電力企業人力資源的開發與培訓

高超

摘要：隨著現代科學技術的迅猛發展，人類社會已經進入了一個完全嶄新的知識經濟時代，而人的技能和素質則成為了知識經濟的先決條件?，F代社會發展的歷程和實踐證明，人力資源或人力資本存量的不斷擴大，人力資源質量的提高是經濟發展的重要源泉，是企業成功的不竭動力，是構成國家和企業財富的最終基礎。在電力改革不斷深化、市場競爭日趨激烈的形勢下，電力企業作為參加市場競爭的主體，如何實現發展方式的根本轉變，如何培育新的經濟增長點，如何盡快實現“一強三優”現代公司的目標，是擺在每一個電力企業面前的重要課題。

關鍵詞：電力企業；人力資源；開發管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力企業人力資源工作的重要性

人力資源的開發與管理是企業發展的重要要求，可以提高企業的經濟效益以及員工工作效率，在實現員工與企業發展的協調性后，使企業持續穩定地快速發展。企業通過對人力資源的開發與管理，可以使員工存在的價值得到最大的發揮，使其可以不斷提升自我能力，發揮自身的主觀能動性，體現出工作的最佳狀態。人力資源工作的主體是人，企業的主體也是人，如果企業想要更好地發展，必須要對員工做出最好的管理，努力做到員工與企業的發展的協調性，激發員工的最大潛力，保證企業用最少的人力投資獲得最大的經濟效益，而這些都是通過人力資源的開發與管理實現的，是企業發展過程中的一大助力。

二、人力資源開發、員工培訓與企業發展的關系

現代人力資源開發與管理是“以人為本”管理思想的體現，是企業管理的重要組成部分。簡而言之，員工是企業生產和企業發展的能動因素，因此員工的專業技術水平和素質從很大程度上影響企業的發展速度。員工培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。內部培訓和外部培訓是目前企業經常采用的培訓手段。

三、當前電力企業在人力資源開發與培訓方面存在的問題

市場競爭是人才的競爭，從當前電力企業的實際情況來看，復合型人才缺乏仍是一個普遍存在的問題。由于長期以來，我國在教育方面存在的人才規格單一的弊端，很多技術人員懂專業不懂管理，管理人員又不甚了解專業，導致真正急需的崗位沒人干，而有的崗位人成堆?？梢赃@么說，人浮于事的現象并沒有絕跡，成為一個積重難返的問題，關鍵是人員的整體素質相對較低，人才短缺，特別是缺少企業經營層高級管理人才，這是阻礙企業發展不容忽視的問題，造成這種局面有歷史與現實方面的各種原因。

以電力多經企業而言，由于多經企業人員身份復雜，存在著多種用工形式。從歷史上看，多經企業在發展過程中承擔和消化了電力體制改革中的許多困難，如安排子女就業，尤其是近年來在安置主業分流人員和富余人員、分擔主業風險中發揮了不可替代的作用，但這也在很大程度上造成了多經企業一方面存在著大量用不上或者是起不了作用的冗余人員，另一方面普遍缺少高科技人員、中高層管理人員和技術專業化水平較高的職工隊伍，也就是“結構性缺員”。

當然，主業人力資源情況是優于多經企業，但是也并非盡善盡美，同樣存在著“結構性缺員”的弊端，也就是知識型的高素質人才，其中包括專業技術尤特長、熟悉業務的高級藍領技術骨干遠遠不能滿足電網發展的需求。

