黃斌：從溫哥華到鄭州

劉江濤

初秋，鄭東新區，溫哥華山莊。

湖北商會會長黃斌在他頗具中式風格的辦公室，講述他的商會經營之道。他的身份多重，加拿大籍，出生于湖北，創業于河南，現任加拿大華人企業協會會長、河南省湖北商會會長、九商聯盟副主席。他以對各種利益、資源擁有極強的協調處理能力而聞名。

“我這個人要做的事情其實很簡單，就是在兩個國家，建兩座橋，實現一種情懷?！彼⑽⑿χ?，面對記者的提問輕松應答，分享著他從溫哥華到鄭州的心路歷程。

搭建聯盟平臺

黃斌有著出色的商會資源整合能力，他篤信：企業家不一定對每個行業都擅長，但一定是資源盤活專家。要站得高，才能看得遠，多年的商協會運作經營他如魚得水。黃斌的這種能力并非一天練成，跟他的個人經歷相關。

黃斌生于湖北，在河南上的大學，畢業后進入醫院。頭腦靈活的黃斌中途下海經商，事業發展勢頭正好時，一次偶然的機會，他又將腳步邁向了加拿大溫哥華。

“當時有一家移民辦理公司總是打電話纏著不放，順勢我就去了加拿大?！秉S斌說，“想著到外面走走，可能會有意想不到的收獲?！闭沁@樣出去走走的想法，使他多了一些實踐，多了一些經歷，多了一些激情。

黃斌再次“回歸”河南源于一次投資的機會。那是在2003年，時任共青團河南省團委書記的李亞找到黃斌，希望他帶領一批在加拿大的企業家到河南投資。而這個想法與黃斌自己的考慮不謀而合。

經過簡短磋商及多次考察后，黃斌在鄭州鄭東新區投資建設了溫哥華大廈、溫哥華山莊等項目。

回到河南，黃斌做的另一件事就是籌劃創立河南省湖北商會。2006年河南省湖北商會成立，黃斌任創會會長。

黃斌在商會中不斷地施展著自己的能力，盡力把所有湖北籍的商業精英聚集在一個更大的平臺上，施展各自的能力。

以往湖北籍商人都被稱作是“鄂商”，主要是從地域上對應湖北省會的簡稱?，F在，在黃斌等人的倡議下，從湖北商業起源及歷史淵源的角度，將“鄂商”重新定位為“楚商”。這一稱謂的確定當時在湖北商界引起了不小的轟動，算是為湖北商人的重新崛起定了個基調。

成立6年，河南省湖北商會成為570多位商會會員在河南的“家”，遇到任何問題，會員們都會想到黃斌。一次，云南省湖北商會的一位副會長往南陽送貨，被拉貨的扔到了半路要加錢，急切之下找到黃斌，很快通過商會人脈解決了問題?！疤煜潞比司褪且患?，能幫自然要幫的?！秉S斌說，“鄉情”作為一種“資源”，被商會回饋于會員，并滲透到商會功能的方方面面。

商會更大的優勢是眾多湖北籍企業家在生意上的資源共享，合作共贏。 “信息互通、優勢互補、資源共享、合作共贏”16個字作為湖北商會的辦會宗旨，并不是一個簡單的口號，而是實實在在地落實到具體事例中。其中不乏在投資項目上與當地政府疏通協調、處理經濟糾紛等事宜。

“中原自古為商家必爭之地，作為今天的投資者，我們怎能放棄在這里縱橫馳騁的良機？”一句話，透露出黃斌的雄心。

懷著對“合作共贏”的深厚理解，黃斌積極整合外地商會在河南的資源，倡議成立了首個外省級商會聯盟——九商聯盟，作為聯合其他省直商會建立起來的一個資源整合平臺。九商聯盟現包括河南省湖北商會、河南省晉商會、河南省江西商會、河南省湖南商會、河南省福建商會、河南省川渝商會等協會組織。

