探討如何做好水利水電工程的施工管理工作

鐘耀明

【摘 要】水利水電工程是我國當前社會建設的基礎性工程，對于我國經濟的發展以及社會的進步起著重要的作用，因此在水利水電工程的建設上應當進一步加強管理與投入，只有這樣才會進一步使得水利水電工程的作用得到充分性的發揮，才會為人們的生產生活做出更大的貢獻，本文從當前我國水利水電工程施工過程中存在的問題入手進行分析，繼而探討我國水利水電工程的管理工作得以完善的策略。

【關鍵詞】水利水電 施工管理 策略

【中圖分類號】 F407.9【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0309-01

一、 工程施工中存在的主要問題

（一） 管理機制缺少創新

對于我國的水利水電企業來說，大型的企業一般都有著悠久的歷史，人工的規模也比較大，其內部的機構設置以及管理也就會相對復雜，各種設備以及技術都比較先進，有著較好的聲譽和資質，但是因為在資金方面存有不足，企業在運營機制上如果想要轉變的話就會顯得格外困難，同時企業內部的員工比較多，運營的時間比較長，這樣就會使得整個企業的離休以及退休的人員就會很多，對這些人員的費用支出就會很大，特別是對于那些運營時間比較長的企業來說，內部運轉就會涉及到很多方面的問題，在多種因素的制約之下，整個企業就會缺少一定的創新精神和創新的能力，進而就會限制企業在經濟效益上的提升。

（二）工作量不夠

由于經濟建設的不斷發展，水利水電工程自身的發展速度也開始大幅度提升，因此也就有更多的企業開始投入到水利水電工程的建設中來，這樣就會使得水利水電市場的競爭越來越激烈。但是過多的企業進入到水利水電工程建設中，就會使得每個企業單位所獲得的工程量會嚴重不足，在這種狀況之下，企業如果想要在激烈的競爭之中獲得生存以及發展的空間，就必須要在激烈的競爭之中想辦法擴大自己的市場，不斷增強自己的工作量，只有這樣才會進一步提升整個企業單位的經濟效益。

（三）市場的競爭力不足

在水利水電工程的發展過程中，整個市場被很多的企業單位所占用，一個企業或者單位要想在激烈的競爭之中有新的發展，就應當對企業的能力進一步提升，不斷提升自己的競爭力。但是當前的水利水電企業當中，卻有很多企業缺少這樣的競爭環境，主要的原因就是因為兩個：一方面是因為社會環境大因素，在施工招標的過程當中有一定的潛規則，這樣就會使得很多企業在競爭的過程中就會錯失掉很多的機會，這個社會環境因素應當有所改善，才會使得企業有所提升的空間。另一方面就是因為企業自身的原因，由于市場競爭環境較為激烈，企業內部員工的管理機制加上設備機制等等往往不適應時代發展的環境要求，所以說一起企業或者單位要向在激烈的市場環境中有好的發展勢頭就應當對自身的創新進行不斷地培養，只有這樣才會進一步適應時代的要求，進一步提升企業自身的競爭力。

二、 完善現代化水利水電工程的措施

（一） 掌握工程信息，做好工程投標工作

一個企業單位能不能得到較多的工程量，最為關鍵的一個環節就是其前期的投標工作能不能做好，這就要求當前的企業應當對市場上的信息有良好的把握，只有在掌握了良好、準確的信息之后，企業才會依據相關的實際情況制定出相應的計劃，企業應當依據自身的情況看自己適不適合參與到投標過程中，如果適合那么應當怎樣進行投標適合怎樣的投標計劃。

（二） 做好成本預測，確定成本控制的目標

對于當前的企業單位來說，施工成本在企業的發展以及運營的過程中非常重要，這與企業的經濟效益也有很大的關系，所以說企業在制定相應的投標計劃的過程中應當將中標價格作為依據，同時結合企業自身的運營狀況，比如說企業在機械設備上的投入、企業施工的條件等等，繼而運用較為科學的方式和計算方法對企業的這些成本進行一定的預測。

