淺析建筑施工技術現場管理

張海江 高順

摘要：本文主要針對技術管理工作的任務和作用以及建筑工程施工各環節的技術管理進行簡要分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；技術管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、技術管理工作的任務和作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程和規律要求，達到高質量地全面完成施工任務的目的。使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面:一是保證施工中能按科學技術和發展規律要求，確保正常施工程序進行。二是通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。三是充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

二、建筑工程施工各環節的技術管理

1、施工準備環節

施工準備環節雖然還沒有正式開工，但是在施工當中的地位是非常重要的，在施工準備環節要完成施工組織的設計工作。施工組織設計通常包括這樣幾個方面：施工方案的設計、施工進度計劃的制定、施工現場的布置、建筑材料的采購以及相關工作人員和設備機械的配備等方面。施工組織設計和工程的施工密切相關，施工組織設計會隨著施工條件的改變而做出相應的改變。工程項目的設計圖紙是進行一切施工活動的基礎，在開工之前一定要對圖紙非常熟悉，充分了解工程的特性以及設計的意圖，尤其是對工程有特別的質量要求的特殊部分；同時，還要檢查圖紙中是否有錯誤存在，將有圖紙引起的質量隱患提前解決，可以通過以下兩方面進行。第一，在拿到施工圖之后首先要進行自審，檢查圖紙的簽署單位是否是正規的設計單位，總平面圖和施工圖的尺寸、布置以及標高等細節方面是否相同，工程的地基做法是否符合相關規定，設計圖中的某些部位是否存在不能施工的問題等內容。第二，圖紙的互審，檢查不同專業領域的設計圖紙是否存在矛盾，建筑的架構和圖紙的設計有沒有差別，各種工業管道、電器走線、設備安裝以及怨婦管道之間是否有矛盾，各建筑之間的結構的布置是不是合理。

2、工程施工環節

首先，在工程施工的過程當中，要根據工程的具體特點以及施工技術特點，通過相應的措施來保障工程的質量以及施工進度。在建筑材料的管理方面，主要是對建筑原材料、半成品以及成品的管理和控制。建筑材料是建筑工程施工的對象，建筑材料的質量是工程質量的前提和基礎。具體可以從四個方面入手來控制建筑材料的質量：建筑材料計劃的制定和實施，建筑材料的選購，建筑材料的驗收以及保存，建筑材料的分配以及使用的追蹤和清驗。

其次，施工所用的機械設備的管理，在施工環節要充分考慮施工現場的基本條件，建筑的具體的結構形式，所用的施工工藝以及成本的控制等方面來選擇機械設備，并且在使用過程中要做好機械設備的維護和保養工作，確保機械設備是在最佳狀態下工作的。建筑的樣式以及類型是非常多的，而且其規模也各不相同，建筑工程的施工是在戶外進行的，受周圍的環境以及天氣因素的影響比較大，建筑工程的復雜結構要求建筑施工的工種多樣化，而且會存在交叉施工、各種工序之間互相搭接的情況。這就需要施工技術管理來發揮作用，從而保證施工的順利進行。

三、加強建筑工程施工技術現場管理的建議

1、施工組織設計的編寫和執行

施工組織設計是在正式開工之前，根據建筑工程的具體要求而編寫的用來指導以后的施工的技術經濟文件，借助于施工組織設計，能夠對施工方法、施工技術人員、建筑材料、機械設備等進行合理的規劃和分配，找到施工過程中的技術難點并且給出解決方案，保證工程施工的有序、正常的進行。但是，要編寫出好的施工組織設計，首先要對施工圖紙、工程的地質勘查報告以及合同等有深刻的理解和認識，弄清楚工程的質量要求、進度要求、施工工藝以及施工材料等內容。其次，對于工程中的重點項目還要編寫單獨的施工方案，對其進行科學、合理的部署，做到統籌規劃。

2、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖;施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質量檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術檔案與竣工圖管理制度

