簡述建筑工程進度控制的有效措施

李霞

摘要：施工進度是建筑工程工作的重要方面，本文以建筑工程施工進度的影響因素為切入點，對建筑工程進度控制的有效措施進行了探索和研究，以期為我國建筑事業的發展提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程； 進度控制； 有效管理方法探索；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

進度控制是指對建筑工程項目施工進度的有效控制,在確保施工質量及不額外增加工程項目實際成本的前提下,實現有效工期的縮短。這是工程項目在施工過程中需要重點控制的一項內容, 同時也是一個不可或缺的重要環節。有效地控制建筑工程進度, 對提高建筑工程的總體質量和技術含量具有重要的作用和意義。本文主要從建筑工程進度控制有效管理的目標, 影響建筑工程進度控制的有關因素, 建筑工程進度的有效管理方法這三個主要部分主要方面分析探究了建筑工程進度控制的有效管理這個問題, 本文重點介紹論述的是建筑工程進度的有效管理方法這一方面。

一、加強工程施工進度控制的必要性

1.1 提高工程施工效率

在建筑工程施工過程中，與建筑企業的利益息息相關是建筑工程的施工質量和施工效率，要想提高建筑企業的經濟效益，就必須采取有效的策略對工程施工質量和效率進行嚴格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工進度是工程施工質量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強對建筑工程施工進度的控制，以促進工程施工的順利進行。

1.2促進建筑企業的可持續發展

建筑工程進度與工程施工效率息息相關，建筑企業采取有效的措施對工程施工進度進行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節約大量的人力、財力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業的經濟效益。這對于促進建筑企業的靈活資金周轉，提高市場競爭力，促進企業的可持續發展有著重要的推動作用。

二、建筑工程施工進度的影響因素

2.1施工圖紙設計

在建筑工程施工開始之前，首先要對工程施工進行過程進行圖紙設計，并規劃施工方案，以為后續工程施工提供依據。施工圖紙設計的質量與工程施工的順利進行有著重要的影響，如果施工圖紙設計的質量較差，對于后續工程施工中可能出現的影響因素沒有考慮周全，就會導致后續的工程施工難以順利進行，從而嚴重影響到工程施工質量和效率的提高。因此，在進行圖紙設計時，設計單位應當保證圖紙設計的質量，以減少后續工程施工過程中的失誤。

2.2工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。

2.3建筑材料方面的因素

施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分，對于工程施工的質量和效率有著重要的影響，在進行建筑工程施工時，及時的材料供應對于工程施工的順利進行意義重大，如果在工程施工過程中，材料供應不足，或者供應不及時，就會導致操作人員出現閑置現象，從而致使整個工程施工停滯，這不僅會影響到工程施工的進度，也會給建筑企業造成巨大的損失，同時還會影響到施工人員的工作積極性，對建筑企業的信譽和形象產生極大影響。因此，建筑企業在進行工程施工時，應當首先保證施工材料供應的及時性，從而減少工程施工中的間歇時間，以實現對工程施工進度的控制。

2.4 施工進度計劃方面的因素

施工的進度規劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態性。在工作中發問題就相應的對進度計劃進行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現狀來看，還有很多施工單位表現為進度計劃調整能力不足、施工進度計劃刻板，不能靈活應對現實問題、調整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進度。

2.5 施工人員素質

施工人員是工程施工的重要組成部分，對于工程施工的質量和效率有著較大的影響，如果施工人員的素質較高，可以很好的適應崗位工作，在很大程度上減少施工中的失誤，這樣不僅可以減少對施工資源的浪費，同時還可以在很大程度上加快工程施工的進度，以實現工程施工效率的提高。如果施工人員的技能素質較低，就會導致在進行施工操作時容易出現錯誤，需要返工重建，從而導致工程施工的質量和效率難以有效的提高。因此，建筑企業在進行工程施工的過程中，應當不斷的提高工程施工人員的素質，以保證工程施工的順利進行。

2.6施工工藝

在建筑工程的施工過程中，施工工藝對于工程施工的質量也有著重要的影響，隨著經濟的快速發展，建筑工程的施工規模不斷擴大，先進的施工工藝在工程施工中的應用越來越廣泛，對于促進工程施工的順利進行，提高工程施工的質量和效率起到了較大的推動作用。如果建筑企業在進行工程施工時依舊采用傳統的施工工藝，不僅會影響到工程施工的質量和效率，也會導致建筑企業難以提高市場競爭力，樹立自身良好的市場信譽和形象。

