工程技術管理對于房地產開發企業的重要性

石磊

摘要：隨著市場經濟的迅速發展，工程技術管理在施工中的應用越來越多。并且取得了非常顯著的效果，對房地產開發企業的發展起到了很好的促進作用，故在本文中主要對工程技術管理的重要性進行了詳細的分析與探討，以供參考。

關鍵字：工程技術管理；管理內容；重要性；

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、工程技術管理在建筑工程中的重要地位

近年來，建筑施工行業的發展日益迅速，技術管理水平是影響施工企業的核心力量。從建筑施工企業來看，雖然有點建筑企業擁有十分雄厚的技術力量，但卻在技術管理方面存在著不少問題，如管理制度的不完善，對建筑企業的競爭力有著直接的影響。所以，管理是永恒的話題，加強施工技術管理才能確保企業獲得良好的發展。為了增強建筑施工企業的競爭實力，就必須狠抓技術管理，以便從管理中為企業爭取良好的經濟效益。在建筑企業中，技術管理是重要部分。加強技術管理，確保建筑施工的順利進行，不斷提高施工技術水平，這樣才能確保工程質量，以便使建筑工程成本降到最低，切實增強勞動生產率。通過借助技術管理，能夠使施工企業的面貌得到較大地改善，從而為施工企業增強競爭力。故此，施工技術管理具有十分重要的地位。

主要表現在以下幾個方面：

1、技術管理直接關系著企業的經營效益。技術管理直接關系著企業生產效益，甚至還影響著企業的生死存亡。因此，在建筑過程中，必須具備施工技術條件和裝備，要切實加強技術管理。

2、技術管理影響建筑施工的重要因素。因為建筑工程種類多、樣式多，規模大小不一，施工作業常受到氣候變化的影響，容易出現多個工種施工，需要綜合應用各項技術，需要有多個工序進行搭接。因此，必須切實狠抓技術管理，從而確保建筑施工的順利進行，以此達到質量目標。要切實按照使用功能的相關要求，想方設法地將建筑成本降到最低。

3、建筑業發展離不開技術管理的支撐。隨著社會的發展，各種新的工藝、技術、材料和裝備都會出現，同時，建筑工程結構更加復雜，功能要求更加多樣，裝修也更加新穎，從而提升生產技術水平。這些都需要技術管理的大力支持，離開了有效的技術管理，這些新的發展成果都難以得到有效的利用。

二、工程技術管理在施工中的應用策略

工程技術管理在施工中應用可以分為三個不同的階段。本文結合這三個不同階段對工程技術管理在施工中的應用策略進行闡述：

1、工程技術管理在施工事前控制中的應用

企業的施工項目經理部與施工企業經營、技術管理等部門進行必要的資料交接，進行施工準備，使工程盡快具備開工和連續施工的基本條件。主要技術準備工作為項目總工程師組織有關施工技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底和圖紙會審作好準備。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審對于減少施工圖紙中的差錯，保證和提高工程質量，有重要的作用。在設計交底后，項目經理部應組織有關技術人員進行現場調查核對和測量復核，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。

2、工程技術管理在施工事中控制中的應用

工程技術管理在施工事中控制中的應用主要體現在施工方案與進度質量兩個方面。施工方案在施工中起指導作用，在滿足合同、工期、安全、質量、進度的情況下不斷進行優化和改進，把人力、物力、財力有效地組織起來，統一部署，綜合平衡，指導生產有節奏地均衡進行，達到用最短的工期、最少的消耗，合理地取得最大的效率和效益。進度可采用滾動實施，每周、月、季產值可設定目標計劃。沒有完成計劃的可分析原因，采取補救措施。質量可按照每步工序進行控制，上道工序不合格不準進入下道工序。如若出現問題時，必須查找原因，當場解決，不留隱患。

3、工程技術管理在施工事后控制中的應用

事后控制是指工程技術總結及竣工驗收、編制竣工文件等?？⒐の募枪こ添椖康闹匾M成部分，是乙方向甲方在合同履約后對項目的全面鑒定，是工程技術人員的一項重要業務工作。在整個施工過程中要積累資料，做好編制工作，對單位工程、單項工程、分部工程及分項工程，收集相關文件、記錄、臺賬、圖表、圖片、影像資料刻成DVD 光盤，以便歸檔保存。

二、工程技術管理的重要任務與作用

從技術管理來看，其主要任務是充分發揮管理的職能，運用科學方法，以確保技術工作有效地開展，在施工過程中，根據國家的有關技術政策法規，對各項技術工作進行科學地組織，維護良好的技術秩序，以確保建筑施工生產過程與施工技術規范、規程相符合，從而保證建筑工程施工質量。通過施工技術管理，能夠確保施工技術與經濟、質量、進度達到統籌統一。在技術管理過程中，其重要任務和作用主要表現在以下幾個方面：一是能夠確保施工的順利進行。通過施工技術管理，能夠確保施工按照科學要求進行施工，從而促使施工的順利進行。在施工技術管理過程中，也能促使企業管理和員工技術的不斷提升，從而能增強處理問題的預見性，將建筑工程質量隱患處理在萌芽狀態，以確保建筑工程質量。二是能有效地發揮經濟效益。通過技術管理，能夠使材料和設備的使用效率大大地提升，在確保工程質量的基礎上，必須將工程成本降到最低，以最大可能地提升經濟效益，切實增強市場的競爭能力。

四、加強施工技術管理的有效策略

1、強化管理職責，提升技術水平 一是完善管理制度。切實監理健全技術管理組織機構，完善技術管理責任制，細化崗位職責，并將相關工作人員的權利、職責相捆綁。加強對員工的技術管理培訓，確保相關人員能夠熟悉地掌握施工技術。特別是應該加強對各種規范、要求和標準的學習，以此為做好施工組織、檢查、評定等工作。二是加強技術管理方法的培養。切實加強對技術人員和管理人員的業務培訓，不斷完善管理方法，積極總結管理經驗，組織技術人員進行技術學習、培訓和交流。

2、貫徹技術管理，確保管理規范 制度是管理的依據，是確保技術管理順利進行的重要保證。一是落實好施工圖閱讀、會審制度。加強對施工組織設計的編制，繪制相關施工圖紙，落實好技術交底和工程變更管理制度。二是嚴格執行施工質量管理、試驗、檢驗制度。特別是要建立健全隱蔽工程、重點工程和薄弱環節的檢查和驗收。在進行工程質量的檢驗與評定過程中，做好工程結構的檢查、驗收，切實執行好各種管理制度。

3、強化技術管理，提高管理效益 一是嚴格按照制度執行。根據國家頒布的相關政策、法規、規范、規程等，并以建筑施工企業的實際相結合，切實做好技術管理制度的修訂、完善和落實。在進行施工技術的執行過程中，要切實做到有章可循，落實到位。二是采用定期檢查制度，做好建筑工程的總結評比。采用行政與經濟手段相互結合的方式，有效地培養技術人員，充分調動工作的積極性和主動性。三是加強對人才的培養。必須加強對施工人才的培養，以不斷提升人才的專業技術水平，從而給企業創造更多的經濟效益。

總之，工程技術管理必須真實、客觀地反映工程建設實際，反映在施工中取得的成績和經驗，失誤和教訓，學習和創新，采用新技術、新材料、新工藝、新設備情況，抓住重點、深入分析，形成文字簡練、內容詳實、層次分明、數據準確、附圖完整的一套程序化管理技術。只有這樣才能推動房地產開發企業的發展。

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