淺析施工企業項目部黨建思想政治工作現狀及對策

李志偉

摘要：黨建思想政治工作其在施工企業經營過程之中發揮著十分重要的作用，基于此，本文從實際出發分析了施工企業項目部黨建思想政治工作的現狀分析以及相關解決措施。

關鍵詞：施工企業；黨建；思想政治；現狀

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

引言

近年來，施工企業越來越關注項目黨建思想政治工作，并在黨建思想政治工作方面取得了一定成就，然而目前一些施工企業項目黨建思想政治工作存在著對黨建工作不夠重視、黨建組織建設相對滯后、缺乏完善的工作制度以及黨建工作監督和管理存在較大難度等問題，因此，應當提高項目黨建工作重視程度、將黨建工作融入實際工作中以及強化黨建工作監督和管理，保障企業經營目標的實現。

1、項目部思想政治工作面臨新的挑戰

目前，由于項目部完成施工生產任務的壓力明顯高于過去，員工在利益方面對公司、對領導的期望值偏高，以及社會環境影響等原因，致使項目部思想政治工作面臨新的挑戰。一方面，由于建筑市場競爭加劇，利潤空間急劇縮小，為了滿足員工不斷增長的物質文化需求，施工企業必須走生產規模擴張之路。生產規模的擴張，必然導致項目部必須承擔更加繁重的施工生產任務。有的項目部現在承擔的施工任務是過去的四倍之多。在這樣的環境下，員工承受的思想壓力增大，“完成任務，不言其他”已經成為不爭的事實。在現場，員工由于工作壓力大，思想不堪重負導致在技術上犯一些低級錯誤的現象時有發生。如何正確釋放和減輕員工的壓力，是企業思想政治工作的重要內容。另一方面，隨著社會的飛速發展，員工的物質文化需求也飛速增長，他們對企業，對領導寄予了很高的期望。但是由于建筑市場固有的規律，以及國家宏觀政策的調控，往往導致雖然施工生產規模不斷擴大，員工的勞累程度遠遠超過過去，但是員工既得利益仍然不能完全滿足員工的需求。

2、項目部黨建思想政治工作的意義

對做好項目各項工作具有舉足輕重的作用隨著建筑業改革的不斷深化，施工企業推行項目精細化管理，實行管理層和作業層兩層分離，企業的管理模式發生了根本性的變化。生產組織模式的轉變決定了企業黨建思想政治工作必須把工程項目作為主要陣地。1、工程項目是各種生產要素最集中的地方，管理環節較多，人員成分復雜，生產要素在頻繁調配過程中，容易產生這樣那樣的摩擦、矛盾和問題，輕者影響工作節奏和效率，重則延誤工期，造成質量安全事故，遲滯項目整體管理目標的實現。所有這些，單靠行政管理的手段解決不了根本問題，這就需要黨建思想政治工作發揮其優勢，及時跟進并滲透到工程項目管理的各個環節，針對各種矛盾問題對癥下藥，及時去化解。和行政管理手段相互補充，共同作用，相得益彰，才能使項目所有人員齊心協力，使項目各項工作協調推進，保證項目管理目標的實現。2、施工企業的工程項目，是企業管理的前沿，經濟效益的源頭，企業形象的窗口，因此，項目管理是施工企業整個管理工作的重中之重，只有把黨建思想政治工作的重點放在項目部，才能更好地發揮黨建思想政治工作的優勢，使得項目部在企業管理中的基礎性作用越來越強。

3、做好項目黨建思想政治工作的對策

3.1、提高認識

項目部是否能夠做好項目職工思想政治工作，是否具有號召力，與領導班子的配備密切相關。好的班子能夠積極調動各部門、各成員的積極性，使其能夠相互配合，提高工作效率，因此要起用那些有文化水平、思想政治理論水平高、年富力強的干部，同時定期采取對班子成員的培訓，提高思想政治工作人員的綜合素質。項目是施工企業生產的著力點，也是企業效益的起聚點，而項目黨建政治思想工作則是企業的平衡點，所以應當從踐行科學發展觀的高度，著眼企業發展未來，以提高廣大員工生活質量為使命，從有效發揮項目黨建思想政治核心作用所面臨的職責要求，充分認識到提升項目黨建思想政治工作思想觀念的必要性。首先必須摒棄黨建思想政治工作是“務虛”和“花錢”的認識；其次要扭轉項目綜合考核僅限于項目工程完成的好壞、成本管理是否可控等方面，還要考慮黨建思想政治工作發揮的作用；三是要克服“檢查時重要，檢查過后次要，不檢查時不要”的現象，避免看形勢、走過場的老路子。要用行政、黨政“雙管齊下”的思路，使企業經濟工作與黨建工作完美地結合。

