關于油田企業青年文化建設的幾點思考

石兵

摘要：當前，企業競爭已不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。青年作為企業發展的生力軍與主力軍，如何培育青年文化，引導他們建功立業便成為一項關乎油田企業未來發展的大計，本文即是論述一些個人的想法。

關鍵詞：企業青年文化建設；文化競爭

進入二十一世紀以來，全球經濟一體化的進程日漸加快，作為國有特大型企業勝利油田的一員，我們必須認識到，此時企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。因此。企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造.企業文化正成為企業通向成功的一把“金鑰匙”，而青年作為企業發展的生力軍與主力軍，如何培育青年文化，引導他們建功立業便成為一項關乎油田企業未來發展的大計。

一、油田青年文化建設的現狀分析

勝利油田作為國有特大型石油企業，不僅是舉足輕重的經濟實體。是社會先進生產力發展的直接承擔者，而且也是重要和強大的政治力量，是發展壯大社會主義先進文化的重要陣地。面前接踵而來的機遇與挑戰，勝利油田應該審時度勢，調整自身行為，重視青年文化建設，為未來發展打下良好基礎。

作為建國以后發現的國內第二個特大型油田，廣大勝利石油人發揚了艱苦創業，在長期的艱苦奮斗中，逐步發展，總結形成了“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的傳統勝利精神?？梢哉f，這是支持勝利油田在極其艱苦的環境下，實現一個又一個石油大會戰勝利，發現一個又一個新油田的全部動力所在。但很遺憾，我們作為特大型國有企業，真正的企業文化的建設卻剛剛起步，以往計劃經濟時代的溫夢的徹底打破，自身內部和外部的生存環境所帶來的前所未有的轉變，已不容許我們再有太多的停留：繼承優良傳統，徹底改變一些不合適宜的思想，提煉出具有新時期勝利精神為靈魂，內容涵蓋到經營理念、經營戰略、經營宗旨及經營準則的勝利企業文化已勢在必然。

二、油田青年文化建設之我見

勝利油田作為國有特大型石油企業，集勘探、開發、施工作業、輔助生產、多元經濟、社會化服務為一體，行業門類齊全、技術密集、資金密集、人才密集，在中國石油石化工業發展格局中具有十分重要的地位。面對新的國內外環境變化，勝利油田要想在經濟的浪潮中立于不敗之地，就要優先抓好以下幾個方面文化建設的工作：

1.要樹立以人為本的觀念.作好青年的引導工作

（1）把青年職工作為企業生產經營活動的主體，加強引導，為他們創造良好的工作、生活環境，幫他們提高自身技能水平，營造出“尊重勞動、尊重創造”的和諧發展氛圍，充分尊重他們的尊嚴、勞動、個性和一切法定權利，使其個人價值的實現以企業發展為平臺，自覺得把企業發展使命、本職崗位工作與自己的人生目標結合起來，“盡其才，展其能”。（2）具體工作中，要以文化為先導，開發企業內文化資源，創造企業內良好的文化氛圍，著重提高青年職工的思想素質、文化素質和技術業務水平；（3）以物質利益機制、民主管理機制為保證，建立相應的工資福利制度和民主管理制度。對于有突出貢獻的青年技術能手、拔尖人才等進行獎勵，也要注重公平，激發他們成才的決心，營造出良好的企業文化氛圍。

2.應堅持科技領先的理念，著力提高青工技能素質，為油田發展提供技術支撐。當今時代，科學技術已經成為生產力中最活躍的因素，科技創新能力越來越決定著一個國家在國際競爭中的地位.也越來越成為一個企業特別是石油企業有無較強市場競爭力和發展后勁的決定性因素。隨著油氣勘探開發程度的加深，遇到的技術難題越來越多，只有大力實施技術創新，搶占石油科技制高點，形成核心技術儲備，才能為油田的持續穩定發展提供強力支撐，并在市場競爭中占據主動。勝利油田地質條件極其復雜，被稱為“石油地質大觀園”，而且理論與技術創新能否取得突破，已成為勝利油田在老區難度日益增加、新區情況十分復雜的大環境、大發展的重要因素。因此勝利油田應牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，明確人才戰略在企業文化建設中的地位。引才引智并舉，外引內培并重，建設油田專家隊伍，建立完善技術創新體系，大力實施技術發展，加快高新技術成果轉化和產業化步伐，使科學技術成為油田發展的主要推動力。

3.要引導青工樹立社會責任感。勝利油田做為社會經濟的一個分子，它的發展與社會經濟的發展息息相關。青年作為企業的重要組成部份，應積極參與社會文化事業、以推動文化發展為已任。

三、避免青年文化建設中的幾點誤區。

1.避免青年文化建設形式化。

讓核心理念體現到管理的各個過程，使青工親身體驗文化帶給他們的利益?！疤煜麓笫卤刈鲇诩殹?，只有在日常行為中將文化的內涵無時無刻體現出來，才可以做到“時刻體驗文化的精彩”，而不僅僅是將文化建設當作宣傳的一種手法，對外鼓吹“以人為本”，其實不時做些損害員工利益的事。這樣的企業文化是不會被青工認同的.結果必然是文化工作有聲有色，什么開展有效溝通，還有各種各樣的豐富青工生活的活動，但效果不佳，仍久是你說你的企業文化，我干我的工作，企業沒有忠誠度，沒有凝聚力，依然一盤散沙。因此不要把企業文化形式化，當成企業形象宣傳的一種手法。能讓員工心動的是口號，能讓他們相信的是行為，而使他們信奉一生的則是企業的靈魂1

2.避免青工文化建設中的神秘化。

沒接觸到青年文化建設前覺得很神秘，其實不然。文化是人定的，事物是不斷變化的，沒有刻舟求劍故事在實際中存在。隨著周圍環境的變化，一些體制與機制不適應時代的發展需要了，就需要改革。在生存中求發展。所謂的文化建設其實就是某個店鋪的老板覺得這句話有精神激勵作用，或覺得某個光榮傳統需要發揚光大，形成一種條文讓大家都照著去做。文化只能是概括出的很精髓的話，或按照一定的模式形成的一種的氛圍。好的文化體系的確對企業的發展有一定的促進作用，但不能過分夸大企業文化的作用，畢竟業績是靠實干才能出的。不能只說不練。制度是人定的，不好的地方又不是不能改。

以上就是針對油田青年文化建設工作，個人的一點思考。