論建筑工程監理與施工的協調管理

彭星錦

摘要：建筑行業的高速發展，反映了我國經濟正在騰飛。這就要求工程監理單位要有比較全面的專業服務能力，通過建立專業化、全面化的理論體系，使項目管理效率得到有效的提高。建筑工程監理與施工組織協調配合中，達到相互促進，積累了豐富的經驗，這是種良勝循環，與施工單位達到雙贏的局面。

關鍵詞：建筑工程；監理；管理項目

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、對于項目管理的重要內容

1、對進度進行管理

所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關鍵。當前，在我國的現行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應用網絡技術對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業和監理單位還應進行密節的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協調工。

2、對質量進行有效的管理

在當前形勢下，由于對建筑質量的管理當中，主要是對施工單位的監理單位進行監督，對自身進行監督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應有明確的分工，也應進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質，對現場施工人員的工作態度以及技術等方面；受到環境因素的影響。由于建筑工程對環境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術方面的選擇上，同時也會受到環境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術方案以及檢測手段等都會影響到施工質量。

3、對項目計劃進行有效的管理

在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協調，也無法達到建筑工程的質量技術要求以及標準化。

二、監理與項目管理之間所存在的問題

1、監理單位在制定計劃時發生了偏差

如果監理單位在制定計劃時發生了偏差，則會限制施工進程的穩定發展。在現階段，我國隨著建筑業的日益創新，并且也有了快速的發展，而監理單位從數量上也在不斷增加，然而，一般的監理單位在技術力量、資歷以及管理經驗上都比較缺乏，也受到了相關的限制，所以在中遠期的發展目標當中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導致了項目管理與監理單位之間存在的問題。

2、監理制度落后

由于我國的監理制度仍處于落后的狀態下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業隨著不斷的發展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監理單位中仍然缺乏相應的專業知識以及理論指導，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業當中，由于監理單位也只是處于協助的管理當中，所以也很難得到各行業的認可，也不能確保其服務質量，基于幾上因素的影響，這也制約了監理單位的作用發揮。

3、監理人員的素質較差

由于監理人員的普遍素質較差，也缺乏一定的專業知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術以及新材料等都在不斷的提高，如果監理人員不具備全面的專業知識他就很難承擔重要的管理職責。

三、建筑工程監理與施工組織如何做到相互促進

現在的建筑工程正在朝著專業化、智能化的趨勢發展，這對于工程監理提出了挑戰了。工程實踐證明，實施建設工程監理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協調和溝通，引導工程監理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€方面來著手：

1、促進工程質量提高。

目前我國絕大部分監理企業從事的監理業務，僅限于施工階段的監理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現以下幾方面：質量控制的目標體系；質量控制的業務職能分工；質量控制的基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計；質量控制點及其控制措施；質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監理實施細則有效的對應，對施工過程中出現的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。

2、保障安全生產平穩運行。

作為建設工程監理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現以下幾方面：落實安全責任、實施責任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業標準化；生產技術與安全技術的協調統一；正確對待事故的調查與處理。監理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環節，采取有效措施，強化監督管理，努力控制和減少重大安全事故的發生，促進建設工程安全生產形勢的穩定好轉。

3、確保工程進度目標。

當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現計劃指導施工；各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應滿足計劃要求；進度款以工程質量為依據經考核后發放。監理單位在總目標的規劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務。

4、完善造價控制手段。

工程造價控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態結算。監理單位應根據現行的法律、法規和有關規定等，通過協調建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現工程成本最小化。

5、工程監理與施工技術的相互促進

5.1需要從施工的質量進行改進

力求施工質量可以達到現代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監理，在實踐工作之中還需要加強施工技術的分析、積累豐富的施工經驗，并且對相關施工建設理論體系進行完善，達到改善技術水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現代化的建筑項目著重強調的施工時間觀念和經濟效益的高度協調統一，施工項目的進程管理，也是實現企業經濟效益最大化的根本途徑。對于當前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監理的相關理念，加強施工技術的管理和監督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術的保障，當前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術，來發展建筑行業的各項管理標準。

5.2從建筑行業自身的角度來進行分析和研究

在當前不斷強調新型技術和新手段的時代背景之下，建筑行業要想尋求更大的發展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術的專業性和科學性，加強技術的系統性，強化施工技術和工程監理，并且依賴于市場建設的原則，以此來不斷的推動建筑行業的發展，為建筑企業今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。

結束語

由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監督，所以在建筑工程的過程當中，工程監理是最為重要的一個組成部分，應引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環境非常的激烈，作為建筑行業如果想繼續的發展下去就必須要在施工質量上得以堅守，從加強工程監理，從而實現在項目管理上得以進一步的發展與創新相結合，切實做到把質量標準放在第一位．從而才可能穩定、健康的發展。

參考文獻

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