水利工程施工中安全生產管理對策探究

□ 鐘梅謹

一、影響水利工程安全施工的因素

（一）安全管理體系。在安全施工中，建立一個安全的管理體系是很有必要的，每個人在這個體系里各司其職，對自己的工作盡心盡力。因此，在體系的建立方面，應該格外用心，防止職責混亂與缺少。

（二）工程建設領導者的想法。工程領導者的想法至關重要，因為在建設工程中，領導者的想法和做法，是決定工程安全建設成敗的關鍵所在。

（三）規章制度的制定與實行。無規矩，難以成事。在工程建設中，制定規章制度是必須的。好的規章制度，會激發工作人員的工作熱情；好的規章制度，切實可行，會使工作人員的工作更符合規范要求。

（四）施工人員的技術水平與素質。在工程建設中，施工人員整體技術水平高，對工程高質量并快速完成是一個重要前提；施工人員技術水平參差不齊或者低，工期和工程質量都很難保證。

（五）對安全的投入。在工程建設中，必須采取一切必要的安全措施，并購置相關的設備，強化安全工作將安全隱患消滅在萌芽狀態。

(六）樹立安全的觀念。在安全方面要走系列教育程序，以達到深入人心的效果。

（七）法律法規的變化。由于某些特殊的原因，行業的法律法規會發生變化。原來的某些規章制度就可能會與改變后的法律法規產生矛盾。這時，就需要對規章制度做出修改。

（八）市場競爭。在招標過程中，如果某些建筑方為了中標，參與不合理競爭，希望在建設中盡快撈回成本，就會將對一些購買必要的安全設備的資金克扣下來，最終造成安全事故的發生。

（九）施工環境。在施工的過程中，沒有對施工現場的安全隱患進行清理，為了求快，抱著僥幸的心理施工是萬萬行不通的。

二、安全施工原則

（一）以預防為主原則。在工程建設之前，需要對施工方的施工方案進行審查，力求把施工方案中的安全隱患指出來，并要求施工方做出相應的改變。若是施工方執意不改，必須對其進行教育，情節嚴重的可以勒令其退出。

（二）要以安全施工為首要原則。在工程建設之前，施工方所交上來的設計圖紙與方案，必須要接受審查，有關部門在審查時，應該以安全施工作為首要目標；在工程建設施工之前，必須要檢查施工設備，若發現安全施工的設備不夠完備，可要求施工方補全安全施工的設備；在施工過程中，必須要到施工現場去監督，發現不安全因素必須立即整改。

（三）強制性原則。在對施工方監督的過程中，若發現不合理不安全狀況，要明確提出，并要求施工方做出相應改變。如果施工方執意不改，則要采用強制性措施，對施工方做出處罰，或者要求施工方退出工程建設。

（四）全員參與原則。在安全施工中，盡管有關部門對施工中的安全隱患發現并做出了處理，但還有可能存在紕漏，這就需要所有施工人員的積極參與。因為，施工現場的安全隱患直接對他們的安全構成威脅，如果發生安全事故，他們的損失也會很大。

（五）全面管理原則。在施工安全管理方面，可以參考以往的經驗，來制定出安全管理相應的對策；在思想方面進行安全教育，如果思想方面做出了重大改變，會是最有效的防范措施；由于事故的發生具有隨機性，這就要求有關部門做出嚴密的監督；如果事故已經發生，就必須要做出嚴肅處理，在進行處理時，必須要查明真相，以事實為根據，來做公正的處理。

三、安全施工管理對策

（一）找出危險源頭。為了達到防范于未然的目的，最好的方法就是找出危險的源頭。在圖紙設計與方案確定時，必須要提前防范；與施工現場工作人員進行溝通交流，從他們口中捕捉危險的源頭；根據以往施工的經驗，可以預測危險的源頭；與專家進行溝通交流，可以預知危險的源頭；對施工現場進行考察，分析可能會發生的安全事故。

（二）實行監督與控制。在施工的各個環節都要進行嚴密的監督，把危險源扼殺在萌芽之中。

（三）強化安全管理。在安全管理方面力度要加強，決不可對任何安全隱患有一絲一毫的寬恕之心。在執行安全任務時，必須要明白，處理時不應該針對個人，而只是對安全隱患的處理。

（四）對錯誤進行糾正。在施工的過程中，如果發現了錯誤，就必須要明確提出來，要求施工方進行改正，如果施工方執意不改，就必須采用強硬手段。