關于加強與完善醫院財務管理的探討

[摘要]隨著我國醫療體制改革的不斷深化，醫院財務管理也面臨著新挑戰和新要求。與此同時，醫院財務管理中有不少需完善的地方。本文結合醫院財務管理的現狀，系統闡述加強和完善醫院財務管理的策略方法。

[關鍵詞]財務管理醫院完善策略方法

國家開展了醫療衛生改革，并以公益性作為重要原則，財務管理在這項改革中也要加強完善和創新，以便于使醫院在激烈地醫療市場競爭中立于不敗之地，強化醫院財務管理是現代醫院亟待面臨的問題，本文主要闡述完善財務管理的策略方法。

一、強化醫院財會隊伍建設，提高財務員工的綜合素質

財務管理工作歸根結底還是取決于個人，應當依照財務管理的相關法律、法規，并結合醫院的各項規章制度，聯系實際，健全內部管理和控制，做到管理的科學化、規范化和制度化，明確責任主體、促進職責的具體化。在這一環節中，最為關鍵的還是強化財務管理人員的技能培訓，醫院內部要以醫療衛生改革的精神和理念作為財務管理人員培訓的要求，除了深入學習必備地財務學、會計學、金融學等相關理論學科常識外，還要學習管理方法和管理要領，熟知財務管理的各項法規、規范，做到有章可循、違規必究；加大業務考核，健全持證上崗制度，對于責任心不強、工作浮躁、對財務管理隱患放任自留的人員要給予警告，對于個別考核不合格的人員可視情況辭退；要提高財務人員的服務水平，加強職業道德建設，引領財務人員恪盡職守、明確職能分工、切實發揮管理效能，并賦予財務部門監督的權利，對管理職員的各項基本工作完成情況進行評估，制止任何違法亂紀的行為發生，發現一起要嚴懲一起，絕不松懈，提高管理職工的業務素養和責任意識。

二、加強醫院信息化建設，推進財務管理的信息化

推進醫院信息化建設，是完善財務管理的必由之路。醫院的財務管理是一項繁瑣、沉重的任務，每一個環節都不能有漏洞，同時，每一個環節都需要創新。加大醫院財務管理的力度，降低醫療資源的耗用、節省醫療成本、提高醫療服務質量是醫院財務管理的最終目的之一，為此醫院應當請專業的信息網絡工程師建立本院內部的財務信息管理系統，依托于全員聯網機制，將全部收入、庫存物資、固定資產和職工收入等核算項目統一納入到網絡財務管理系統中，實現各項數據的精確與細化，為醫院提供完整、可靠、翔實的依據。借助于信息技術為財務管理提供最前沿的動態信息，為醫院創造管理效益。

三、構建一套系統的、完整的醫院財務管理體系

部分醫院的財務管理是殘缺的、零散的，也是不成體系的。為了有效地強化醫院的財務管理，要緊密依據現代企業制度的原則和標準，并借鑒國內外大企業的財務管理理念，搞好財務控制和財務規劃等內容。

在進行醫院財務控制時，必須明確責任，以財務部門為核心，每一個科室積極配合，弄清每一個牽涉到財務管理的崗位職責，并下大力氣做好財務日常的收支管理，構建完善的財務流量申報機制，促使財務收取速度的提高、財務流量的同步，進而搞好財務的日常管理；在醫院內部，對于支付給員工的報酬或者績效薪金，也包括一些采購醫療器械、藥品的費用，要緊密根據醫院實際經營情況，做好藥品收入記錄；嚴格執行財務預算，對于超出預算外的部分要報請管理階層負責人開展特定的審核，并強化財務流入的落實力度；對于不同尋常的財務流入、流出要加強對關鍵領域的監管，保持財務預算的均衡狀態。

財務規劃是財務管理體系的有機構成部分，在這個環節中，醫院應當按照日常的任務規劃和歷史上的數據信息，對于財務流入、流出的狀況進行必備地預測，進行合理安排、統籌兼顧、科學調控，在做好財務規劃時要以控制財務流量為關鍵點，把握防控財務流出的原則，以便于使財務流量獲得凈增長；財務流量應當統一納入到財務預算規劃中，構建較為完備的預算機制，并從若干個步驟予以細分；財務規劃也要通觀全局，綜合考慮醫院管理層核定的投入財政金額、設備采購量的多少、往年物資所占用的資金數目等諸多變動情況，并制定細致周密地融資計劃，以便不時之需。

四、提高成本意識，加強成本的控制和管理

財務管理員工需堅決避免不妥當地人工支出和人力資源的過度浪費，在醫院上下厲行節約，提高成本控管意識和觀念，調動成本控制的積極性和熱情，使全體職工都能認清形勢、強化落實，不斷尋求新方法、探索新思路、挖掘成本管理的潛能，提高財務管理的技術含量。還要千方百計節省人工成本，彌補醫院各項財務管理的漏洞，規避不科學的人工支出，時時刻刻牢記成本管理的任務，以持續提高醫院的經營管理效益。

結語：

財務作為醫院最容易流動的資產，經由財務的狀況就能反襯出醫院的經濟面貌，在市場經濟條件下醫院要提高財務管理的意識，并將其貫穿到各項工作的始終。同時要健全財務管理的各項制度、規范和方法，從而提高醫院的經營管理水平。

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作者簡介：王秀學（1968—），男，高級財務管理師，國際注冊高級會計師，大學，研究方向：醫院財務管理，單位：濰坊醫學院附屬醫院。