基于建筑施工中成本控制問題分析與探討

王崢 張啟茹

摘要：如今市場經濟競爭十分激烈，成本控制也成為建筑工程單位高度重視的問題，特別是建筑工程施工階段的成本控制更加重要，包括人工費、采購費、材料費和管理費用等。如何提高施工階段成本控制效率已經成為建筑工程企業重點研究話題。首先簡要概述成本控制及其依據，然后對施工階段的成本控制方法詳細分析。

關鍵詞：建筑；成本控制；施工

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

成本控制是現代企業經營和發展的核心，不僅與企業戰略目標相關，同時也受宏觀經濟的影響。建立科學合理的成本控制方法或系統十分必要，不僅有利于企業競爭力的提升，同時對建筑工程施工進度、施工質量等都有很大影響。

一、建筑工程成本控制概述

首先，建筑工程施工階段工程成本核算的對象是工程項目，包括施工中產生的生產資料費用、人工費和管理費等，也就是在施工中所有生產費用的總和；其次，按照成本經濟性質可以將工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本是在施工中直接發生的入材料費用、人工費用和機械費用等；間接成本是指管理費用、固定資產修理費和折舊費、保險費和水電費等。最后，成本控制是在確保施工質量、工期進度等要求下，對建筑工程施工過程發生的費用，通過科學的策劃、組織、調整和控制來完成成本控制目標，并在這個過程中盡量降低成本，從而提高企業經濟效益。提高建筑工程施工階段的成本控制效率，對企業提供競爭力有很大推動作用。

二、建筑工程成本控制依據

工程承包合同：成本控制要以承包合同為依據，以降低成本為目標，盡量增收節支，為建筑工程企業獲取最大化經濟效益；施工成本計劃：施工成本計劃是結合實際施工情況確定的成本控制計劃，包含所有成本控制目標及目標規劃和具體措施，為施工階段的成本控制提供指導文件；進度報告：進度報告真實、實時的反映施工完成量，記錄施工實際的支付情況，便于施工管理人員及時發現施工過程的問題或安全隱患等，以提前做好準備來避免損失；工程變更：在實際施工過程中，情況會很復雜，工程變更這種情況是無法避免的，如果需要變更，那么工期、工程量和成本就會隨之改變，這就增大成本控制的難度。所以工程如果必須要變更，要將變更要求中的數據進行計算，包括已完成工程量、將要發生的工程量及資金發生與支付等，以此判斷變更可能帶來的損失或索賠。

三、建筑工程施工階段成本控制存在的主要問題

（一）成本控制理念存在偏差

長期以來，在施工企業人們普遍認為成本控制是成本管理部門或財務人員的責任，技術人員只負責技術和工程質量，組織人員只負責施工生產和工程進度，使成本控制出現脫節。

（二）缺乏責權利相結合的成本控制機制現在施工企業都建立了項目經理負責制，但許多企業缺乏責權利相結合的施工成本控制體系。

（三）成本全過程控制不力

項目部門仍沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃及制訂目標成本，對成本控制措施的制訂和實施過于簡單化和表面化，忽略了工程的現場環境、施工條件及工期的要求，給事后控制造成極大的隱患。

四、建筑工程施工階段的成本控制方法

（一）建立并完善管理制度體系。建筑工程施工階段需要明確成本控制責任，要分派特定人員負責建筑工程施工成本控制的管理，建立職責支配制度，并以此為基礎確保按時完成施工階段成本控制任務，并對能夠按時完成且保證質量的人員給予一定獎勵，管理制度體系的建立與完善要以職責分明、獎懲有度為基礎。在施工階段，項目管理負責人要明確職責與任務，財務人員明確成本控制責任，嚴格按照建筑工程成本控制制度及管理制度執行，安排專業管理人員負責成本控制與工程質量的監督。

