學趕幫超”成果，推進“比學趕幫超”機制化、長效化。在領導干部座談會上，黨組號召“企業學鎮海煉化、干部學李安喜”，25家企業交流了生產經營管理的特色做法和效果。這些案例實際上反映了中國石化各個企業在打造世界一流進程中的良好實踐，也反映了各個企業在認真貫徹黨組要求過程中的改革和創新，對進一步提高企業管理水平、進一步優化資源、提高效率、加強管理、降本增效都有很強的示范性、可學性。各企業和黨員領導干部要看到與先進企業、先進個人的差距，增強緊迫感、危機感和責任感，也要看到自身優勢，樹好自己身邊的標桿和先進。對標先進不是簡單地復制和照搬，要通過學習借鑒這些企業和個人務實的作風、先進的理念和成功的經驗，進一步強基固本，實現自我超越。

持續不斷地進行管理創新。管理重在創新，加快推進管理創新是提高中國石化管理水平、盡快把中國石化建設成為世界一流能源化工公司的必然選擇。此次黨組決定從集團公司層面把企業黨建思想政治工作與企業生產建設經營管理一起研究一起部署，這既是中國石化企業制度建設進入到新的發展階段的標志，也是中國石化管理的一大創新。黨組推出關于黨建工作的兩個指導文件對打造世界一流能源化工公司，對于建設中國特色現代國有企業制度具有深遠的歷史意義和重要的現實意義。各企業應深刻領會精神實質，認真貫徹執行，把企業管理工作提升到新的水平。

中國石化一直在不斷戰勝各種困難的過程中發展壯大，只要我們認真貫徹落實黨組的決策部署，緊緊圍繞建設世界一流能源化工公司的目標不動搖，萬眾一心，迎難而上，就一定能夠圓滿完成全年目標任務！