（三） 做好成本核算

對于企業來說，在施工管理中，成本的控制是其主要的工作內容，在企業的成本控制之中，應當主要掌握以下三個方面的內容，首先是對企業人才的控制，因為人才在企業的整體運行當中發揮著主要的作用，其次就是對企業的機械設備進行成本控制，這主要是因為企業的機械設備在企業的工程當中是關鍵性的施工因素，三就是社會成本，主要就是對這三個方面進行有利的控制，只有這樣才會將整個企業的成本限制在一定的范圍之內，進而才會進一步增強真各個企業的競爭力以及提升整個企業的經濟效益。

（四） 構建“市場形成價格”的機制

首先應當推行“實物量法”對水利水電的工程造價進行編制，與市場的實際狀況以及施工的企業自身的水平進行掛鉤，進而才會編制出與每個工程具體情況更貼切的合理造價，其次就是要建立企業定額，所謂的而企業定額就是要求企業按照一定的政策法規以及相應的技術標準、施工方法以及驗收規范等等依據企業自身的機械裝備狀況、操作水平以及其他可挖潛力等等，進行自主編制的企業內部文件，主要是供企業內部在進行成本核算、經營管理以及投標報價的時候使用。再次就是要建立起高效暢通的采購以及詢價的體系，這一體系能夠對一個水電企業的信息通暢狀況和外界的反應情況作出反應，能夠在較短的時間內反映出整個市場的狀況，甚至是對中期的市場價格在走向上作出預測，這對于一個企業規避相應的報價風險來說，格外重要。

（五） 抓好施工質量管理

對于企業施工來說，施工的管理涉及到監理、建設、施工一級設計四個方面，對于建設單位來說，建設單位是整個施工工程的主體，同時還具有協調其他各個方面對施工工程的質量進行相應監督一級管理的權利和責任。所以說，各方面應當進行積極的配合，想方設法提升整個工程的建設質量，進而創設出良好的水利水電工程。具體來講就是要求在施工的過程中應當對以下幾個環節稍加注意：第一就是要對施工計劃進行編制，進而制定出較為合理的監理、建設以及施工設計等各個方面都應當依據國家有關規范，同時還應當結合工程施工的特點和實際狀況等制定出相應的施工技術規程和組織設計。第二就是要實行工程建立制度，所謂的建立就是要代表國家對工程的質量做出相應的監控，應當依法享有對整個工程的質量進行監督的權利，因此應當樹立起監理人員的一定權威，施工的企業或者單位應當對那些在施工的過程中出現的質量不合格、違反工序的現象有權要求其返工、停工。第三就是要成立相應的質檢組織，主要就是由工程的建設單位對分階段的工程建設質量狀況進行驗收，施工單位應當設立相應的專業質檢員，主要就是對施工的相應文件進行編制和填寫，同時還應當向有關部門和組織進行做及時的之間匯報，對于施工方來說，每一個階段的工作都應當旅行相應的手續才能夠做下一步的工序。

（六） 在驗收過程中進行成本核算以及管理

當一項工程完成之后，應當及時的進行相應的竣工審計，在這一過程中應當嚴格遵循以下幾項原則：首先是項目工程的總收入，對于這一部分來說應當將甲方簽認的工程價款未轉，在沒有得到甲方簽認有效憑證的前提之下不能夠將其作為收入入賬，其次就是各種材料應當做到工作完成材料清結，沒有庫存，對于那些沒有用完的建筑材料，可以用到下一個項目之中去，或者是交給項目部來做出相應的處理，對于那些無法進行處理的也應當由算入項目成本之中，再次就是應當允許分包的工程存在，按照合同進行逐一的清理，要落實責任。

三、 結束語

綜上所述，水利水電工程是我國當前社會建設的基礎性工程，對于我國經濟的發展以及社會的進步起著重要的作用，但是當前我國水利水電工程在發展的過程中還存在很大的缺陷和不足，應當不斷總結經驗、開拓創新，探求更好地完善措施，只有這樣才會使得我國水利水電工程更好地為人們為社會服務。

參考文獻

[1] 建筑施工項目管理[M].北京：中國環境科學出版社，2003（2）

[2] 張風鵬.談施工項目的成本控制[J].山西建筑，2004（2）