試論建筑施工過程中的現場施工

楊施榮

摘要：建筑施工可以說將圖紙上的設計轉化到現實中，在指定的地點，圖紙上各種線條都變成實物的過程。建筑的施工環節在整個建筑工程中占著十分重要的地位。對施工現場進行有效的管理，是確保施工工程能順利完成的重要手段。本文就建筑現場施工管理的主要方法進行論述。

關鍵詞：建筑施工；現場施工；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工現場的管理關乎整個工程的施工質量、進度、安全等等問題，怎么協調好它們之間的關系，這都是現場施工管理的工作。本文主要分析優化現場施工管理的有效措施，進一步闡述管理人員應協調好現場進度與質量之間的關系，以保證整個建筑工程的質量達標。

一、建筑現場施工管理的原則

1、建筑工程的施工現場管理要遵循經濟效益原則

遵循經濟效益原則要在保證工程的質量前提下進行，對建筑工程的成本進行核算，合理科學的規劃建筑施工，提高建筑工程的市場競爭力，把對工程的資金投入還有人力降到最低，使建筑企業獲得更多的經濟利益。

2、要符合合理科學的原則要求

建筑工程要想在激烈的市場競爭中有好的發展，就一定要遵循科學合理的建設原則，順應時代的發展要求，與市場的經濟建設相符合，對施工進行合理的工程安排，對于施工的人員要有合理的調度，不能盲目進行施工，要有科學合理的計劃。

3、標準化規范化的原則

在建筑工程施工中要保證工程施工手段的標準化以及規范化，這樣才能保證工程的質量還有人員的安全，保證工程施工的標準化和規范化可以讓建筑企業有更長遠的發展。

二、建筑現場施工管理的有效措施

1、強化施工管理目標責任制

確保房建工程質量達標關鍵要強化房建工程施工管理的目標責任制。房建工程施工是一項系統工程，其中，有著復雜的包含與被包含關系。這就要求施工企業必須按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，合理確定和分解施工質量管理目標，對于每分部、每個分項工程，都要提出嚴格的施工管理要求。房建企業要根據施工人員的素養，按照分部項目的復雜程度、困難程度等科學合理確定施工管理的重點，制定詳細的管理計劃，真正把房建工程的施工管理作為一個系統工程，強化施工管理的信息反饋和共享機制，做到管理目標明確、管理措施全面。

2、做好現場施工前的各方面協調

為了方便建筑施工過程中的協調管理方便，在施工前應重視施工設計圖紙中的協調性、系統性及有效性。系統性的圖紙能夠詳細表明各項施工的裙帶關系，且各項工程圖紙之間能夠相互解釋說明，包括各項設備的位置、工作原理，各種原材料的參數、特性等，各圖紙上的標注是可以重復的，但是其標注必須保持一致。首先，要確保設計圖紙的高質量，以降低由技術失誤而引發的專業協調問題。應認識到圖紙的好壞與工程質量情況密切相關，圖紙將涉及各專業之間的協調，如時間順序、空間位置等。工作人員雖然對自己設計的內容很熟悉，且有較為嚴密的態度，但是對其他部分的工作可能就無法做到細致完整地了解，這就需要在確認圖紙時發現問題，并積極解決，從源頭上協調好各項工作。其次，由于最終對圖紙的會審和交底是利于各專業協調的重要步驟，所以在圖紙會審時，應重點審核各專業的交叉部分及協調工作，進一步認識到設計中產生的技術問題，再從圖紙上進行改正。技術交底環節則主要是讓施工隊及班組對設計圖有明確的認識，不存在任何誤解，同時了解到施工各個環節的具體內容，進而減少施工過程中出現的問題。另外，建筑的施工圖紙應加強其有效性，也就是設計單位必須在其資格證書允許的范圍內進行設計，這也對后期施工提供了科學性與便利性，保障工程的順利竣工。

