淺議房地產土建工程施工進度的控制與管理措施

侯緒城 張巖 竇鵬

[摘要]土建工程管理隨著土建市場的經濟化而逐步形成了三方管理體制，即房地產開發企業（建設單位）、施工企業和監理單位共同管理。對房地產土建工程的施工進度進行切實有效的控制與管理，有助于保證工程質量、加快施工進度、降低工程造價。文章結合筆者多年實際工程經驗，對房地產土建工程施工進度的控制與管理進行探討。隨著國內基本建設步伐的加快,土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此,如何有效的控制進度，既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。本文首先闡述了土建工程施工進度控制和管理的重要性。其次，分析了影響土建工程施工進度的因素；同時，就如何有效加強土建工程施工進度控制與管理進行了深入的探討。具有一定的參考價值。

[關鍵詞]土建工程；施工；進度控制；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

在我國實施改革開放這幾十年來，經濟有了迅猛的發展。國民收入實現了飛躍發展，我國人民生活水平不斷地提高，其物質需求也在不斷地變化，尤其是居住條件和工作環境。其次，我國是人口大國，剛性的需求也促使我國房地產蓬勃發展。房地產開發商和建筑承包商對于企業施工的進度也有嚴格的要求，因此我國的建筑行業得以興起。一棟棟高樓拔地而起，為我們城市的發展和繁榮增添了一道亮麗的風景線。在建筑行業競爭激烈的今天，房地產企業的長期繁榮和發展一定程度上要求在土建工程中對施工進度進行有效的管理和控制。

1控制和管理施工進度的重要性

在現代化企業進行施工建設時，施工進度顯得十分重要。不論是公路橋梁還是房產建筑，施工進度的控制和管理貫穿于整個土建工程的始終。施工進度的控制將直接影響著施工的完工期限。一個土建工程能否按照計劃按期完工意味著整個工程能否按期竣工和交付使用，對施工企業的經濟利益將造成直接的影響。因此對施工進度的有效控制和管理是十分重要的。如果無原因的拖延工程進度會直接造成工程成本的增加，還會直接影響工程的施工質量。不但會損害施工單位的經濟利益，對社會效益也會造成一定程度的影響。

2對施工進度造成影響的主要因素

對土建工程的施工進度造成影響因素有跟多種類。其中主要包括：人為因素，施工器材設備和施工材料因素以及天氣等自然因素，其中影響最大的依然是人為因素。因為土建工程的施工周期、完工日期以及工程的質量這些都是人為控制和管理的。影響施工進度的不僅僅是工程的施工單位，還有一些參與施工建設的關系單位，其或多或少都會給土建工程的施工進度造成一定得影響。如果人為故意的拖延工作進度會導致直接放慢工程的施工進度。施工資源的供應也會對施工進度造成很大的影響，比如工程的人力資源配備不合理，施工材料的周轉不及時等都會在一定程度上影響施工進度，另外施工設備過多會造成資源的嚴重浪費，還會造成施工現場擁堵現象的發生，而設備太少又會導致施工緩慢，資源的使用率下降，進而拖延施工進度。

3加強土建工程施工進度的控制與管理的具體辦法

有效地控制和管理土建工程的施工進度是一項巨大復雜的工程，我們對影響施工進度的所有因素都要進行縝密的思考，再對此制定出完整的應對措施，這樣才可以保證項目工程的如期完工和交付使用。這就要求我們必須建立一套完整的土建工程施工進度控制和管理體系，在體系中要進行具體責任的分工以及綜合協調。在土建工程施工中要編制一個項目工程總計劃，項目的總計劃要嚴格按照工程的合同進行編制，這個總計劃同時也作為項目施工進度的審核標準。項目施工所需要的材料、施工設備以及相應的物資供應都要按照總計劃表來進行調配。同時施工所需的資金安排以及資源的運轉也要依據總施工進度計劃表，施工單位也要及時地調配施工設備和施工材料的供應。建設單位在制定資源的計劃時候也要做好施工前期的預算準備。在土建工程的施工期間，施工單位同樣也要做好相應的控制措施來保證及時地支付工程進度款項，及時地調配施工設備材料的供應及施工資金的籌備，施工單位也要做好資源需求的前期準備工作。建立單位要及時辦理各項工程款項的支付，讓資金順利地投入到項目工程的每一個控制目標之中，另外建設單位還要建立一個嚴格的獎懲辦法。對于提前竣工交付的施工單位要予以一定得獎勵，對于那些無辜拖延施工工期的單位要給予嚴重的懲罰，對于拖延工期較長的單位還要追究其賠償責任。此外，建設單位也要明確施工合同的相關條款，這樣就可以強化施工合同管理。如果在施工過程中發生變更工程設計的情況，建設單位也要對項目的施工進度進行檢查，同時也要嚴格管理進度款項的撥付。如果在土建工程施工過程中出現了延誤工期的狀況，建設單位也需要對其發生的原因進行充分的考慮和調查，在調查之后再確定一個合理的工程延長期限。最后建設單位要加強工程進度的風險管理，對于各種影響項目工程進度的因素都要做好相應的應對措施。

對土建工程的施工進度的有效控制和管理需要每一個參與施工的單位積極的配合，各個參與方要及時地配合和溝通，這樣才能保證施工進度得到有效地控制和管理。

3 案例分析

山東某小區包含九個組團，其中一個組團占地面積為 37255 平方米，建筑面積 49500平方米，建筑密度33%，建筑容積率1.31，另外還有240 個停車位。該組團包括12棟多層住宅，1棟會所和1棟地下車庫。成都一家設計院負責該建筑的規劃設計，采用徽派民居建筑風格。該小區于2009年9月20日開工，原計劃 2010年10月20日竣工，實際于2010年12月20日竣工，比預期完工時間晚了 61天。

經過調查，發現影響本工程項目進度的因素歸納起來主要包括：（1）設計圖紙變更，該小區一開始是委托南方某設計院進行規劃設計的，結果導致設計圖紙時未能考慮北方的日照間距要求，再加上采光和采暖等方面的設計與北方實際情況不符，因此被迫更改原工程計劃，拖延了工期。（2）設計、施工采用的工藝和技術。在一些節點施工時，由于采用的是徽派民居的建筑設計風格，因此很難招到符合施工技術要求的工匠，不得不重新招聘外地工匠，嚴重地影響了工期。（3）各道工序和專業的交接。在完成主體施工后，由于各裝修及安裝隊伍的工序交接不清，彼此相互影響，導致施工質量和工期受到很大影響。

結合工程實際情況，經過分析對比得出結論：施工工序和專業的交接是影響進度的直接因素；設計和施工采用的工藝和技術是影響進度的重要因素；設計圖紙變更是影響進度的決定性因素。綜合以上分析，影響本工程進度的主要因素是設計圖紙變更、設計和設計施工采用的工藝、各道工序和專業的交接。

4 結論

綜上所述，房地產土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。房地產土建公司應該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執行過程中采取適當的管理措施，從而確保項目工期目標的實現。