淺析建筑工程造價的預算控制

甄寧 雍麗萍

摘要：近年來，隨著建筑企業的迅速崛起，市場的競爭力也是越來越激烈，要想獲得更高的經濟效益，提升企業的競爭力，就需要對其造價進行合理的控制。本文主要對建筑工程造價的預算控制進行分析研究，從而為建筑企業更好的發展提供有力幫助。

關鍵詞：建筑企業；競爭力；造價預算；經濟效益

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經濟體制改革的不斷發展，建筑工程造價預算作為工程投資控制的重要依據，在工程管理中占有舉足輕重的地位，因此建筑工程造價預算進行有效控制，成為當前建筑企業所關注的重點。

1、建筑工程預算概述

建筑工程預算指的是在工程項目施工建設的過程中，以國家的相關法律規定為依據，以建筑工程運行施工的步驟、程序為基礎，對建筑工程所需要的資金進行科學、準確的評估，并以此為根據對建筑工程各個階段所投入的資金進行合理有效的配置。工程預算是整個建筑工程項目得以順利展開的重要保障，因此，建筑企業應采取有效措施保證建筑工程預算的價值得到充分的發揮，進而為建筑企業加強對工程造價的控制提供前提保障。建筑工程預算的科學、合理與否直接關系到整個建筑工程能否順利、高效地展開，關系到建筑工程的施工成本能否得到有效降低。建筑企業在進行工程造價控制的過程中，只有將建筑工程預算的工作做到位，才能進一步保障工程造價控制的合理性、科學性，使建筑材料、施工人員等都得到合理的分配，從而保障建筑工程能夠順利、有序地開展。

2、建筑工程預算造價管理中的問題

2.1建筑工程預算造價管理缺乏完善的體系

建筑工程所涉及的項目不僅數量大而且很復雜，因此不同的施工單位會選用不同的施工方法。但是，這些施工單位在計算或計價建筑工程的定額時卻使用同一套標準，這會影響工程預算管理的正確實施。而且，面對復雜的社會和經濟環境及越來越大的競爭壓力，不同的地區其工程造價也會存在一定的差距，因此統一的定額標準會阻礙建筑工程的施工進度。

2.2數據缺乏真實性

建筑工程進行造價預算管理的過程中，需要根據編制人員列出的工程項目中所有物質的消耗情況，為不同的項目制定相應的資金額度。然而，由于物資價格具有一定的不穩定性，因此編制人員在編制預算的過程中無法確定真實且合理的數據，也無法完整地理解預算造價的意義，從而使得其工程預算存在一定的不足之處。

3、對建筑工程中預算控制

3.1建立健全建筑工程造價預算管理體系

實踐中，建筑工程預算管理體系構建過程中，涉及到諸多相關單位和部門，而且在所有相關部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項目的順利完工。在此過程中，行政機關應當強化工程項目預算指導，對經費、經濟方面的法律法規以及建筑工程施工預算管理進行嚴格的核實，對相關工作人員進行定期或者不定期的培訓和教育，有效提高建筑工程預算管理人員的自身素質與業務技能。在此過程中，建設單位要嚴格按照預算的標準進行招標，并且在整個建設過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現場設立預算管理部門或者是預算管理人員，專門對預算進行管理。實踐中，施工單位應根據實際情況，通過預算管理、合理報價來實現經濟效益的最大化。

3.2工程造價的預算編制工作必須充足

做預算編制是真正完成成本限額并獲得最高的工程經濟效益的第一步，而更加優化做好成本預算和設計方案經濟性和可行性分析，設計出更加完善的計劃是預算控制的關鍵?？梢詮囊韵氯矫婵刂瓢盐找c：（1）預算編制人員應該在掌握項目現場的具體情況，綜合考慮工程的施工特點的基礎上，進行預算編制，在編制之前做好前期準備工作，收集勘察報告、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，了解現行建筑工程預算定額、取費標準以及材料預算價格。在已掌握建筑工程預算定額、費用定額和建筑材料預算價格的基礎上，充分考慮綜合工程施工組織特點，做好預算編制，同時在合理制定預算限額的基礎上明確施工成本管理的目標，這是預算編制人員的職權范圍。（2）加強審查和監督設計方案。施工方要使施工圖紙設計質量得到充分保證，就必須以工程施工中的具體實際情況為依據，指導設計人員做好修正和完善工程設計工作。在圖紙設計完成后，在熟悉圖紙資料基礎上，要精確計算工程量和套用定額單價，通過反復閱讀圖紙方式對設計者意圖進行知曉。這樣可以確保預算編制分項的準確性，避免可能出現的問題。（3）給可能的工程預算變化預留空間。施工方做預算時造價編制工作者需對所需材料性能、品種、規格和價格等做到心中有數，因為工程所需建材設備和材料種類繁多、價格不一，且購置設備工作費用在造價構成中所占比重較大，同時順應不斷變化的價格及時對預算編制進行管理和調整更新。