3、施工現場的材料管理

在現代化的建筑施工中，涉及的材料種類眾多，且常遇到很多最新材料應用的問題。因此，對現場施工管理應著重解決幾方面問題：首先，材料的供應問題，根據工程圖紙設計的要求，確定好材料的規格、材質、品牌等，根據工程計劃設定所需材料的數量，聯系供應商供貨；其次，材料的采購問題，面對品種繁多的采購清單，必須將材料的品牌、數量、產地、規格等相關參數標清楚，包括材料的材質、尺寸、模板等都要爭取一次性到位，避免采購的材料與實際要求不符，既浪費資源又影響工程進度。再次，規范材料的分類堆放，應根據現場施工的進度與實際情況，安排材料有序進場并對材料進行驗收、抽樣調查，并報給相關設計單位、監理單位等檢查，根據施工組織的平面布置情況，將材料分類歸置于不同的場地。最后，對材料的發放和使用情況進行跟蹤與清驗，對于已經進入現場的材料，應登記管理，倉管員嚴格按照出庫單中的數目進行發貨，并對發放材料進行追蹤管理，避免材料浪費或者丟失。在管理材料的過程中，尤其要嚴格控制型材下料工作，庫管員及時清點倉庫的材料存量，對防潮品、易燃品等采取相應的保護措施。

4、加強對建筑現場施工的資料管理

建筑的資料記載著建筑工程施工的全過程，是建筑施工的依據，因此，一定要加強對其的管理。比如說:建筑工程的設計方案、質檢報告、允許施工證明，工程竣工驗收書等等，此類關乎建筑工程的資料文件，這些都是非常重要的信息，絕對不能丟失，否則會給建筑企業帶來重大的損失，因此，一定要加強對其的管理，對極其重要的檔案信息要進行存檔和復制，保證信息的完整性。

5、大力推廣各種施工新技術

大力推廣各種施工新技術，可切實提高房建工程施工的水平，從而保證其施工質量。隨著房建行業的快速發展，施工技術實現了革新。當前，房建工程新技術已有不少，而這些新技術的應用，有力促進了房建工程行業的發展，提高了房建工程的質量。房建企業要加大資金投入，引進新技術和新設備，采用各種新型材料，讓房建工程的施工走向專業化和現代化，實現工程資源的合理配置，使工程在后期使用當中更加安全和可靠。中國現階段正在積極推廣的房建工程新技術，主要有混凝土與鋼筋施工技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、基礎工程技術等。

6、提高施工現場的安全管理

建筑工程的現場施工管理不僅要對工程的施工質量進行控制和管理，還要保證建筑工程施工的安全性。在一個建筑工程中，要想保證工程的質量，就必須要有高技術的施工水平，要有高強度的作業，還要注意作業的安全性，絕對不能發生安全事故。無論是什么類型的建筑工程，安全問題是其關注的焦點，安全建設貫穿于整個工程建設的始終。建筑行業是一個高風險的工作，隨時都有可能發生意外，因此，在一個建筑工程中一定要注意安全施工，加強對現場施工的安全管理與控制，要有規范的管理制度和法律條文，增強管理人員以及施工人員的安全意識，要對存在的安全隱患及時的發現并解決，避免在施工過程中發生安全事故。

7、重視信息技術在現場施工管理中的應用

信息技術主要指通過科學方法對施工現場的相關管理信息進行收集、整理、存儲、加工及處理，并輔助管理者做出科學的決策，其中計算機技術是信息技術最主要、不可或缺的手段。在施工現場，建筑企業應結合信息化的特點，并根據施工管理的實際情況，制定合理的戰略，充分利用現代化信息技術手段，建立起各種現場施工管理信息的系統文件。通過計算機實現現代化管理手段，不僅能對信息進行及時、有效的存儲、修改、查找、處理等，還能針對施工過程中由于人為或者自然因素而產生的成本、質量、進度等問題進行跟蹤管理。

結束語

綜上所述，建筑企業在對工程進行建設時，一定要做好施工現場管理工作，要結合建筑工程的實際和自身的情況，轉變工程建設思想，加大對工程建設現場的管理的投入力度，保證工程能夠又好又快的建設，為建筑企業節約資本，提高工程建設的效益，與此同時，在建筑企業工程現場施工的過程管理中還要建立健全的人員管理與考核制度，提高施工人員的水平，有利于對工程的建設，保證工程的質量，實現建筑工程的經濟效益還有社會效益。

參考文獻

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