加強現場施工管理的有效措施

鮑尚輝

摘要：本文分析了建筑工程施工現場管理的重要性，針對加強現場施工管理的有效措施進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；有效措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的飛速發展及人民生活水平的顯著提高，現代城市的建設規模急劇增大，建筑業也成為了我國發展最快的支柱產業之一，對建設項目施工質量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。因而，在開展建筑工程現場施工必須結合相應的特點及實際情況，開展科學、有效的施工管理，采取科學合理的策略，提升施工現場的管理水平。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場的管理是一項繁雜的管理內容，但其具有十分的重要性，表現在:第一，施工現場管理是建筑企業的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。第二，施工現場是建筑企業對外形象展示的窗口。建筑工程的現場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學有序的管理，有助于樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。第三，是保證工程質量的內在要求。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量?？茖W、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高[1]。

二、現場施工材料與工具的管理

1、加強施工材料的管理

施工企業在施工前首先要做好施工材料采購信息的搜集、對比、分析等工作，優選物美價廉的供貨商，同時參照施工設計圖紙來核算出現實施工過程中所需的材料數量，并根據施工進度計劃編制出材料安排與分配方案。

現實施工建設中做出季度、月份的材料安排計劃，這其中要注意資金的合理流動與科學周轉，需要嚴格參照施工現場進度計劃等等，根據各方面綜合信息來科學分配材料。

施工現場必須注重施工材料的保管，要根據材料類型、用途等進行分類保管，根據材料需要使用的時間、對應施工程序等等來決定材料的排放位置，根據材料性質、特征以及對外界因素的適應度等對應采取合適的保管措施，要堅決杜絕材料資源的不合理使用或浪費問題，提高材料的使用效率，確保材料功能與作用的最大程度發揮。

重點加強材料采購監管工作，創建材料采購價格信息表，任用思想素質好、職業道德水平高的采購人員進行材料采購，確保采購到物美價廉的材料，以此控制施工成本，增加企業經營效益。

2、重視施工設備的管理

工程建設施工需要施工機械設備的支持，機械設備在施工現場發揮著主要作用，因此，必須加強施工機械管理，這其中涵蓋機械操作人員的管理以及對施工機械、工具本身的管理。

要重點加強施工機械操作人員的管理，施工開始前人力資源管理部門要圍繞機械操作對已經具備合格操作基礎的施工人員進行培訓，使他們明確各種施工機械的性能、操作規律等，其中要讓他們熟悉現場施工各項管理規章制度，確保他們在遵守管理規定的前提下進行施工機械操作，維護施工操作安全。

在平時施工閑暇時間要注重施工人員的機械使用、操作技術培訓，可以采用集中授課、集中交流等模式進行培訓，并定期開展專業技術知識的測試工作，其中要重點加強安全知識教育，使每一名機械操作者都具備積極的安全意識，帶著一顆責任心去為整個工程施工負責。其次，要加強施工機械設備的管理，及時發現施工機械在生產、施工運行中的問題，出現問題或故障及時聯系企業技術維修部，或生產制造商，促進問題的處理[2]。

三、加強現場施工質量管理

1、完善施工質量管理

施工質量問題是工程建設施工的核心問題，必將成為工程現場施工管理工作的重點，因為，竣工后所建造的工程必須達到設計圖紙要求的標準，因此，必須在施工過程中加強施工質量管理，這其中要重點做好施工材料與施工技術的質量管理。

施工過程中，要確保所采用的施工材料達到國家規定標準，同時滿足工程圖紙設計要求，積極創建并執行材料驗收機制，把好材料質量關。

施工技術是工程施工建設的靈魂，工程的科學施工建設離不開施工技術的支持，為了確保施工技術科學、合理，符合科學標準，就要在施工前期做好技術交底工作，同時，加強施工過程中施工技術的監督，對不合規范、不符合科學的施工技術、施工行為進行嚴厲懲處，加強技術人員的培訓與管理，強化他們的責任意識，提高他們的施工技術水平，只有這樣才能確保施工技術優勢功能的發揮，才能打造出高質量的工程。

2、著重施工圖紙審核

在對圖紙會審過程中，要注意幾大關鍵問題，圖紙的設計必須符合工程實際情況，例如:地質、土壤、周圍環境等等，確保圖紙設計同地質情況相符合，而且要確保所設計的建筑工程能夠同周圍環境和諧相處，要確保設計圖紙能夠達到建設單位的標準。

3、積極完善施工人員的管理

施工人員是支持整個工程建設的人員，決定著整個工程建設進度和質量，必須加強對施工人員的科學管理。首先，應該創建一套科學的施工組織策略與勞動組織方式，打造出一支高水平、專業化的施工隊伍，通過組織施工培訓與施工管理教育等來培養他們的施工技術素質，確保工程依照進度計劃如期施工。

要重點加強施工人員生活起居、衣食住行管理，盡可能為他們提供舒適的食宿環境，重點對他們進行安全施工、安全防范等的教育，確保施工人員素質與能力的發揮。

四、加強施工現場環境和安全的管理

1、施工現場環境管理

必須注重施工現場環境的管理，有效規范并科學布局施工設備、設施、施工材料等，要保證這些物質材料都布局有序，為工程施工提供及時的支持，正確安排電線、管道等的位置與走向，加強施工廢水排放的管理，維護施工場地環境清潔，為現場施工營造良好的環境氛圍，確保各個工序施工都能夠有規則、有秩序地進行，只有這樣才能切實提高工程施工質量[3]。

2、加強施工現場安全管理

施工安全問題永遠都是施工現場管理大問題，安全管理首先體現在人員的安全管理，因此，必須加強對施工人員的安全教育，對他們實施安全教育培訓，確保各個施工崗位人員都掌握必備的安全施工技術知識，確保機械操作者熟練掌握機械設備的安全操作技能，減少由于機械操作失誤引發的安全隱患，減少雨天、黑夜施工作業次數，同時，要求施工人員必須做好安全防范工作，例如:施工帶安全帽、佩戴必備的安全施工工具等等，機械設備使用前要反復檢查、確保其運行正常后再開展施工。

結束語

綜上所述，建筑工程施工管理，有利于節省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質量和施工效率。當前，現場施工管理中還存在質量、安全、管理不到位等問題，所以必須強化材料管理和質量管理，提高施工人員的綜合素質和安全管理意識，優化現場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實現建筑的經濟效益和社會效益最大化。

參考文獻：

[1]曲穎.試論建筑施工現場管理的優化及質量監督[J].科技與企業,2013（08）:38.

[2]沈俊.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建筑,2013（16）:89.

[3]姚秀鳳.如何對房屋建筑工程施工現場進行有效管理和控制[J].中華民居(下旬刊),2013（12）:434.