加強公路工程成本管理的措施分析

張巧玲

【摘 要】我國正處于快速發展階段，經濟體制發展較迅速且存在不穩定的因素。而公路工程涉及到的投入資金巨大，要想對成本進行有效的管理不是一件容易的事。如要進行妥善管理，就要對成本資金的使用過程進行嚴格地監控，對于成本資金所需要付出的人工費、材料費、機械費和現場管理費等要進行透明化的工作處理。本文通過對公路工程項目的調查，對加強公路工程項目成本管理的措施進行了分析。

【關鍵詞】公路工程；項目；成本管理；問題；措施

隨著我國經濟的發展，公路工程項目的成本管理問題正逐漸發生改變。新的時代會對應新的問題，而新的問題就會對應新的改進措施。公路工程項目一般都由國家或地方財政投資，且資金投入較大。項目在成本管理的問題上，需要進行嚴格的考核，防止因成本問題而造成公路工程質量問題的出現。

1 成本管理過程中存在的問題

要想加強公路工程成本管理，就要對其管理方法中存在的問題進行一定的分析和探討，發揮自己所學對存在的問題提出一些有效的解決方案。

1.1 認識不足

雖然我國的經濟發展已經更上了一層樓，但對于公路工程項目成本管理的認識還存在許多的不足。對于公路工程項目的成本是受多種因素影響的，許多人對此認識不足，以為公路工程項目成本管理只與施工過程中的花費有關。所以，我們要全面思考影響公路工程項目成本管理的各個因素，找到適當的突破口，對成本進行嚴格的控制和把關。

1.2 編制制度不健全

實際的公路工程項目成本管理管理中定額編制存在很大的問題。由于市場經濟變化靈活快速，就經常導致其編制的價格不符合實際市場定價，經常需要對現有的定額工程預算進行大幅度的換算。這使得在成本管理過程中很容易導致失誤的發生，同時也耽誤了項目工程的整體進度，拉低了工作的效率，給公路工程項目帶來了極大的風險和損失。

1.3 項目的頻繁變更導致成本增加

公路工程項目所包含的內容非常復雜，項目工程中成本管理所出現的問題是有多種因素導致的。其中，建設單位和施工單位過于重視自己的利益而忽略了整體的利益，在施工過程中經常導致項目變更現象的發生。項目一但變更，又要對項目進行新的成本管理預算，不僅耗時，還極大地降低了工作人員的工作熱情。消耗了人力物力財力，影響了整個工程的工程進度。

1.4 施工企業間缺乏競爭

競爭一直都是促進發展的一條非常有效的道路，因為競爭我們能夠讓企業具有危機意識，從而產生優勝劣汰的形式出現。由于我國目前的工程實施項目是通過招投標的方式來承包給施工企業進行項目施工和管理工作的，這使得企業之間有了一定的競爭力。但由于招標過程中，財務的預算能力不足，以及招標的標準不夠明確，使的招標過程不能嚴格執行。大大削減了本應存在的企業之間的競爭力。而競爭力是企業進步的一大推動力，沒有競爭，就沒有企業的進步。只有通過競爭后的篩選才能找出符合施工條件的施工企業，為施工過程提供了一定的保障，加快了公路工程施工項目的工作進程，大大縮減了成本的支出，而企業也將從中得到進步。

2 加強公路工程成本管理的措施

我國對于公路工程項目成本管理較之前已經有了很大的進步。但是，通過上文的分析可以看出，我國的公路工程項目成本管理問題還存在著很大的進步空間。只有對于上文出現的問題作出及時的解答，才能不斷完善公路工程項目中因成本管理控制不足而造成的不良影響，提高人們的工作效率。下文就以上提出的公路工程項目成本管理中所存在的問題進行了一定的分析和探討，并提出了自己的一些建議，希望對解決公路工程項目的成本管理問題有所幫助。

2.1 提高認識度

隨著中國社會化進程的加快，人們對于公路工程項目成本管理問題的認識較之前已經有了飛速的提高，但仍舊缺乏一定的深度和高度。影響公路工程項目成本的不僅僅是建筑花費這一單一因素，它是由多種因素共同影響的。要通過對所有因素的分析和研究才能使成本更有效地進行分配和管理，找到最適合工程進展的平衡點，最大化地節約成本，將成本到該用的地方去，使是整體的利益最大化，而要做到這些必須要深刻的理解公路工程成本管理的真正內涵。加強自己公路工程項目成本管理的認識，督促自己不斷學習，到達認識的新高度。

2.2 考核制度的完善

由于企業間缺少競爭力，常常使得公路工程項目的成本浪費在不斷的項目變更過程中。而為了找到負責任的施工企業來完成整個項目的施工工作，就要對前期的招標工作進行嚴格的考核。這樣才能從一開始就保障成本的節約。除此之外，在施工過程中要進行嚴格的考核和監督，防止個人因私利而影響了整個工程的進度。尤其是對管理人員，要進行嚴格地監督，防止違法亂紀現象的出，最大化的保證公平，這樣才能積極地調動員工的工作積極性。只有將考核工作深入到每個人的身上，才能真正地提高工作效率，節約成本。

2.3 加強對施工過程的管理

由于公路工程項目成本編制體制的不完善，使得在施工過程中經常出現價格變換的問題。為解決這一問題就不得不大幅度地對定額與實際價格進行核算，極大的浪費了人力和物力，降低了工作的效率。在施工現場的過程中，對于建筑材料價格的變化應及時更改，嚴于職守，防止失誤的出現，做好自己的工作，防止因自己的環節，出現失誤而影響了整個工程的進度。對于已經發生的失誤要進行及時的補救工作，防止問題惡化，而影響了工程項目的進行，導致了一些不必要的成本增加。

2.4 加強人工成本的管理

人工成本一直都是在中國的企業之中占比比較大的成本之一，尤其是在建筑施工企業之中，因為其主要的公共作業人員都是由一個個的人組成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一個占比。那么為了較少人工成本，又要保證施工質量，就需要將人工的使用素質上有一定的提升。在公路工程項目的成本管理過程中，人工成本的管理是一項很大的自變量。由于部分施工人員的素質比較低，工作積極性和責任心不夠。所以，在施工過程中要對施工人員進行一定的監督工作，防止因其偷懶而造成，工作中失誤和拖慢項目進程問題的出現。只有有效且快速的完成工程項目，才能最大化地節約項目的成本，提高工作效率，實現整體利益的最大化。除此之外，要對施工人員進行一定的培訓和素質教育。一方面，可以在失誤發生時及時的做出正確判斷；另一方面，對自己的修養來說也是一種提高。

3 結語

相比以往，公路工程項目的成本管理工作已經有了很大的進步。但時代的發展是迅速的，在工作過程中還會有新的問題出現，我們要時刻保持一顆不斷進取的心，才能保證公路工程項目工作的順利進行。

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[責任編輯：王楠]