3、要充分發揮施工管理相關人員的積極作用

在建筑工程施工中，對具體的施工人員以及項目管理人員進行分層管理，使其明確自身的職責，不斷完善員工管理機制，為施工管理水平的提升奠定基礎。具體管理中，可以通過現場負責制等制度的建立和完善明確管理職責，并且以有效的獎懲機制為各項制度的實施提供保證。施工單位還應注重現場施工管理人員整體素質的提升，通過定期的培訓等使其對施工過程、管理以及安全生產等有充分的認識，保證其管理的有效性，從而保證工程整體的治療和經濟效益。

4、加強現場質量管理

4.1加強全面質量管理

全面質量管理是加強現場施工技術管理與控制的重要手段之一，技術標準是工程在性能、可靠性及安全性等質量特性方面應達到的重要標準，是建筑工程進行施工生產、檢查評定工程質量的技術依據。

在施工現場，技術管理人員必須詳細記錄各種原始數據、原始記錄、統計表報等，以真實反映施工過程，建筑工程的質量在很大程度上與施工隊伍的綜合素質具有十分緊密的關系，通過準確的計量，有利于實現建筑工程的質量。在進行質量管理時，建立健全各種責任制，做到職責分明、落實到人。

4.2做好現場施工質量檢查

在建筑工程項目開工前，施工人員必須根據工程的實際情況，認真檢查各種開工條件是否滿足開工要求，開工后能否保證連續施工，工程質量是否有保證等，都是現場施工技術管理與控制的重要環節。在進行工序交接時，對于重要的工序及其他重要的工序，必須根據三檢制的要求進行，對于建筑工程的隱蔽工程必須經驗收合格后才能進行下步工程施工。

當因某種因素，建筑工程停工后復工前，必須按相關要求經檢查符合要求才能復工，對于分項、分部工程完工后，經檢查認可，簽收記錄后，才能進行下一步工程施工。工程完工后需要加強對成品的保護，并制定切實有效的保護措施。

4.3建立約束機制與監督機制

為了保證建筑工程的質量,在進行質量管理中,必須嚴格按照規章制度辦事,并根據工程的實際情況,建立健全各種獎懲制度,調動廣大施工人員的積極性,促進建筑工程質量和文明施工水平的不斷提高。

質量和建筑企業的經濟效益是企業的生命線，在工程施工過程中必須建立有效的項目管理監督機制，進一步完善各種管理制度，加強對施工過程的控制，并加強對人、材、機的干預，建立三大市場管理目錄，并進一步完善人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制，發揮市場對施工資源配置的基礎調節作用。

5、施工技術安全預測控制法的應用

質量在建設工程中無論是施工階段還是在建筑投入使用階段都是建筑實現其他性能的基礎，在施工控制中也一樣，工程項目的質量安全控制應該放在建筑控制的首位。因為只有有了安全保障，其他的性能控制才有意義。因此，建筑的安全控制也就成了建筑施工控制中必不可少的環節。實際上，安全控制是變形控制、應力控制、穩定控制的綜合體現。除了建筑施工質量引起的安全問題以外，在上述各項得到控制的情況下，建筑的安全也就得到了控制。預測控制法就是在事先設定系統的每個過程的目標值，并在綜合的考慮在施工過程中影響建筑狀態的各種因素的基礎上對每一個施工階段完成前后的狀態進行預測和控制，從而使系統的狀態沿著事先設定的軌跡運行。然而由于施工過程中的各類因素的隨機性，理論計算狀態與實際狀態很難吻合，將一部分狀態的偏差值對以后施工所帶來的影響在接下來的工序中進行考慮，直到完成預定的控制目標。在預測控制法中目前最常用的方法有卡爾曼（kalman）濾波法、灰色理論法、人工神經網絡等，這些方法都可以借鑒到施工管理工作中來。

四、結束語

加強對現場施工技術管理是建筑企業目前建筑市場形勢發展的要求，是推動建筑工程健康發展的要求。因此，加強對建筑工程現場施工技術管理與控制是必要的。在施工過程中必須嚴格按照設計規范及施工圖紙要求進行施工，確保工程的施工質量，加強對現場施工的技術管理與控制。

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