目前建筑工程管理的發展情況及對應措施探討

李必榮

摘要：建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、提高工程質量、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用。本文主要就是針對建筑工程管理的發展情況及對應措施來進行分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；對應措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程管理的作用

1.1、建筑行業本身發展的需要

在我國經濟迅速發展的大趨勢下，建筑行業迎來了機遇，同時在發展的過程中也遇到了問題。為了保證建筑行業的穩定發展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業的利益。在建筑行業發展的過程中，建筑工程管理不可避免地會遇到新的挑戰，因此建筑企業應著眼未來，采用科學合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進、監督建筑工程的質量。這樣才能使企業適應不斷變化的市場環境，促進建筑行業的穩定發展。

1.2、可以降低企業的成本

通過科學合理的建筑工程管理可以降低企業的成本，避免資源的浪費，為企業在激烈的競爭中占據優勢。工程的承包、報價投標和中標簽訂合同是每一個建筑企業都要經歷的過程，在完成合同簽訂后，管理人員要結合工程自身的規模大小、性質特點與企業的實際情況，包括實際技術水平、設備、施工能力等，設計出完善的施工計劃，還要有經濟、科學的施工方案，這樣就可以減少支出，節約建筑單位的人力物力，有效的降低了企業的成本。

1.3、為工程質量和安全提供了保證

在任何一項建筑工程項目中，合理的建筑工程管理是監督建筑工作質量的有效保障。通過建筑工程管理工作，可以及時發現工作過程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關人員進行檢查排除，很大程度上避免了事故的發生，避免由事故而影響企業聲譽的不必要問題，為企業減少了不必要的支出。與此同時，在工作的過程中要嚴格遵循設計的圖紙，按圖紙施工，避免偷工減料，也要避免墊層過厚、根基過深等現象，減少人力物力的浪費。

2、影響建筑工程管理的主要因素分析

從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：

2.1、主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低現象也就不難解釋了。

2.2、客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

3、目前建筑工程管理的發展情況分析

3.1、不健全的管理體制

現階段內，國內建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業在進行建筑施工過程中最為基本的依據就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現階段國內大部分的建筑工程，先要節約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內人員缺少，一個員工身兼數職的情況較為嚴重。這樣的情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關工作也是不到位的，相關管理的工作實施停留在表面，并沒有實質性的作用。

3.2、企業管理者對于工程管理的重視程度不夠

最近幾年內，國家水利、電力、通信等相關能源行業都有著很大的發展，這個就給建筑工程帶來了很好的發展機遇。在這一背景下各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，領導者對于工程管理沒有投入大量的注意力，這樣就使得工程整體質量有所降低，企業的成本相應的增加，對于整體建筑企業效益是一種阻礙。所以說，建筑企業相關領導對于這樣的現象要加大認識，在思想上改變著這樣的觀念。

3.3、建筑工程的核算重視程度不達

現階段內建筑工程核算重視度沒有達到相關標準，這項問題也成為了建筑工程管理中主要的影響因素。很多企業在中標進入施工現場之后，只是單一的重視施工進度以及施工方案，確保工程的按時完工，從而忽視工程的核算，這樣就核算環節就出現了很多問題，所以說，對于這方面因素相關領導要加大重視。

3.4、重視建筑進度卻忽略了工程質量管理

經濟發展加速，國家建筑工程數量也有著很大程度的增加。在這樣的競爭中建筑企業想要占有一席質地，不單單需要保證企業的施工速度，同時對于企業自身優勢也需要提升上去。這樣才能保證建筑企業的所具備的競爭能力。但現階段內建筑企業只是單一的重視施工工程的進程，對于工程的質量管理以及控制有所忽略。

4、建筑工程管理的應對措施

4.1、健全施工組織機構

在施工時，良好的工程施工組織機構是順利完成建設工作的基礎，加強工程施工的組織管理有利于企業的長期發展，所以必須要規范化、標準化工程施工的管理體制。為了在工程施工能夠更好地發揮工程施工的管理作用，工程施工必須在服從統一的基礎上，克服隨意性，一個合理有效的組織機構能夠有效提升工程施工的管理水平，提高施工效率，確保施工順利進行。

4.2、落實工程施工的組織管理

由于工程施工管理的綜合性比較強，因此要詳細劃分工程施工的各項管理內容，依據各個工作人員職責的不同劃分區域，將具體的施工責任明確到個人頭上，讓每個工作人員的價值最大化。同時切實做好工程施工的安全管理，把工程施工對人員生命財產安全造成的威脅降到最低。并要結合現代化管理手段，運用電子計算機和閉路電視現場的監控，提高機械化生產的水平，提高工廠化生產的比重，努力實現現代化施工和高水平的文明施工。

4.3、加強對建筑工程項目管理的重視

一個建筑工程項目的成功除了需要先進的施工技術，還要有先進的管理理念。建筑工程管理水平對企業管理的總體水平和企業的效益有直接的影響?？赡壳拔覈髽I管理意識不強，理念不夠先進。我們應該引進先進的管理理念，充分重視建筑工程管理工作。理論與實際相結合，在與時俱進的同時要實事求是，對具體的問題要進行具體分析，不可盲目效仿其他的企業，統一管理建筑工程施工項目以及建后的設施。

總之，我國經濟增長一直處于高速狀態，從國家層面看，各行業均保持較好，這就意味著在未來發展中，我國經濟發展潛力是巨大的，特別是建筑業做為國民經濟支柱產業，更是面臨廣泛的發展前景。在建筑工程建設中，強化工程管理要素，提高技術含量是建筑企業必備的能力。但在當前情況下，建筑工程管理上還有許多不足。通過實踐和觀察，發現現存問題較多，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、驗收管理等方面都存在或大或小的諸多問題，所以說，采取相應的管理辦法并創新管理策略，是促進施工順利，提高工程質量、保證效益增長的前提。

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