“要善于把握利用資源，在現在這個地球村時代，我們不能一力追求‘孤島的無限擴大，而是應學會‘搭橋，將一座座孤島連接，就有可能創造出勢不可擋的王國。同樣道理，一個湖北商會或許只能運作一個億的資源，而九商聯盟相當于一個財團，加起來超過一個商會或企業幾倍甚至幾十倍的財力，在其他資歷同等的條件下，政府選擇誰去做這個項目就可想而知了?！秉S斌目光灼灼。

選擇比努力更重要

黃斌喜歡文化，尤其是中國傳統文化。

在他的辦公室里，擺放有專門用來揮毫書法的書案，室內一股淡淡墨香。黃斌說：“是真正的熱愛，才能讓我七年如一日，年年飛赴加拿大組織書畫大展，讓多年僑居海外的同胞們感受到中國傳統詩書畫文化的博大精深、瑰麗神奇?！?/p>

2005年7月，黃斌在加拿大多元文化部部長陳卓喻先生的大力支持下，發起并籌建了加拿大中華文化研究院，并先后舉辦了六屆加拿大中華詩書畫大展。

如今，加拿大中華詩書畫大展已為越來越多中加兩岸藝術界人士熟知，規模不斷擴大，被知名媒體評價為“中加兩國文化交流當中不可缺少的一座通暢橋梁”、“中加兩國人民之間友誼的強有力倡導者與推動者”。

作為這一大展最重要的創辦人與組織者，黃斌在采訪中袒露了心聲，他這么多年辛辛苦苦辦詩書畫展有三個目的，讓更多西方友人濡染到中華文明的神奇魅力；讓身在海外的華人同胞不忘中華五千年文明，不忘自己的文化之根；讓大家通過美好的藝術形式來互相理解、信任、尊重，搭建兩國之間的文化交流平臺，

追根溯源，這種文化情結與他在海外十多年的經歷息息相關。身在異鄉為異客，讓他深刻融入到海外華僑思鄉的厚重情感之中，也深深體會到了海外華僑血濃于水的愛國之情。

“每當國歌響起時，那些老華僑們無不看著東方，抹眼睛、掉眼淚?！秉S斌動情地說。

“我希望有生之年竭力把中華文化推出去，讓世界了解中國，讓中國走向世界。同時，也讓外國友人更加了解中國文化，在中加兩國之間搭起一座文化之橋?！闭f話間黃斌雙手交結，平端于胸前，作橋梁狀。

記者問他，企業在后經濟危機時代以及信貸緊縮的情況下，該如何把握好投資方向時，黃斌說，不管什么樣的經濟氣候，對于企業家來說，機會永遠存在。每個企業家要善于反向思維，從困境中尋找機遇。

“選擇比努力更重要?！秉S斌反復強調這句話。黃斌始終覺得比起商業機會與市場規律來，如何做出選擇最重要。在他看來，經濟學家的理論代替不了商業邏輯。

他表示，在危機來臨時從自己的實際情況出發，化不利為有利，轉危為安?！昂蠼洕C時代、企業發展寒流等這些詞語都是經濟學者慣用的，別被這個嚇到了、蒙蔽了?！?/p>

相比經濟學家的論斷，黃斌更相信自己的判斷。

黃斌喜歡反向與發散性思考。他由富士康聯想到了中國人才機制培養問題。他認為不管富士康等企業會對當地經濟的GDP提高貢獻多少，對人才的培養發展都是有局限的?！笆畮兹f人甚至幾十萬人日復一日機械式地在流水線上工作，能有多少人變成科技人才呢？隨著科技日新月異的進步，未來又有多少所謂的“技工”下崗呢？”

知識涉獵廣是黃斌的又一大特點，他談投資方向、談商業邏輯，談對年輕人擇業的看法、談炒股票與斗地主的不同……

湖北、河南、溫哥華，三地輾轉，黃斌有著太多的不易與艱辛，每一步都蘊含著黃斌的信念與智慧。