（二）明確成本控制內容。明確建筑工程施工階段的成本控制內容，真正落實成本控制，不能形式上的應付成本控制，通常施工階段成本控制內容包括材料控制、費用控制、質量控制盒合同控制。材料控制：材料費用占據施工成本的一半以上，因此是成本控制的重點。材料控制主要從采購、運輸、存儲和管理等方面入手，降低各環節之間的損失，在保證合格的基礎上盡量節約采購費用，避免多次傳輸，在施工現場合理堆放材料，重視材料的管理以避免浪費。費用控制：費用控制中管理費用是主體，要盡可能簡化管理機構，詳細記錄低值易耗品的之處情況，嚴格控制業務招待費用，堅決杜絕個別人員中飽私囊。質量控制：施工質量是建筑工程的關鍵，因此要設定專門的項目小組負責在施工階段對工程進行質量檢測，爭取做到建筑工程質量一次合格，避免反復返工造成的人力及物力的浪費。合同控制：施工階

段成本控制的又一個重點是合同變更，要盡量控制施工階段的合同變更。通常來說工程施工過程中是按照施工圖紙進行，項目負責人根據合同對工程進度和質量等進行規劃，以此作為成本控制預測的依據。如果施工階段出現合同變更，要對變更內容嚴格審查和申報，通過相關部門的審核后方可按照變更后的合同繼續施工。

（三）加強合同管理。項目負責人必須嚴格按照合同進行施工，避免造成合同糾紛而影響經濟效益。目前大部分建筑工程中標形式是工程量清單報價，而真正施工中，很多子項目工程會有所變動，這也是投標時無法掌握的，還可能在施工中出現報價中未包含的子項目，這些就需要項目負責人仔細研究報價，對合同條款完全掌握，結合實際對報價中未包含的子項目費用進行控制，發現問題及時與設計部門及業主反映，設計部門和業主同意后補簽合同，以增加收入。

（四）加強工程分包的成本控制。目前很多建筑工程都采用承包模式，但由于施工技術或承包商設備等原因，都會將部分工程分包出去，尤其是專業性極強的工程都會采取分包模式，分包工程是總工程的組成部分，因此分包工程成本控制也非常重要。首先，加強分包工程簽約風險控制，在與分包負責人簽訂合同之前，要對其信譽和實力做出充分調查，同時對其法人進行資格審查，確定能夠負責子工程項目后方可簽訂合約。目前大部分建筑工程外包企業都是個體戶，這些個體戶會掛靠在資質信譽好的企業的名下，這種情況法律關系較為復雜，因此簽約前要確保對方有法人授權委托書或效力相當的文件。其次，加強施工階段施工成本控制，分包工程施工階段的成本控制，與一般的成本控制有一定差別。分包工程成本控制不能僅依靠降低材料采購和提高施工效率來實現，而是需要事先做好施工計劃，制定詳細的施工管理制度，并指派專人負責監督制度的落實情況。另外還要在施工過程中，做好認為行動控制和主動控制。

（五）加強施工階段中后期工程結算審計工作。建筑工程施工過程中，要對施工現場的工程量進行審核，工程審計人員要嚴格按照工程量相關規則集準則對其進行審核。

具體審核標準主要包括下面四點內容：第一是施工合同的審查；第二是建筑工程單位工程造價的審查，審查前要對當下建筑市場價格行情做出調查，同時要了解工程所在區域的建筑特點和工程結構類型，對所在區域工程造價指標平均水平熟悉；第三是建筑工程費用計算的審查，主要是審查費用計算與相關規定是否符合，費用計算是否有重復或失誤現象；第四是對施工中變更的真實性進行審查，同時對變更產生的費用進行審查。

如果使用系數法對材差進行計算，要注意系數變化和基數規定，將材差系數和基數與當地審計標準進行對比?？赡苓€會涉及到定額審核問題，要審查定額選用的科學性、合理性和正確性。建筑工程施工階段的成本控制工作非常繁瑣復雜，因此要明確責任并落實到個人，逐漸完善成本控制管理制度，加強施工過程中的各項費用管理，在保證施工質量和進度的前提下，盡可能降低工程成本。

結語

綜上所述，建筑項目的施工階段是整個建筑工程中核心的部分，相關的建設單位應該加強對于建筑工程施工階段的成本控制，根據出現的不同問題進行不同措施的實施，保證建筑工程的質量以及相應的經濟效益，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]. 山西建筑,2009,（17）

[2]歐向杰. 建筑工程施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學,2007.

[3]朱秋鳳. 關于建筑工程施工成本控制的思考[J]. 中國鄉鎮企業會計,2012,（11）.