3.3提高工程預算從業人員的素質

打造一支敬業、穩定、業務過硬的員工隊伍人才是一個企業核心競爭力的重要組成部分。擁有一只敬業、穩定、業務過硬的員工隊伍是做好建筑工程造價預算控制的基礎。眾所周知，建筑工程預算控制是一門多學科、綜合性的工作，并且政策性很強。這就要求從業人員具有很寬的知識面，需要具有工程預算、設計與施工工藝、投資控制、材料與設備采購等多方面的知識。除此之外，還要求對相關的法律、法規及政策理解深刻。然而，有許多建筑企業對預算控制工作人員不夠重視，從業人員的福利待遇相對較低，導致出現工作人員工作懈怠，工作態度不認真等問題。此外，有一些工作人員責任心不強，缺乏良好的業務素質，不能及時發現并解決項目中存在的問題。要解決這些問題，企業要重視工程預算控制工作，認真加強預算隊伍的建設。（1）抽調工程各技術崗位上的精兵強將，充實預算隊伍。（2）積極搭建在職培訓平臺，使預算工作人員不斷得到深造、提高的機會，提高其自身的業務水平。（3）提高預算工作人員的福利待遇，解除他們在生活上的后顧之憂，讓他們能專心地開展工作。（4）大力加強企業文化，以感情留人，打造一支愛崗敬業、穩定的預算隊伍。

3.4加強施工階段的造價預算控制

施工過程是建筑資金大量消耗的階段，做好施工階段的預算控制就意味著完成了整個建筑工程造價預算控制的大體工作。施工階段的造價預算往往會因外界因素，如市場價格波動、自然災害等造成預算的超支或工期的延長，也可能因管理不善或施工失誤等造成預算的變動，要想真正做好施工階段的預算控制工作，就要在這兩個方面著手。首先對于因為外界因素造成的預算波動，正確的做法是加強工程的前期調查和防護工作，而對于后續人為的因素造成的預算變動，應當加強預算管理工作，提高業務員的專業水平，在施工前就要對整個施工過程的各個階段進行全方位的分析，最大限度的防止事故的發生。

3.5對建筑工程預算實施強有力的審核及監督

只有對建筑工程實施強有力的審核及監督，才能使建筑工程預算的合理化、科學化得到加強，從而更好地發揮其作用，為工程造價控制水平的提高創造良好的前提條件。在建筑工程預算審核階段，要分清楚預算審核的重點，制定出有效的審核程序及規章制度，進一步明確承包方、貸款銀行、發包方等的重要職責及職能；建筑企業對于虛假預算以及超預算的情況要進行嚴格的審核，并從套價、取費以及工程量、材料價差等方面來進行，查看工程量是否與施工圖或者變更圖一致，套價是否出現漏套或者錯套的現象，材料價格的調整是否符合市場價格，取費的標準應使用最新標準；制定建筑工程預算監督機制，以保證預算管理人員進行規范預算，提高建筑工程預算的質量，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎，使建筑企業獲得更多的經濟效益。

4、結束語

工程造價是項目決策的依據、是制定投資計劃和控制投資的依據、是籌集建設資金的依據、是評價投資效果的重要指標，是利益合理分配和調節產業結構的手段,一個工程干得好不如管得好,管得好不如算得好,可見造價的重要性,只有不斷提高我們工程造價預算的水平,才能適應當代社會建筑行業的發展,使工程能夠更加順利的開展。

參考文獻

[1]王琳.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].經營管理者,2014,04:335.

[2]周家囡.淺析建筑工程造價預算控制措施[J].門窗,2013,03:66.

[3]陳敏.加強建筑工程造價預算控制的探討[J].科技風,2009,17:71.