人們常聽說這樣一句話：學校是育人的地方，企業是用人的地方。這話固然沒錯，但是存在著極大的片面性，它割裂了“育”和“用”的辯證統一性，只強調學校的“育”，而忽視了企業是同樣的“育”，而且是更全面、更深刻、更實際的“育”。如果企業光“用”不“育”，從長遠的角度來講，類似于涸澤而漁，無論是對企業還是對個人都是有害無益的。?當前，有的企業在人力資源開發與培訓工作中進展不順利，雷聲大雨點小，盡管可以說出這樣或那樣的客觀理由，不過從本質上來講，其錯誤認識卻是根本原因，他們把人力資源開發與培訓當成一件只花錢的事情，片面強調“實踐”出真知。然而這個“實踐”只不過是在生產崗位一味地干活。在電力企業，崗位之多，令人眼花繚亂，其實只長期呆在某一崗位上，必然形成技能的單一、視覺的狹窄。如某一供電分公司事故搶修班，以往搶修事故時需要全班出動，因為搶修作業需要各個崗位上的人員，后來這個班人員輪流脫崗進行理論培訓，并且在實際工作中輪換崗位，這樣個個都成了多面手，也就是所說的提高了綜合業務素質。這樣每次搶修事故只用三個組成的小組即可，不僅縮短了搶修速度，而且提高了搶修質量。有權威資料證明，培訓是一種回報率極高的投資，常說的“磨刀不誤砍材工”的道理盡在如此。企業的管理者，特別是處于領導層的高級管理者，要像戰場上的指揮員那樣具有戰略性眼光，而不能只看到眼前的利益，把培訓當成可有可無、可緊可松的事情，實際上這就是置企業的長遠發展于不顧、殺雞取卵的做法。這樣的企業管理者首先應該接受培訓，尤其是企業管理方面的培訓。

四、電力企業人力資源開發與培訓工作思路

高素質的人才隊伍是企業進行技術創新的關鍵，技術創新是企業生存和發展的不竭動力。電力企業作為參與市場競爭的主體，只有在思想上徹底轉變觀念，認識并著手解決企業人才不足的現實問題，把實施“人才工程”提升到關系企業生存發展的戰略地位上才能夠按照“抓發展，抓管理，抓隊伍，創一流”的工作思路執行“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的工作方針，建設世界一流電網，建設國際一流企業。筆者根據多年來的工作實踐以及結合電力企業的實際情況，提出以下幾點看法和建議：

要樹立新型的人力資源觀念。人力資源開發與培訓是勞動力生產和再生產、開發和再開發的重要手段。無論是盡快實現“一強三優”現代公司的目標，還是實現社會和諧，為全面建設小康社會提供安全穩定的動力支撐，都必須把人力資源當成電力企業科學發展的動力資源，都必須以人為本，加強對人力資源隊伍的建設，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，貫徹尊重勞動、尊重人才、尊重創造的方針，營造干事業、干成事業的良好氛圍，使人力資源得到最大程度的利用，為電力企業健康發展作出“人盡其才”的最大貢獻。

培養人才，企業本身應該是主體。只有企業最了解市場動態和未來發展，最了解需要培訓什么樣的人才。因此要立足于企業實際，根據企業的自身特點和需要，堅持科學發展觀，通過培育自有人才、用好自有人才，逐步形成為我所用的高素質人才隊伍。要下大氣力建立一個符合電力企業實際的培訓模式和培訓體系。首先，統一規劃培訓項目設計，各自補充完善。其次，建立職工培訓項目創新機制，以培訓中心為主，有計劃地組織類似于企業研發部門的培訓項目開發小組。再次，建立培訓中心培訓和生產單位培訓相結合的培訓方式，建立專業培訓基地。另外，以培訓中心為主建立企業培訓師資庫。

企業領導是企業最關鍵的管理人才，是決定企業發展方向和命運的重要階層，因此人才意識應該是企業領導者必備的素質。企業開展人力資源開發與培訓工作中應特別注重企業經營者管理能力的開發與提升。要建立領導者能上能下、人盡其才的靈活用人機制，改變以往不求有功、但求無過的工作作風。

在現有人員結構的基礎上，將培養、選拔、吸引優秀人才擺在重要的議事議程上。在電力企業建立起靈活有效的激勵機制，使用“人盡其才”的用人方略，通過感情留人和待遇留人的方式最大程度地減少優秀人才的流失。通過對員工進行不同形式的開發與培訓，體現出企業對員工個人發展的關心，從而提高其對企業忠誠度。培訓不但可以延長員工的職業生命周期，同時企業也為今后長期發展進行了人才和智力儲備，達到企業與員工雙贏。

結束語

隨著社會的快速發展，電力企業的競爭也日益增大，因此電力企業應該增加對人力資源開發管理的重視程度，不斷進行改革創新來適應社會的發展，保證企業在市場競爭中占據一席之地。

參考文獻

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[2]宋曉忠.電力企業人力資源管理探索與研究[J].商場現代化,2009(10).