電力行業統計工作思路方法的創新管理

張宜輝 由紅夏 遲永福

摘要：對于所有的企業來說,統計工作是企業日常經營活動中一項必不可少的工作,電力行業也不例外。通過專業的數據統計人員將行業內部的多項數據匯總集合,電力企業才能夠依照這些數據為未來的經營發展制定出相關的決策目標。利用信息化手段，搭建“綜合統計信息發布平臺”，加強企業內部相關專業部門之間的數據溝通，定期發布公司綜合統計數據，全面、及時、準確地反映企業運營發展的實際情況，同時解決基礎管理工作中普遍存在的“數出多門”問題。本文將以丹東供電公司為例重點敘述電力行業統計工作思路方法的創新管理。

關鍵詞電力行業 統計工作 創新管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

在電力行業飛速發展的時代背景之下，電力統計工作在電力行業中顯得越來越重要，特別是我國的電力體制改革之后，國家電力公司管理的資產依照發電和電網兩類業務實現分離，并分別進行資產重組，電力系統部門對電力統計的數據要求也相應地提高。統計工作對于電力行業的發展有著深刻的意義，電力作為國民經濟基礎產業和主要能源行業,在促進我國資源節約及利用工作中具有特別重要的地位。資源節約是電力工業可持續發展中一項緊迫的戰略性任務。加強電力行業節能管理, 提高電力生產和使用效率、降低資源消耗, 特別是降低石油、煤炭等資源的消耗, 對緩解能源供求緊張壓力、建設節能型社會和實現資源利用與環境可持續發展的意義重大。

一、數據統計管理目標

1、專業管理的理念或策略

由于電力行業在我國的國民經濟中占據著重要的地位，因而電力數據統計工作就變得十分關鍵，甚至已逐漸成為制定國民經濟和社會發展的基礎，政府部門也同樣可以根據電力統計數據來實施相應的宏觀調控政策。長期以來，公司生產、營銷、財務、人資、計劃等各專業都建立了各自的數據信息系統，能夠快捷、準確地提供各種專業數據信息，基本上能夠滿足各方面的需要。但是各專業信息系統之間數據都不能共享，需要反映公司基本生產經營情況的綜合統計數據時卻只能依靠人工查詢，而且同一個指標因為相關部門統計范圍不同、統計口徑不同，統計時間不同得到的數據也不同，在管理工作中，經常會出現多個部門提供數據不一致的問題，成為困擾領導決策的突出問題。因此，我們提出建立一個統一的綜合統計數據模板，涵蓋公司生產經營基本信息，由數據歸口部門分別填報，利用信息化手段維護、發布，實現數據資源共享，既方便查詢使用綜合統計數據，又可以解決數出多門，誰都出數誰都不負責任，數據不規范不準確的問題。

2、管理的范圍和目標

丹東供電公司的“綜合統計信息發布平臺”包括安全生產、設備維護、營銷服務、電網建設、財務資產、人力資源、經營管理、黨群工作等方面統計數據信息。各部門根據專業分工對統計指標按時進行維護，對本專業數據質量負責，確?！熬C合統計信息發布平臺”按時準確發布數據，保證相關部門、單位查詢使用。

二、電力行業中統計工作存在的問題

1、統計機構不夠完善，統計工作得不到應有的重視

在很多電力企業當中，統計工作并沒有設置一個單獨的部門來進行開展，這是由于統計工作長期以來得不到有關部門的重視所導致的。在部分領導決策機關看來，統計部門應該隸屬于財務部門，數據統計工作也應該是財務工作人員范圍內的職責，設置專門的統計機構并不具備實質性的意義。即使部分電力企業曾經有過統計機構，在電力企業結構優化重組之后，統計部門大多也被撤銷或合并掉了。

