計成本控制的重要性

趙利英

摘要：眾多醫院發展中的核心之一就是成本控制問題，許多醫院的成本管理在當前新醫改政策下已經不受自身的控制，阻礙了醫院繼續前行給醫院帶來不小的經濟負擔。因此，本文如何加強醫院財務管理進行了探討并提出了完善醫院成本控制的措施。

關鍵詞：醫院會計；成本控制；措施

隨著醫療市場競爭也日益激烈和衛生改革的不斷深入，醫院已經逐步向自主經營和自負盈虧的形式，以及具有獨立法人地位的經濟實體轉變。醫院在加大科研投入提高臨床診斷效益的同時，更加重視科學管理?？茖W的管理決策能加強醫院內部控制節約醫院成本，使醫院綜合競爭能力增強。成本管理對提高醫院管理效率和科學決策以及邁向現代化醫院管理等諸多方面，給予了有力保障和重要支持，是醫院經營管理的核心。

一、醫院成本加強管理的意義

醫院在經營過程中醫院成本會計是指運用專門的管理方法和技術，以貨幣為主要計量單位，對勞動消耗進行預測、決策核算、分析等諸多活動。醫院成本管理的加強對醫院的發展意義重大。

為了適應國家推行醫藥衛生體制改革的需要，同時也是適應經濟環境和社會環境的需要。成本管理在市場經濟中，發揮著提高醫院競爭力的重要作用是醫院管理的主要組成部分。目前，醫療服務行業面臨十分激烈的競爭，病人在就診時，不但要選擇就醫環境還要選擇就醫成本，以及其它因素。醫院只有進行成本控制加強成本管理，只有改變過去那種不搞核算不計成本費用的現狀；才能改變浪費的現象提高資源的使用效率。要想提高經濟效益只有加強成本管理，不要太依賴財政撥款建設和政府扶持，以“低成本，優服務”在競爭環境中取勝，從而達到增強經濟效益和社會效益的目的以此提高醫院的競爭力。

為了適應醫院內部科學管理的需要。一方面，醫院資產規模龐大，加強成本管理，能更好地衡量資產的價值，促進資產的科學使用，防止資產的流失。另一方面，醫院科室劃分眾多，不同職能科室的成本和消耗產生的經濟效益各異，加強成本管理，能更好地核算科室成本，找出管理中所存在的問題，對薄弱環節進行改進。

為了加強成本管理并促進醫院會計，朝著現代經濟管理模式會計信息系統發展。長期以來，醫院會計核算內容單一，核算面狹窄，在新醫院會計制度指導下加強成本管理，對醫院經濟事項進行宏觀預測、規劃、控制、評估考核，可以提高醫院的現代化管理水平，促進醫院會計向現代醫院經濟管理模式方向邁進，提高會計信息質量，增強會計信息對決策的指導作用。

二、加強醫院成本控制的措施

醫院成本控制是醫院財務管理中的核心部分，只有合理利用資源且降低消耗，醫院才能取得較好的經濟效益和社會效益。

1.醫院成本效益觀念的加強

醫院成本核算，既是控制支出與節能降耗的重點，也是促進醫院發展解決醫院財務問題的重要部分。成本效益觀念是醫院應該樹立加強的，為加強醫院內的成本管理工作醫院還要建立健全的內部激勵機制。強化醫院內的成本核算管理實行成本控制，對醫院內的各項支出嚴格控制，對醫院內工作人員的成本意識也要強化，并且醫院內部資源利用率也要提高，這樣才能對醫院成本費用有效降低。

2.醫院內成本核算的完善

在醫院內應該有效利用醫院內的人力物力財力等資源完善成本管理，降低醫院的成本提高醫院的運行效率。應根據醫院自身需要，從實際醫院成本業務情況出發，對成本核算方法進行有效的制定。醫院成本核算還要堅持主細次簡原則，對醫院的成本開支范圍進行控制，對醫院財務管理工作的成本管理要加強。健全醫院內的責任成本會計制度實行成本核算，對醫院成本效益的分析評價加以完善，增強醫院經營成本和價格，提高醫院競爭優勢。

3.醫院成本的科學控制

可以利用科學手段在醫院成本控制中對成本進行控制。在醫院內可以開展成本效益分析，使醫院內財務管理中的現代化手段建立健全，使醫院內的成本會計制度完善。使醫院的競爭力和市場占有率得以提高。制定適合醫院發展的成本核算制度并健全醫院內的成本管理網絡，制定分配機制匹配對應的醫院科室成本核算辦法，對醫院成本實現全過程控制。以科學的手段提高醫院人力的素質，醫院財務管理工作中人事制度的改革也要強化，在醫院成本控制中還要最大限度的降低對醫院材料的浪費，不出現醫院的材料資源堆積和缺乏的現象。

4.醫院成本控制體系的完善

降低醫院財務在成本控制中不必要的損耗，加強醫院的成本控制體系并運用先進的財務管理方法，建立適合的成本管理組織和成本責任考核體系，完善成本分析評價體系以及核算收入和費用項目。建立成本信息反饋體系加強醫院內各項成本規范化的管理。在醫院內不僅健全醫院內部的激勵機制還要增加醫療衛生服務收入，另外，細化醫院內整個核算過程并安排專人負責，相應的成本核算細節也要制定。在成本核算過程中，要科學客觀并且實事求是地保證醫院成本核算的準確性時效性，使醫院成本核算完整的體系實現使醫院運營成本降低。

5.成本控制信息系統的完善

在信息化時代，信息是所有決策的最基本元素，而且信息的及時性和穩定性可以提升成本管理的能力。每一項財務信息相對于成本控制方面來說都是非常重要的，原因是信息系統的建立，全部依靠的是財務信息。建設信息系統的策略以下從三個方面進行簡要介紹：

（1）在信息系統建設的時候，使用現在最先進的全面預算系統.以能夠達到成本控制標準化和科學化的要求。

（2）擴大財務信息的來源。只依靠傳統的財務人員采集財務信息已經落后，要想滿足高效性和時效性的要求，醫院每個部門，都必須參與到財務信息的采集當中去，信息采集主要還是市場方面。

（3）數據保存和利用。原始數據是醫院總結的非常寶貴的經驗，這些數據對于后來的成本控制工作的有序進行提供了引導的作用，強化數據的保存，主要是通過信息系統中的電子數據庫完成的。

三、結語

總之，醫院會計新制度下需要結合醫院自身實際，不斷完善醫院的成本控制方法和成本管理機制，醫院財務管理的加強是提升醫院競爭水平的有效途徑，相信，成本管理在醫院科學化管理過程中，將會發揮更大的作用。

參考文獻：

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