工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

岳建斌

摘要：隨著建筑行業的快速發展，加劇了建筑施工企業之間的競爭。造價是建筑工程施工過程中需要控制的三大主要要素之一，不僅關系到工程的施工質量和進度，而且直接影響到施工企業的經濟效益。因此，加強對建筑工程造價的全過程控制十分重要。本文就工程造價影響因素進行了分析，并提出了相應的降低工程造價的措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；影響因素；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

自改革開放以來，我國城市化建設進入了一個飛速發展的階段，在過去的幾十年中，我國建筑行業伴隨著城市化建設的進程取得了前所未有的發展。建筑企業如雨后春筍般的涌現在祖國大地上，在各自的區域支援著祖國的城市化建設，也正是由于這段高速發展的時期，使得現階段建筑領域競爭激烈，很多建筑企業為了謀求生存和發展從各個方面提升自身的競爭力，控制造價，降低成本是所有建筑企業謀求發展的必經之路。然而在市場經濟環境之下，影響工程造價的因素很多，并且由于建筑工程往往周期較長，不可預見的因素很多，這使得造價控制頗具難度。為了尋求進一步降低工程造價的途徑，首先要對工程造價的組成進行詳細的分解，了解每一個組成部分的成本構成，其次要對影響工程造價的具體因素進行重點的分析，通過對影響因素的有效控制來尋求降低成本的有效途徑。

一、建筑工程造價的概念

工程造價也就是我們平常所說的工程建造價格，指的是建筑工程中的整體花費情況，它包括了系列費用，比如固定資產、無形資產、用工費用等，不僅是次性的投資，也包括了工程建設施工中的臨時費用工程造價費用般有建材設備費用、承包費用、人員費用、以及其他相關的臨時性費用，工程造價主要由材料設備購置費和建筑安裝工程費兩部分組成。在進行施工工作前，施工單位要做好充分的準備，合理估計材料設備以應對現實中材料設備價格波動大的現象。以免在施工中出現材料的不足再臨時采購，使施工中不必要的支出盡可能不出現，以實現企業效益。

二、工程造價影響因素

（1）招投標影響

為了提高建筑工程的施工質量，規范建筑市場的秩序，招投標已經成為獲取建筑工程施工資格的主要形式。各個施工企業要結合自身的綜合實力，按照招標計劃，合理制定投標書，公平競爭。但是在實際執行的過程中，部分施工企業為了獲得項目的施工資格，惡意將標底壓低，或者是與招標方串通以較高的標底中標。無論標底過高或者過低，在施工的過程中，施工企業為了獲取利潤，在施工過程中就會偷工減料，嚴重影響到工程的施工質量，有時還會出現造價過高的現象，嚴重超出工程預期的目標控制。

（2）設計影響

建筑業與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環境中，施工企業要想發展和生存，必須去編制有高水平并且有很強競爭能力的投標書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設工程的價格管理和投資費用管理。工程設計其實是具體的實現經濟效果和工程技術的過程。而工程設計對于工程建設可以起到規劃、組織、控制、協調的作用。它必須有技術方案按時完成和質量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經濟效益的保證

（3）施工影響

科學的管理體系是控制工程質量、進度和成本的重要途徑，而在建筑工程的整體運作過程中，施工階段是最重要的階段。在施工階段，是工程的成型階段，直接影響到工程的質量、進度和成本。而有些施工企業沒有認識到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造價控制意識淡薄，所以對于施工過程中的人力、機械設備以及施工材料沒有進行科學的管理，導致出現違規操作、機械設備閑置、施工材料質量不過關等現象，直接影響到工程的施工質量，造成嚴重的浪費，提高工程的施工成本。

（4）結算影響

在現實的施工過程里，有很多施工企業沒有重視工程的結算環節中的造價管理，這對于企業的運行是很不利的。工程的結算階段必須對工程的全部花費去編制，把編制的一套方案呈交給相關部門進行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現工程的造價全程管理，但因為此方面的管理意識達不到要求，工程的結算階段成本的浪費也是很嚴重的。

三、降低工程造價的措施

（1）加強工程設計階段的造價控制管理

許多工程設計人員都非常容易忽略工程造價與工程設計之間的聯系，對項目設計階段的造價控制不是十分重視。把握項目設計階段的工程造價控制，在一定程度上決定了工程造價控制工作的實施。一般來說，優秀的工程設計方案能夠獲得縮短工期、降低工程造價成本的效用。因此，在工程設計階段，應該加強對工程設計方案的重視，可以通過吸引優秀的設計單位參與工程設計方案招標，進而保證建筑工程項目設計方案能夠優中選優，通過保證工程設計質量來提高工程造價控制的有效性。此外，優化工程設計方案，還應該對工程設計中的各種人力物力資源以及資金的使用進行嚴格的控制和明確，并且對工程施工中可能出現的突發問題以及解決問題的方法和多出的成本造價進行評估，實現對建筑工程造價的動態化控制管理。

（2）施工階段的工程造價管理

工程造價控制和管理的關鍵環節就是施工階段。為了做好工程造價的管理工作，施工人員應緊密配合監理人員和項目管理人員的工作。首先，項目管理人員需要將設備價格和工程材料的動態管理庫制定出來，動態把握設備和材料的價格。應在較低的材料價格時，采購設備和材料。同時，按照規定要求，進行設備和材料的管理、入庫和出庫。其次，監理人員和項目管理人員需要加強施工人員的培訓和教育工作。對施工人員浪費材料和設備的現象進行規避。只有達到廢棄的程度，才可處理設備。針對每一個階段的工程花費，項目管理人員需做好記錄工作，并及時處理工程花費較大的問題。

（3）落實竣工結算階段的造價控制管理

建筑工程的竣工結算階段的造價控制是整個工程造價控制管理的收尾階段，也是關系整個工程造價控制管理效果能否實現的一個關鍵階段。工程竣工結算階段的造價控制是對之前的工程設計、工程施工等階段的工程造價控制成果的一個總結。該階段的造價控制，應該結合最開始的工程造價方案以及工程施工階段設計方案的變更等進行整體的分析和評價。要對整個建筑工程建設的實際狀況進行現場勘探，對工程建設狀況和實際造價的情況進行一一核實，要進一步落實到工程量的核實上，即根據工程設計、施工圖、工程施工設計變更等對工程量進行合適，避免工程量的重復核算。在此基礎上，還要進行復核審查，對施工合同中可能出現的錯算、漏算等進行反復的核算。通過竣工核算來對整個工程的實際造價情況進行明確，以此來對建筑工程建設的造價控制效果進行分析和總結，努力提高建筑工程造價控制管理水平。

四、結語

總而言之，建筑工程造價控制是建筑工程項目建設的重要組成部分，合理的造價控制是降低工程成本的主要途徑，造價控制貫穿于整個工程的始末，從工程的決策階段開始，直到工程竣工，都需要合理的造價控制。因此，在建筑工程施工中，施工企業需要不斷的提高施工技術，制定完善的管理體系，加強監督管理，在控制質量和進度的基礎上，合理控制工程造價，為施工企業營造更大的利潤空間。

參考文獻

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