2、計算機技術在統計工作中應用程度不高在部分電力企業中，計算機雖然獲得了足夠的普及，但是在實際應用中僅僅局限于數據的計算匯總以及生成電力企業報表，在各個電力企業自身設計的 C6VLM 表格進行數據處理時，軟件的體驗性做得不是非常完美，面對數量較多復雜程度較高的數據統計時，還是不能實現快速便捷的處理。另外，計算機的其他實用性功能，如圖表分析、電量負荷預測、互聯網搜集外部數據等，電力企業應用的頻率都相對較少。這直接導致了在數據統計技術上，電力企業只能局限于事后分析，對統計數據的分析偏重于報表數據說明，像電力需求分析、市場占有率的變化趨勢分析這種深層次的分析，目前的數據統計狀況還難以為電力企業提供更有深層次性的決策價值參考?；谝陨铣霈F的問題，電力行業在統計工作中必須要尋求更科學的工作方法來實現數據創新的管理化手段。

三、實現統計工作創新化管理的措施

1、為數據統計管理進行科學化的完善工作

電力行業在市場經濟體制下生產經營的發展速度加快，使得原有的統計指標已經遠遠落后于時代的發展需求了，數據統計人員必須重新設置和完善科學的指標體系，將統計工作進一步規范化。在完善數據統計管理工作時，必須結合電力企業的具體管理需求來設計各項統計報表和指標體系，建立符合市場發展規律的統計數據庫，做到真實地反映電力行業的經營狀況和經濟效益發展狀況。

2、明確統計信息化工作相關部門、單位職責

各部門要通力合作完善企業職能，發展策劃部主要負責制定統計信息化工作方案，組織相關部門、單位和開發單位開展統計信息化工作，對各責任部門、單位工作完成情況進行監督、考核，保證統計數據按時準確發布。辦公室、營銷部（客服中心）、監察審計部負責根據工作需要提出統計數據需求建議。安全監察質量部、營銷部、運維檢修部、財務資產部、人力資源部、電網調控中心、黨群工作部等部門負責根據各自專業分工對分管統計指標進行數據維護，對本專業數據質量負責。信通中心負責統計信息化系統的開發和日常技術支持工作，對信息系統的運行狀況負責。辦公室、監察審計部、客服中心等部門、單位根據日常工作需要，提出數據信息需求報送發展策劃部。發展策劃部根據需求制作生產經營月報、公司基本情況月報的數據模板，征求各部門、單位的意見反復修改，確定報表的項目、內容、報送周期及統計口徑。信通公司按照生產經營月報、公司基本情況月報模板的內容編制程序，給填報部門和有數據查詢需求的單位、部門授權，實現報表網絡填報、查詢功能。

3、管理工作流程圖

四、評估與改進

1、評估內容與方法

2011年12月綜合統計信息發布平臺試運行，根據各部門使用情況進行了改進，2012年1月正式投入使用，已發布10個月統計數據，向信通公司申請授權的人數已經增至359人，基本覆蓋公司管理層。使用綜合統計信息發布平臺，可以查詢定期公司生產經營綜合信息，提高了管理效率。使用綜合統計信息發布平臺，由數據歸口部門“一口”發布數據，解決“數出多門”的問題。使用綜合統計信息發布平臺，通過明確管理責任，督促數據歸口部門提高數據質量，及時更新數據，對于統計口徑有變化的及時更新，保證相關部門、單位與數據歸口部門數據基本同步更新，實現數據共享。

2、改進方向

綜合統計信息發布平臺是為解決公司基礎管理工作中存在的實際問題而搭建的，以滿足公司各單位部門的需求為出發點，因此保證數據平臺不是走過場、脫離實際、做表面文章，能夠長期存在，為企業生產經營活動提供信息服務。公司實施“三集五大”以后相關機構進行調整，2012年7月份的生產經營月報中機構名稱、統計口徑也隨之進行調整，保證實時性。綜合統計信息發布平臺運行以后，數據維護部門、使用單位都提出不少建議，發展策劃部根據大家的建議協調相關數據維護部門、使用單位和技術支持單位對數據平臺進行改進。今后會繼續完善基礎數據架構，豐富數據信息，盡可能滿足公司生產經營活動的需求。

結束語

創新是一個國家的靈魂，在信息化社會中電力企業要學會與時俱進，善于利用計算機網絡系統為統計工作服務。進一步發揮和強化內部統計在電力行業中的作用,充分利用內部統計這一資源,使不合理的經營管理行為和潛在的經營風險能夠及時加以防范和控制,這既可以減輕外部統計的負擔,也有利于電力企業的運作更加規范,使電力行業健康發展。

參考文獻

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