建筑工程成本管理分析與探討

孫猛 李想 李震宇

摘 要：成本管理作為建筑工程管理重要部分，是一項極復雜而嚴密工作，建筑工程不同施工階段成本管理特點不同，根據工程建筑不同實際情況，采取合理科學成本管理措施促進工程建設企業成本合理化，增強建筑工程企業在市場中的核心競爭力，以求在最合理成本上建造出符合社會需求工程項目。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；管理措施

前 言

建筑工程是我國經濟發展中最為重要的部分之一，不僅關系到我國的經濟發展，而且密切關系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內，通過合理的設計，施工，建造出符合人們生產生活發展的建筑，是所有建筑企業要重視研究的方向之一。作為現代經濟市場中最為重要的經濟主體，建筑工程企業必須從建筑工程的各個環節，設計，施工，成本預算，成本控制等各個方面，全面實施成本管理，既讓本企業在激烈的市場競爭中，取得優勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，有助于促進整個社會的和諧。

1 我國成本控制現狀和存在問題

1.1 我國工程建設成本管理現狀

我國建筑市場競爭機制不合理，在進行工程競標時候存在暗箱操作等原因，工程建筑企業對工對建筑工程成本實施成本預算難以達到標準，建設施工單位缺乏嚴密成本估算體系，工程設計施工中存在多種浪費。我國建筑工程成本管理系統存在很多問題，要想推進我國工程建設健康快速發展必須加進行改善。

1.2 我國工程建設成本管理存在問題

建設工程成本管理忽視設計成本管理，設計和施工都是項目成本管理重要組成部分，很多建筑工程單位更多注重對施工過程中成本管理，忽略對設計成本管理重要性?？茖W合理工程設計是整個項目工程成本管理中重要部分，施工過程中能源浪費情況嚴重，工程施工過程是整個工程建設成本管理關鍵部分。由于各種材料能源等消耗增強成本支出。施工人員操作不熟練難以對材料合理科學利用，造成浪費，施工過程中細節浪費和倉庫管理不善而造成材料失竊等浪費極大影響成本管理。工程建設單位在工程竣工結算管理不嚴格，當一項建筑工程已經接近完工時候，建筑工程企業忽視竣工后工程結算階段成本管理，工程財務人員在面對突發情況或者是成本漲幅，施工格局變化，工程變更等一系列問題，工程企業難以很好處理增加整體成本支出。

2 建筑工程管理中成本管理措施

2.1 建立工程項目成本管理體系

承包企業應建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業務分工和責任關系，將項目成本管理目標分解與滲透到各項工作中去。承包企業項目成本管理體系包括企業管理層成本管理和項目管理層的成本管理。

2.2 建設工程項目管理科學體系建立

施工企業內部推行項目管理及一系列配套改革措施，項目經理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業分離制等等，以經濟效益為中心，提高施工企業經營管理和競爭能力是當前建筑施工企業面臨首要任務。建筑施工企業項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要地位，造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本管理對控制工程造價，增加經濟效益，提高職工主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。各部門應該有章可循，互相協調，加強監督，真正使得整個建筑工程項目有序成功的進行。

2.3 對人員管理控制

在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，結合實際發放工資與定額工資情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養、配備一批一專多能技術工人，調節各工序人數松緊情況既能加快工程進度又能節約人工費用。

2.4 材料管理問題

材料控制上著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價降幅，爭取更大利潤空間，實現工程項目低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算，實耗數與預算數有差異時，認真分析。

2.5 提高財務人員素質

對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員業務素質。嚴格財經紀律使企業成本始終處于制度和紀律約束下，適應進一步完善和加強成本管理要求。企業只有不斷深化財務管理體制改革，突出成本管理地位，加強成本管理，實行全員、全過程、全方位成本控制才能不斷適應市場競爭形勢，擺脫困境，實現成本控制目標。

2.6 工程成本合理預測

工程成本預測是項目追求經濟效益最大化一項重要手段。工程開工前以定額標準為依據，搞好施工圖預算，依據企業內部施工定額測算出按工種、按各分部分項工程人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術方案、措施可能產生經濟效果進行評價，探索降低成本各種途徑確定工程項目目標成本。

2.7 優化施工組織設計

施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體過程。施工方案不同工期就會不同，所需機具也不同，發生費用也會不同。施工方案優化是工程成本有效控制主要途徑。編制時應在技術標基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干施工方案，均衡地安排各分項工程進度，按照平面流水，主體交叉作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業不間斷。安排中要選擇最適合項目施工施工機械，在最大可能地滿足施工要求同時，工程造價管理人員考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產高峰時需求，一步到位。

2.8 確定適宜質量成本

工程所達到最佳質量水平并不是工程質量越高越好，是指工程建設總成本最低質量水平符合合同或國家標準要求，在提高工程質量同時把質量成本控制在某一水平，對一些涉及竣工驗收項目適當提高質量要求。經過綜合考慮質量成本各方面因素使工程項目質量既符合工程標準要求又具有經濟性和可操作性。

2.9 加強成本核算監督力度

成本核算是承包企業利用會計核算體系，對項目建設工程中所發生各項費用進行歸集，統計實際發生額并計算項目總成本和單位工程成本管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實行成本管理關鍵，只有在施工全過程中進行成本核算并對照成本計劃，分析其原因才能發現問題，進行有效控制，所以從成本管理角度看成本核算是關鍵，能有效地控制成本，發揮管理人員監督作用。承包企業在抓進度、質量同時嚴抓施工成本核算管理創造出良好經濟效益。

3 結束語

工程項目成本發生涉及到項目整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后保質期結束。建筑工程項目成本管理是一項復雜系統工程。不同工程規模，不同管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密成本管理體系，用統一規范、責任來約束和指導工程參建人員工作，有利于達到“增產節約、增收節支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效實施時才能提高企業經濟效益，企業才能在市場競爭中處于優勢地位。

參考文獻

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