錦州地區建筑工程質量管理問題分析及對策

李想 孫猛 李震宇

摘 要：本文根據錦州地區建筑工程施工，對建筑工程質量管理中存在問題進行分析并提出相應解決對策，在提高工程質量同時提高企業經濟效益，提高建筑工程整體質量水平。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；對策

建筑工程質量問題不僅關系到企業經濟利益和企業市場競爭力，還影響到業主財產與人身安全。企業在建設工程項目時必須加強對建筑工程質量管理，嚴格執行管理制度。

1 建筑工程管理中質量控制管理存在問題分析

我國城市建設速度不斷加快，建筑工程項目管理沒有及時進行改進導致管理落后，同時會造成質量問題，主要缺點包括質量意識薄弱、違反基本建設程序、相關從業單位素質不足、建筑工程質量管理體系不夠健全等方面。

1.1 質量意識薄弱

管理人員缺乏質量意識，建筑工程管理中施工單位沒有加強對質量問題重視，造成建筑工程質量管理體制不健全。施工單位沒有把工程質量管理擺在首要管理制度上造成安全管理起不到該有作用，沒有真正實施到建設工程當中，造成施工項目質量問題頻發。

1.2 違反基本建設程序

施工單位不按照圖紙進行施工，不按操作流程進行工作，成工程事故。有些施工人員沒有了解地質情況開始進行建造樓房，建成后由于地陷問題又開始對建筑物進行加固；施工建設時沒有根據圖紙要求鋪設各種管道出現建筑物建好后進行挖溝、鑿洞安管道；澆注水泥工程中出現現場澆注水泥結構狀態沒有穩定開始拆除模板。相鄰工程施工順序顛倒等問題出現，在建設工程施工中大大降低工程質量造成質量事故頻發。

1.3 相關從業單位素質不足

建筑工程項目實施過程中從業單位素質高低直接影響工程決策，進而影響到建設工程質量優劣。包括主管領導素質和施工人員素質兩大方面。

主管領導素質體現在建設工程中，主管領導缺乏專業知識和技術造成建設工程質量管理方法落后、監督管理不到位，對工程質量風險意識防范差；施工人員素質主要體現在建筑工程項目施工人員大多由農民工組成，沒有進行嚴格有序施工規范教育，在施工現場由于缺乏專業知識及施工技術專業技巧造成施工過程中出現違反操作規定和操作流程現象，導致施工中出現質量問題。

1.4 建筑工程質量管理體系不夠健全

建筑工程質量管理體系是構建建筑工程質量管理標準。由于體系不健全難以實行嚴格、公正質量監督導致建設施工目標不明、監管力度跟不上、質量管理措施無法有序進行。導致從業單位對工程質量意識、工程建造程序、從不同程度上影響工程質量，嚴重時出現因質量問題而造成建筑坍塌。

2 建設工程質量控制目標

工程共性質量目標一般都有嚴格、明確規定，質量控制工作對象和內容比較明確，可以準確、客觀地評價質量控制效果。在建設工程質量控制工作中注意對工程個性質量目標控制，預先明確控制效果評價方法和標準。對于合同約定質量目標必須保證不低于國家強制性質量標準要求。

2.1 控制設計質量

建筑設計是工程實體在理論上預先構建，施工圖是工程施工直接依據。設計質量高低是關系工程質量好壞關鍵因素。抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計單位通過與施工單位共同對工程質量負責。設計單位通過檢查監督實現設計構思和設計要求。建設單位派出甲方代表負責日常質量管理，組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員研究討論，解決工程中難題。根據工程實際需要及時辦理設計變更等必要文字手續。

2.2 選擇優秀施工單位

優秀項目部能夠根據工程項目自身情況和特點，精心合理地組織施工和進行管理使工程順利進行；而水平差項目部則往往是心有余而力不足。所以既要考察施工單位資質等級和社會信譽情況，考察該單位擬派項目經理部情況。通過對該項目經理部已經建成工程和在建工程進行實地考察，了解施工現場管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們評判，將各個方面信息綜合起來，選出幾個優秀的隊伍來進行投標。

2.3 抓好圖紙會審工作

圖紙會審熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理前提。施工管理人員拿到圖紙后認真細致進行審讀，充分領會設計意圖并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時會同監理方和施工方對原設計進行研討并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現問題和對進一步完善設計建議。通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發生問題，向施工單位明確提出質量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。

2.4 控制材料構件質量

建筑產品質量高低很大程度上取決于原材料質量優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。堅持“選好不選次”原則，切實抓好材料進貨、驗收、保管、試驗并按材料定額發給各施工班組。制定“關于工程施工要求”和“關于工程用料及其質量檢查問題的規定”。對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經檢測、驗收同意，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現場，更不許使用。

2.5 強化現場管理

現場管理是施工質量管理重要環節。施工質量應從現場管理抓起，建設單位施工管理人員一定要監督施工單位在保證材料質量基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位，如工程基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位施工需要施工管理人員實行“旁站監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。對于其它分項、分部工程定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格能夠返工堅決返工，不能返工必須采取措施補救使其達到質量要求。

2.6 提高施工管理人員的政治素質及專業技術水平

工程質量優劣直接反映基建部門管理工作綜合水平。只有施工管理水平提高才能保證工程質量提高?；犖樗刭|好壞直接影響工程質量優劣和投資效益的高低，直接影響到企業自身發展。因此要建立一支政治素質高、業務技術強管理隊伍適應新形勢需要。

管理工作是多專業綜合性技術工作，要求從事管理工作人員必須具有豐富文化、專業技術和管理知識。對工作要求越來越高情況下配齊對口專業技術人員，加強專業培訓，不斷提高素質適應建筑業發展新形勢。把過去監理人員單純驗收簽證和監視澆搗狹隘范圍擴大到參與全面管理、全盤指揮領域。

3 結 論

建筑工程質量管理貫穿于建設工程項目全過程，牽涉到建設工程施工各個環節。只有認真把握每個環節按質量要求嚴格控制才能建造出高質量、高水準工程。

參考文獻

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