淺談建筑施工技術管理

江波 王志勇

摘要：技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。本文闡述了施工技術管理的重要性，提出了現階段我國施工技術管理中存在的問題，總結了建筑工程施工技術管理的措施。

關鍵詞：建筑施工技術管理重要性問題措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經濟的不斷深入，建筑市場也發生了根本性的變化。生產經營的多樣化，建設生產的專業化，使得傳統的國營建筑企業管理模式與建筑市場現狀已格格不入，建筑企業為了適應市場競爭也在不斷的改制，經營模式也在靈活化，生產經營也發生了根本變化。主要經營管理模式是實行項目總承包，以項目經理為核心組建項目管理班子，對工程建設項目實施，進行全過程的管理工作，聘用專業分包隊伍來具體實施工程建設。專業分包隊伍已是工程建設生產的主力軍，由于目前建設市場的分包隊伍主要由農民工組成，沒有進行系統的專業技術培訓，主要靠多年的施工經驗的積累和間接培訓來提高技術水平。加之分包隊伍的多樣性和不固定性，因而造成總包企業缺乏對分包隊伍實施有效的技術管理工作，在新技術，新工藝推廣、應用方面開展困難，影響施工技術管理的科學發展，最終導致施工技術管理實施不到位，造成施工過程中技術管理不能為質量管理和成本管理等管理工作提供良好的基礎，從而影響建筑工程管理的正常開展，也影響建筑企業在市場中的綜合競爭力的提高

一、施工技術管理的重要性

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。

二、現階段我國施工技術管理中存在的問題

1、質量意識薄弱，施工人員素質不高。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項王程建設立項批準之后必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍。施工人員素質是建筑工程中的重要制約因素。當前的施工隊伍中，新工人和進城務工的農民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統完善的技術培訓，因此對建筑施工造成了發展上的阻礙。

2、控制制度不健全，質量監督不完善，各部門沒有建立一個完善的系統。建筑施工多為高處作業、露天作業和立體交叉作業，施工環境條件相對惡劣，建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業，這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當，會造成重大人員傷亡和財產損失。目前很多企業的質量管理制度都不夠完善，存在著一定的“無章可依”的現象，沒有完善的質量管理制度，質量管理的標準化和規范化便無從談起。與國外相比，我國的施工管理監督體系很顯然還不夠完善，無論從法律法規的建設，監理單位作用的發揮等方面都存在一定的問題。

3、材料質量不過關，材料管理不嚴格。材料是工程質量保證的基礎，同時材料管理也是質量屢屢出現，以及一些質量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和綜合國力的制約，我國的材料生產和管理這一環節從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質，不能保證施工過程中材料的安全，嚴重影響施工項目的進行。

三、建筑工程施工技術管理的措施

1、施工準備階段的管理

在施工前監理單位、設計單位和建設單位要嚴格審查施工設計圖紙，保證有配套的施工項目地質勘查資料和設計圖紙說明。另外，施工人員一定要熟悉施工圖紙，充分理解設計意圖，并且能夠把設計圖紙準確的應用到施工現場當中，同時還要掌握一些關鍵環節的專業技術，這些都是項目施工準備工作當中的重要環節。

2、明確責任制度

作為建筑工程項目的施工技術管理人員，其主要職責就是確保整個建筑工程的施工質量。對于在現場出現的各種技術問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術管理機構和技術責任制度，明確各級工作人員的責任制。組織全體員工，特別是技術管理人員，認真學習國家現行的管理規范，對于施工以及工程驗收的規范進行重點學習，要確保管理人員掌握施工當中每一道工序的施工技術要求、施工方法以及質量標準等要求，在此基礎上進行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。另外，相關管理人員還應該學習先進的管理方法從中吸取一些管理經驗，并組織技術交流大會，充分提升企業整體的管理水平和員工專業的技術素養。

3、施工階段的技術管理

在施工階段加強施工技術管理有利于確保整個建筑工程施工進度和工程質量。在整個工程施工當中，每一道工序都要進行及時準確的技術交底，把有關的經驗反饋到下一步的工作中，從而不斷的提高土建專業施工的質量水平。對于一些施工過程中的特殊環節，更應該嚴格進行技術交底工作重點強調一些榮譽出現安全隱患的部位以及對于一些特殊建材進行施工時，所采用的新工藝、新設備的具體要求。也只有這樣才能使整個工程項目按照施工的設計文件以及合同中所規定的標準竣工。

關于建筑工程的施工技術質量的管理工作，其工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為主要依據。整個建筑工程的質量主要表現在建筑材料、施工工藝以及后期維護等多個方面。在施工過程當中如果遇到管理失誤而導致工程質量出現問題，一定要認真對待，制定科學優秀的解決方案。對于建筑工程的進度與成本的管理問題，其技術管理的關鍵是必須在合同規定的進度目標前提下，制定施工進度計劃。針對一些具體工程的實際進度，要及時調整好后續工作的安排，隨時調整各分項工程的進度以及施工設備、材料的供應情況。對于一些有分包的工程項目，則應該注意在工作配合方面的協調工作，其最終目的是不能影響整體工程的規定工期。同時建筑工程項目還應該在質量上符合施工的設計文件以及合同中的規范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。

4、竣工階段的施工技術管理

在整個工程竣工后進行施工技術管理，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后根據施工的設計文件以及合同中所規定的標準為主要依據，把測得的結果及規定的質量標準進行比較，判斷整個工程的質量是否合格。在此期間，管理人員要嚴格按照標準執行，以數據作為基礎并且準確把握施工質量的檢驗尺度。也只有通過對具體的數據嚴格檢查才能有效的判斷施工質量是否符合設計要求。在施工檢查時一旦發現問題，必須要求施工人員采取有效地補救措施，然后再進行復查合乎優良標準的才能進行下一步的驗收工作。因此，驗收的質量控制對于相關工作人員的個人素質要求極高，必須保證有嚴謹的工作態度，立場鮮明地堅持質量標準要求，嚴把質量關，施工質量的確存在問題時杜絕輕信承包商多提出的各種理由。

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，以管理學的原理結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

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注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。