施工現場成本管理淺談

郝東向

【摘要】：施工成本管理是提高施工經濟效益的重要途徑，本文以下內容將對施工現場成本管理進行簡要的分析，僅供參考。

【關鍵詞】：施工現場；成本管理；經濟效益

Abstract ]: The construction cost management is the important way to improve construction economic benefits, the following will undertakes brief analysis on the construction cost management, for reference only.

[ Key words ]: the construction site; cost management; economic benefit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的基礎設施建設迎來了高潮，各種施工企業如雨后春筍般出現，特別是加入WTO以來，很多國外企業不斷進入我國建設行業，以上這些，使得建設行業的競爭越來越大，很多施工企業為了提高競爭力，為了在競爭中永遠立于不敗之地，對施工現場成本管理越來越重視。本文以下內容將對施工現場成本管理進行簡要的分析，僅供參考。

2、施工現場成本管理的原則

根據作者多年的實踐經驗，認為施工現場成本管理主要有如下幾個原則：第一，中間控制原則，又稱動態控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調項目成本的申間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。第二，目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環。第三，開源與節流相結合的原則。在成本控制中，也應該堅持開源與節流相結合的原則。要求做到:每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。第四，例外管理原則。例外管理是西方國家現代管理常用的方法，它起源于決策科學中的"例外"原則，目前則被更多地用于成本指標的日?？刂?。在工程項目建設過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務單和限額領料單的流轉程序等，通常是通過制度來保證其順利進行的。但也有一些不經常出現的問題，我們稱之為"例外一問題。這些"例外"問題，往往是關鍵性問題。對成本目標的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見的成本盈虧異?，F象，即盈余或虧損超過了正常的比例;本來是可以控制的成本，突然發生了失控現象;某些暫時的節約，但有可能對今后的成本帶來隱患(如由于平時機械維修費的節約，可能會造成未來的停工修理和更大的經濟損失)等等，都應該視為"例外"問題，進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極的措施加以糾正。第五，責、權、利相結合的原則。要使成本控制真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制的權力，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質性控制。最后，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。?實踐證明，只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能收到預期的效果。第六，全面控制原則。首現是項目成本的全過程控制，施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項月施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。其次是項目成本的全員控制，項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績。也與每個職工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，施工項目成本管理(控制)也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經理和專業成本管理人員及少數人的努力是無法收到預期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統的實質性內容，其中包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。第七，節約原則。節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節約要從三方面入手:一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗;三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。做到了以上三點，成本目標就能實現。

3、施工現場成本管理的措施

根據作者多年的實踐經驗，認為施工現場成本管理應主要從如下幾個方面著手采取措施：第一，強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。第二，人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。在施工開始前，應根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。施工過程中對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。第三，材料耗費的控制。在施工全過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。第四，機械耗費的控制。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。

4、結尾

以上內容首先介紹了施工現場成本管理的原則，然后從完善成本控制體系、人力資源的控制、材料耗費和機械耗費的控制介紹了施工現場成本管理的一些措施。作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，為提高施工現場成本管理水平做出應有的貢獻。

【參考文獻】

[1] 《施工現場管理》何能金等，中國鐵道出版社

[2] 《建筑工程造價》陳子軒等，四川文學出版社

[3] 《施工企業現代成本管理與流程再造》李三友等，中國建筑工業出版社