2.7 施工現場管理

在建筑工程的施工現場，由于工程施工對材料、設備、機械的需求量較大，導致施工現場的擺放較為復雜，如果工程施工中缺乏有效的管理，不僅會影響到工程施工的進度，還會造成施工資源浪費，從而給建筑企業帶來巨大的損失。此外，建筑企業在工程施工中由于缺乏有效的管理與控制，從而導致施工過程中存在的問題難以在第一時間內解決，從而對工程施工的進度造成延誤，嚴重影響了工程施工的質量和效率的提高。因此，在工程施工現場，建筑企業應當采取有效的措施，加強對施工現場的控制，以保證工程施工的順利進行，并加快工程施工的進度。

三、 建筑工程進度控制的有效措施

3.1提高施工圖紙設計質量

圖紙設計是建筑工程中最重要的一環，對后續工程施工有較大的影響。因此，設計單位要采取有效的措施提高施工圖紙的質量。首先，設計單位應當對設計人員進行定期的技能培訓，以提高設計人員的技能素質，保證設計人員與自身崗位的高度匹配性。其次，設計人員應當與建筑企業進行施工設計意見交流，以保證減少后續工程施工中的障礙。此外，施工人員應當對施工圖紙進行反復的檢查，對于其中的錯誤及時修正，以保證施工圖紙的準確性，從而減少后續工程施工中的返工重建，以提高工程施工的質量和效率。

3.2施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰經驗豐富和專業水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事。因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協作精神、專業技術水平、應急能力、創造力等。其次，選聘負責優秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業的協調工作和監督管理工作。在施工過程中協調各部門的關系，突出團隊合作精神，預留在工作中無法進行協調解決的問題的時間。監理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進行監督和檢查，及時發現問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統的進度考評機制。將工作的完成效率、完成質量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。

3.3合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。

3.4 合理編排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協調合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。

3.5提高施工人員業務素質

建筑企業應當采取有效的措施提高施工人員的素質。首先建筑企業應當嚴格把關人員的選聘，選取有進取心、責任心的員工，然后對施工人員進行技能培訓，以保證施工人員與其崗位有高度的匹配性，以盡量的減少在工程施工中的失誤，降低返工重修率，以促進工程施工的順利進行。

四、結束語

綜上所述, 進度控制是建筑工程項目管理的重要組成部分, 是建筑工程項目管理中矛盾比較突出的問題, 項目管理領導應針對具體情況對項目進度統籌安排, 制定切合實際的建筑進程控制的有效方法和方案, 使項目實現最大經濟效益。

參考文獻：

[1]周華金.淺議建筑施工進度控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2011(08)

[2]易文周.淺談建筑施工進度控制的影響因素[J].科技信息.2011(18)

施招娥

摘要：建筑工程質量的保證，與工程施工進度有著內在的聯系。過快或者過慢的施工進度對于建筑工程而言都不一定是最好的，按照計劃進行建筑工程的施工對于整體過程的建設最為可靠。因此，做好建筑工程施工進度管理，對保證工程質量的同時為工程項目贏得最理想的效益具有重要意義。文章對影響建筑建筑工程施工進度的主要因素從技術、資金、施工設備和材料以及人這幾個方面進行了歸納與分析，從項目施工進度計劃的編制、施工組織管理、施工物資和設備管理、施工技術管理這幾個方面詳細論述了如何實現對建筑工程施工進度實施有效控制。?中國論文網 http://www.xzbu.com/2/view-4548780.htm

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 影響建筑工程施工進度的主要因素分析

建筑工程的施工涉及的因素多而復雜，因此要合理管理施工進度就必須對這些影響因素及帶來的影響予以正確認識?，F將影響施工進度的因素做以下歸類與分析：

（1）技術因素：技術因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設過程中付出更多的時間進行工程規劃，延誤了整體工程的施工進度

（2）施工機械及材料等因素。在工程建設過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應，如果在這些方面出現問題，將導致工程無法按時按照計劃施工。

（3）資金的影響。工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度

（4）人為因素。人為因素是影響施工進度的重要因素，也是影響工程質量的關鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進行施工，進行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進度，但是必然會對過程質量造成影響；。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題。施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調。施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

2.3 施工進度計劃執行不力。目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調整能力欠佳。施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3.做好建筑工程施工進度管理的具體措施

3.1項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期，施工順序及施工進度安排。因此做好項目施工進度計劃的編制，是后期施工進度管理的重要依據。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。在編制過程中應采取科學的方法，綜合考慮各方因素，從而拿出最佳方案。

3.2加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，落實好具體施工方案。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業，從而提高施工的進度。

3.3加強施工物資和設備管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確?，F場人員的安全。

4. 結語

綜上所述，建筑工程進度控制是一項涉及因素多，難度大的綜合性工程。在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤。因此，需要做好各參建單位職能部門的協調與配合，盡量避免不利因素，嚴格控制施工過程，從而確保建筑工程的順利進行。建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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