灌溉渠道水利工程的施工現場管理

穆桂成 王居芳

【摘 要】隨著水利施工技術的不斷發展，我國在渠道工程建設方面取得了巨大成就。為了進一步提升工程質量，必須加強工程施工現場管理。做好水利施工現場管理工作是提高工程質量的保障，也是降低施工成本的關鍵步驟。本文主針對水利工程施工現場管理的內容及存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以推動水利工程行業的穩定發展。

【關鍵詞】灌溉渠道；水利工程；施工管理

水利工程建設周期長，施工工藝復雜，資源、資本消耗量大，容易受外界因素干擾，因此，在施工過程中要加強現場管理，推進工程的順利開展。施工現場管理的對象主要有施工人員、施工設備、建筑材料等，管理者需要根據施工方案，對施工現場進行監管，保證施工安全和進度。

一、施工現場存在的問題

（一）管理人員素質較低

管理人員素質缺乏是導致施工現場管理混亂的重要原因。第一，受以往管理經驗的影響，管理人員往往由高技術水平的施工人員擔任，雖然他們的實踐能力較強，但缺乏科學的管理知識，在管理方法、管理理念相對落后，因而導致施工現場的管理質量較低。第二，管理人員自我約束能力較差，缺少責任心，少數管理人員甚至出現怠工現象，在管理過程中，不能及時清查安全隱患，對于不合理的施工行為不能進行及時有效制止，增加了施工現場的不穩定因素。第三，大多數管理人員對自身工作的重視程度不夠，并沒有充分意識到現場管理對工程的重要性，管理活動充滿隨機性，不能嚴格按照規定執行。第四，缺少現場管理經驗，不能明確辨別管理范圍內的事物，另外，忽視對現場資料的收集與整理工作，為工程后期管理埋下隱患。隨著水利施工質量的逐漸加強，水利工程現場管理中面臨生態威脅和文明安全施工的現象，為了使水利工程保持良好的發展態勢，對現場管理人員提出了更高的素質要求。

（二）施工質量偏低

材料是任何工程建設都離不開的因素，為了增加工程的使用年限，必須加強對施工現場原料的管理。鋼筋、砂、水泥、煤灰等是常見的建筑材料，在工程施工中應做好材料的監管工作。然而，在日常管理中常存在以下問題，首先，沒有檢查原材料是否符合國家有關標準，在不能準確判斷材料是否達到標準值時便投入施工，嚴重違反了相關的施工要求。其次，沒有做好材料儲存工作。由于材料性質不盡相同，存放條件要求不一，而管理人員并沒有根據不同材料的特點適當地進行儲存。最后，未做好施工監理工作，施工過程中出現偷工減料現象。另外，設備管理不善也是造成施工質量低下的主要原因。水利施工中需要用到大量機械設備，由于每個水利工程施工階段的特點不同，使用施工工藝和施工設備也不同，在施工現場，管理人員沒有及時加強對施工設備的管制，現場管理人員在對水利設備進行檢查時，忽視設備的安裝切合度，部分設備并不具備工藝施工要求，大大影響了施工效果。

二、提高施工現場管理水平的途徑

（一）建立健全施工現場管理機制

加強水利工程現場施工管理的最終目的是為了提高施工效率，降低建設成本，按時、按量、按要求完成生產活動。建立施工現場管理機構是開展監管工作的首要前提，也是水利工程項目順利落成的保證?，F場管理組織必須建立在科學理論的基礎上，并以行業特征為主要參考依據，對工程進行規范化和專業化的管理。設置現場管理機構不僅有利于提升工程施工現場的管理品質，而且有利于調動施工人員工作的積極性，正確處理各種層次之間的關系。另外，根據機構的設置情況制定相應的管理制度，為管理工作提供參照依據，提高現場工作人員的自覺性，從整體上改變施工面貌。比如，制定施工進度控制制度，即按照施工合同的規定，要求工程建設小組制定詳細的施工計劃，在施工過程中保持一定的時間和進度，按要求完成預定任務。此外，安全管理也是施工現場管理的一項重要任務，水利工程的施工環境和內容較為復雜，勞動者的體力損耗嚴重，因此，建設過程中隱藏著較多的安全隱患。加強建立健全管理機制能夠有效減少不安全因素。

（二）提高現場管理人員的素質

水利工程要求管理人員具有較高的技術水平，面對復雜的施工工藝和繁多的施工工種，管理人員必須加強自身的專業知識和技能，以更好地完成現場管理的任務。管理人員具備過硬的技術功底，對于提高工程質量有著重大的促進意義。比如，管理人員要想做好現場管理工作，首先應熟悉施工圖紙，掌握施工設計理念和方向，了解每一道施工工序。在現場管理中，管理人員應該嚴格按照圖紙規范和標準進行監督工作。在現場由于施工管理中，管理人員應重點注意工程的焊接工作，特別要確保鋼筋焊接點的準確性，避免施工浪費。另外，在施工過程中，通過實踐，分析和更正圖紙的不足之處，及時報至相關管理部門進行設計變更。此外，綜合管理能力是檢驗一個現場管理人員的職業素質的直接標準，除技術施工管理之外，施工人員應做好施工檔案的整理工作。合同、圖紙等檔案是開展施工活動的重要參照，也是工程結賬的依據，現場管理人員按照一定順序規整檔案，促使自身自覺履行義務，保證雙方的合法權利。

（三）降低工程建設成本

施工現場成本管理主要包括以下幾個方面的內容，一是選用質優價廉的施工材料，在整個水利工程施工的過程中， 所需的材料紛繁復雜，因此，把好材料質量關能夠有效降低生產成本。隨著科學技術的發展，新型的材料不斷被研發并應用于水利工程建設中，施工現場管理人員應及時清點和核查材料的使用情況，預估材料費用與施工成本之間的關系，盡可能減少額外經濟損耗。二是按照工程圖紙要求，對比現場施工材料使用情況，定期召開會議探討材料的花費狀況，加大開支透明度的監督力度，合理使用資金。三是限制資源投入，資源主要包括人力資源和物質資源，其中，人力資源是保證工程正常開展的基本條件，在工程施工過程，要注意調節和指導施工中消耗的人力資源，提高施工人員和管理人員的素質，將人力成本控制在預算范圍內。而設備資源是物質資源的重要組成部分，為了有計劃、有步驟地控制經濟成本，必須嚴格控制機械設備的使用情況，降低無功率損耗，減少設備折舊。四是嚴格做好工程質量把關工作，減少或者消除因返工而造成的成本浪費。五是降低安全成本。安全管理始終是水利工程施工現場管理的重要工作環節，低安全事故發生率不僅能夠提高施工單位的知名度，同時還是削減成本的重要途徑。在日常施工中，管理人員要加強對施工人員的安全教育工作，注意查看施工現場的安全防護措施設置情況，宣傳、組織工人學習安全知識，鼓勵其樹立安全防患意識，盡可能減少施工安全隱患。

結束語：

綜上所述，水利施工現場管理對工程建設質量起著關鍵性引導作用，施工單位必須充分重視現場管理的功能。文中主要從“建立健全施工現場管理機制”、“提高現場管理人員的素質”和“降低工程建設成本”三個方面詳細論述了提高管理水平的措施，以更好地促進我國水利工程建設事業的發展。

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