建筑工程預算中存在的問題及對策分析

張啟茹

摘要：近幾年我國的建筑行業得到了飛速發展，這樣就使行業間的競爭越來越激烈。為了企業在這樣的競爭中可以獲得一席之地，那就必須要重視財務預算方面的問題，它作為控制建筑工程項目投資重要手段。本文正是對建筑工程財務預算方面問題的總結，同時提出了相應的應對措施。

關鍵詞：建筑企業；工程預算；問題；對策

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1、 建筑工程預算中的問題

1.1 缺乏一個較為有效的管理政策，沒有規矩不成方圓，沒有一個完善的管理制度作為建筑工程的堅強后盾，這樣就不能更好的激勵預算管理人員的工作熱情。通常情況下，一般是由各個建設單位自行成立相關的機構、組織的部門負責完成預算管理工作，同時進行相應的審核預算，同時對其進行相應的宏觀調控。目前在我國，還有很多的中小型企業仍然有很多的問題，暴露出的就是在很多地方的欠缺，這就包括了相應的缺乏很多管理方面的人才，一般情況下，對于我國現在的建筑工程項目，都是在剛剛進入建設階段的時候才組建相關的管理人員和管理團隊，還有在工作竣工結束的時候這個工作也就隨即的停止了，但是這個時候好不容易積累了一定經驗的工作人員就再一次被閑置下來，也就會將預算工作擱置下來。除此之外，和其他的一些行業比較，建筑行業仍然缺乏一些鼓勵管理人員的政策，致使員工的積極性沒有很大的提高，也就不能使其報以更大的熱情投入到工作中。

1.2 缺乏一個較為完善的工程預算定額體系。根據相關的例子證明，經過很多方面的資料查閱可以證明，在預算編制過程中經常會出現借用定額的現象，究其原因，主要是因為缺少一個完善的預算定額體系。對于不同類型的工程以及不同的施工環境，難免會有不同層次的施工水平，但是對于這些不同的地方，相關部門不是采用適當的標準，卻依舊采用的是同一個定額標準，對于這種現象，這就表示著必須要建立一個能夠包羅萬象的完整的預算定額體系。同時，因為市場的競爭越來愈激烈，因此對于各個地區的建設就需要根據其自身特點，進一步來完善定額管理及預算編制的工作，保證不利于跨區域的建筑工程項目的順利進行。

1.3 缺乏一個綜合的管理意識，或者意識不夠強烈，同時確定的方法較為滯后。根據一些已經竣工的建筑實例，可以很清楚的發現，就目前為止，有很多的工程其工程項目預算的管理模式較為落后，仍然處在階段性的子項目的管理上，這樣就很難實現對工程的全過程進行綜合管理。究其原因，主要是因為目前在我國，很多的施工單位、設計部門和建設單位之間沒有建立一個有效的溝通機制，因此這種各自為政的方式就大大的降低了工程施工階段的施工質量，同時監理部門只是對于工程的質量和進度過分的重視，卻輕視了決策和投資管理。盡管如此，但是預算管理包括很多方面的內容，其中就有工程概算和單位預算，但是在對造價指標方面就缺少一定的控制，也就造成了脫離實際、投資偏高和設計保守等現象的出現。除此之外，在我國現行的制度中，工程預算很多都是停留在一個相對滯后的階段，嚴重的與時代形式脫節，也就不能更好的滿足現今市場經濟不斷變化的局面。

2、 解決措施

2.1 加強預算管理制度的建設。首先要做的就是，不斷的加強建筑企業和銀行機構、行政機關、施工單位、設計單位之間的聯系，只有在積極的交流與良性的活動手段下，才能構建出一個更加和諧的預算管理制度。第二，政府部門也要加強在建筑工程預算工作方面的指導力度，對相關的法律法規進行不斷的完善，同時落實好相關的工作，對施工企業報審的項目進行嚴格的審查，若是通過了審查工作，還要進一步跟蹤管理好項目工作。第三，對于設計單位來說，一定要根據項目的特點進行結合，根據相關的標準與政策進行預算制定工作，同時促進預算編制工作的質量不斷的提高。最后也是最重要的一點，一定要對動態管理機制積極的引入，加強對工程預算工作的管理?？傊磺卸家凑帐袌銮闆r和特點做出及時與正確的調整，隨著市場形勢的變化而變化，使其處在一個動態的環境中，如果再運用傳統的管理模式就不能適應市場發展的需求，因此要引入相應的動態管理機制。

2.2 構建一個更加合理和更加科學的預算管理體系，也只有做到這一點，才可以從根本上實現更加有效的全面的管理工程預算。通過該體系的建立，可以加強各個部門之間的聯系與溝通，幫助各個部門之間進行更好的互動。與此同時，行政部門也要出臺相應的政策，針對工程預算的自身特點，制定出一個更加合理的預算管理機制，積極的追蹤和監控相關的項目。不過，也為工程管理人員提出了更高的要求，因為建立這個體系就要將整個工程預算工作融入管理之中，只有這樣才可以發揮出更大的作用，取得更大的效益，因此工程預算管理人員需要克服更大的困難，保證工程預算管理體系建立工作的順利進行。除此之外，還要對工程施工過程實行更加積極與嚴密的監督，根據相應的而工程預算對工程進行適當的調整，保證工程的順利進行的同時，還要使其可以從最大限度上滿足工程的施工標準。

2.3 對于相關工作人員來說，對他們的工作也提出了更加嚴峻的要求，就是要從最大限度上提高其自身素質與工作水平。建筑工程的工程預算工作需要的是擁有更高素質的人才，因此企業在招聘的時候要適當的提高準入門檻，對其嚴格的進行篩選，對于一些職業道德、業務水平等不過關的員工，要嚴格限制其從事預算活動。另一方面還要加強對高素質人才的培養工作，現今的工程預算工作，不僅要招聘相關的技術人才，對員工的培養工作也是不容小覷的，吸收人才的同時加強對內部員工的技術與水平培訓，實施一系列的培養手段提高員工的素質。做到以上幾點還是不夠的，還要適當的采取鼓勵措施，鼓勵員工積極的開展相關的自學活動，通過其自身的努力來提高自身的專業水平，最終為工程預算管理工作提供更加優秀的人才。

2.4 相關體系的完善是是不夠的，還要加強分類審核的工作。在建筑工程中難免有很多的不良現象，其中就包括了高套定額的現象，因此就需要根據實際的具體情況，加強分類審核的工作。不僅如此，還要對審核人員提出更高的要求，對于工程的計算規則、圖紙等要能夠熟練的進行掌握，保證工程、預算數據和圖紙的一致，實現對工程預算最大限度的有效控制，從而確保工程預算管理工作的順利進行，保證整個工程的質量與進度。

3、 總結

隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平也有了很大的提高，因此建筑工程在發展過程中就面臨著更多的困難，但是為了建筑工程可以更加順利和更加有序的進行，就需要相關部門更加重視工程預算管理的重要性。這不僅需要預算人員擁有更加嚴謹的工作態度，還需要有一個科學探究的精神與勇于實踐的魄力。除此之外，還要建立一個適合時代需要的完善的預算定額體系，同時加強對相關工作技術人員的培訓，采用一個動態的管理機制保證一個統一的預算管理體系的順利構建，最終使得建設中的資金可以發揮出更大的作用，為企業創造更大的經濟效益。

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