提高建筑工程質量管理對策分析

許磊

摘要：本文主要針對影響建筑工程質量的施工因素、影響建筑施工工程質量的關鍵問題以及管理和控制工程質量的方法進行簡要分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、影響建筑工程質量的施工因素

1、建筑工程的地質勘察因素

在影響工程施工質量的各種因素中，地質勘察數據不準是一項重要因素。如果建筑工程選用了錯誤的地質勘察數據，就會導致工程出現地基不牢固、不均勻沉降等問題，進而引發上部建筑結構與墻體發生開裂、損壞、塌陷。一般造成地質勘察數據錯誤的因素有:沒有仔細開展地質勘察工作，造成地質數據與資料失真;地質勘察時的鉆孔間距過大，導致地基的具體情況不能被真實的報告，例如勘察起伏較大的基巖時，由于其的軟土層的薄厚情況相差甚多，如果勘察時的鉆孔間距過大，其的真實地基情況就不能被真實的反映;地質勘察鉆孔的深度不達標，導致對地下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等構造檢查不清楚;地質勘察報告做到不夠詳盡、準確，就會導致工程選用錯誤數據。

2、地基因素

在影響工程施工質量的因素中，地基不夠牢固也是一項重要因素。如果地基不牢固或者是處理不當，非常容易引發較大的質量問題，所以為了保障工程質量，要在結合地基和建筑物上部結構的基礎上，依據各種地基的工程性質，切實確保地基的牢固性。

3、建筑材料與建筑制品因素

在影響工程施工質量的因素中，建筑材料與建筑制品的不達標也是一項重要因素。如水泥過期、受潮、結塊，砂石配比不當，有害物含量過高，添加劑的性能及摻量不達標，混凝土的配合比不達標，鋼筋的力學性能不達標，都會造成混凝土的密實性、強度、抗滲性及和易性不達標，進而造成混凝土構件在質量上出現強度不夠、裂縫、露筋及滲漏等問題，還會導致預制構件預應力不夠，進而引發工程出現嚴重質量問題。

4、施工與管理因素

在影響工程施工質量的因素中，施工與管理也是一項重要影響因素。如果出現以下幾種情況，都會給工程安全埋下嚴重的禍根。一是在沒有會審圖紙與了解圖紙的情況下、沒有經監理方和設計部門的批準就修改設計的情況下就開始施工;二是不遵照設計方案施工。三是不遵照相關施工驗收標準施工；四是不遵照相關操作標準施工;五是施工管理混亂、施工設計不夠詳細，施工步驟不明。

二、影響建筑施工工程質量的關鍵問題

建筑工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規范，并由專業的具有相關職業資格的結構設計人員全面審核，并將設計與現場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。

團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到建筑工程中。

施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規范化施工的要求，嚴格執行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設計和施工的一致性。

明確施工質量控制的責任主體，堅決做到任何細節都責任到人，把握好質量控制和責任承擔的一致性。從廣泛方面做到對質量的控制，并在每一次的建筑工程中不斷提高整個施工團隊的素質，從而不斷提高建筑工程的質量。

三、管理和控制工程質量的方法

1、構建一個完善的工程質量領導責任制

要想有效控制工程質量，首先就得構建起一個健全的工程質量領導責任制，通常施工公司的法定代表人與工程項目經理是該施工公司所承建建筑工程質量的主要負責人，也就是說法定代表人與工程項目經理終身要對該工程負責，所以施工時其要依據法律來管理公司。同時還要遵照主管者負全責的原則，逐級落實，即從參與工程的施工人員、施工設備、施工工序與工藝、施工材料及施工技術等方面抓好工程質量。

2、控制好施工材料及構配件的質量

對于工程質量來說，施工材料及構配件的質量是影響工程質量的重要因素，而施工材料及構配件的質量控制要從采購、驗收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構配件的采購。采購部門要嚴格遵照設計要求進行采購，采購時應先選兩家以上的供貨方來進行資質、貨物質量、所需費用、交付服務等綜合比較，比較后與物美價廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合同。二是施工材料及構配件質量的驗收。驗收施工材料及構配件時，如果施工單位對貨物質量提出不同意見，采購部門可以依據《原材料構配件質量異議仲裁辦法》與供貨商進行處理。如果對施工材料及構配件進行了質量復檢，復檢后采購部門要向檢驗處索要復檢報告，不達標的貨物要依據《材料、構配件隔離辦法》與《原材、料構配件退貨辦法》進行處置。三是施工材料及構配件的存儲。為了保障施工材料及構配件的質量，使其不在存儲過程中發生變質，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構配件進行及時的管理，同時工程項目經理要聯合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構配件的保管與發放工作。

3、通過“三檢”制來控制工程質量

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。

4、通過驗收的方式來確保工程質量

為了確保工程質量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監理方應依據施工質量驗收方式對其執行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質量問題的原因，施工單位要依據施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序將施工步驟標記。如果發生工程質量問題或者是工程竣工后發生事故，監理工程師應及時對工程質量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監理工程師密切配合，才能確保工程質量。

5、有效控制機械設備

要對設備的型號規格和數量進行詳細的核對，一些大型設備的資料、圖紙、記錄和鑒定要進行清點，在詳細的整理之后歸檔。設備檢驗合格之后要進行檢測和實驗，這個環節是保證機械設備在日后正常工作的一個重要步驟。在選擇機械設備的問題上，要依照自身環境的情況，依照經濟合理、性能可靠、操作快捷等原則進行選取。選擇機械設備的另一個依據就是性能參數，質量一定要有所保障才能滿足施工的需要。

6、加強施工隊伍的管理

為全面提升施工人員管理水平和技術水平，保證建設項目的施工質量應制定項目經理負責制，聘任有高度責任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術，懂得建設領域相關法律、法規的項目經理。對于項目經理要充分授權，由項目經理根據工程項目的要求進行部門及崗位設置，并優先聘用合適的施工技術人員，實行崗位責任制，將責任落實到個人，提升施工現場的綜合管理水平。

要根據項目的要求統籌優化，動態平衡崗位設置，避免人力資源的浪費，以周密的計劃達到人員的合理流動調配，充分調動員工的積極性與創造性，發揮人員的最大效能，促進勞動生產效率的提升。

要加強員工的技術培訓，安全生產培訓，特別是農民工的安全生產和技能培訓，全面提升施工技術水平。樹立質量保證意識并全面貫徹，實行人員優先及培訓，全面提升項目施工管理水平。

結束語

優質的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質量控制與經濟效益上找好平衡點，做到經濟效益、優質工程和團隊提升的全面收獲。

參考文獻

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