3.2、要建設一支過硬的基層黨組織書記隊伍

黨組織書記隊伍建設是做好基層黨建工作的前提和基礎，黨組織書記素質的高低決定著基層黨建工作的水平。目前，一方面，公司基層黨組織書記隊伍素質參差不齊。主要表現為政策理論水平偏低，目前，就公司而言，為數不少的基層項目黨支部書記都是從非政工崗位轉型過來做思想政治工作，政策水平低，知識結構單一，接受新鮮的知識較為困難，造成工作方式方法簡單，導致基層黨組織的工作效率下降，長此以往，既影響了基層黨組織在員工中的形象，又使年輕政工人員的進取精神受挫。另一方面，由于各方面原因，造成政工干部隊伍不穩定。由于在落實職稱、激勵等方面的偏頗，具有一定經營管理經驗的黨務政工干部多數感覺受“輕視”。造成這種現象主要原因：首先對黨務政工崗位重要性的認識不足，把一些年齡偏大、理論水平相對較低的同志安排在這個崗位上。其次選拔任用的渠道偏窄，不能大膽啟用年富力強、表現優秀的其他專業的大中專畢業生。再次，為數不少的黨務工作者把工作重點放在后勤保障，征地排遷、地方政府等協調工作。最后，相對于施工生產和技術管理人員而言，黨群工作人員薪酬等方面偏低，使黨務工作人員積極性受挫。針對這種情況，一是要改善結構，優化隊伍。善于選拔和使用優秀的大中專畢業生，充實到基層黨組織書記隊伍。同時，引入競爭機制，對新成立或空崗的基層黨組織書記實行競爭上崗，從而解決年齡、知識結構不合理的問題。二是加強培訓，提高素質。通過學習、短期培訓、理論研討、學習觀摩等形式，不斷提高在職人員的業務技能水平。三是強化激勵，保持穩定。充分認識和承認黨務政工干部的勞動價值，幫助解決工作、生活、學習中的實際問題，其待遇與獎懲應與項目經理一視同仁。

3.3、進一步把思想政治工作滲透到生產和各種活動中去

第一，要進一步加強形勢教育。多年來的實踐證明，及時有效的形勢教育能夠把建筑市場對企業的壓力有效地傳導給員工，能夠推動員工觀念的轉變和工作績效的提高。多年來，我們狠抓形勢教育，致力于建立市場壓力傳導機制，取得了明顯的成效。我們利用員工大會、座談會、網站、宣傳展板以及形勢教育宣講材料等多種形式，及時宣傳企業的面臨的形勢及今后戰略發展目標，為搶抓機遇，提高市場份額營造了濃厚的氛圍。

3.4、轉變方法

要進一步確立黨建工作在施工企業項目中的重要地位，就要推翻老一套工作方法和思路，將生產實際和員工需要有機地結合起來。緊扣工程建設目標，制定員工培訓計劃，培育、扶持具有穩定施工能力的班組和優秀員工，為企業儲備后續力量；給每一個員工提供一個公平、廣闊的發展平臺，通過技能競賽、青工大賽、崗位競聘等方式讓有真才實學的人才脫穎而出，委以重任，給熱愛企業，盡職盡責的員工提供機會，使企業內部形成良好的競爭氛圍；將考核措施和員工貢獻結合起來，避免“大鍋飯”，不能讓“干多干少一個樣，盈利虧損一個樣”的情況在企業內部滋生，通過公平、公正的考核標準充分調動起員工的積極性。

3.5、強化黨建工作監督和管理

企業項目黨建思想政治工作的順利開展離不開科學、高效的監督和管理，因此，企業在開展項目黨建思想政治工作時，應當強化黨建工作監督和管理。施工企業應當建立完善的監管機制、激勵機制以及約束機制，注重企業項目黨建思想政治工作的實施情況的檢查和企業項目執行情況的監管，以便客觀、真實地反映企業項目的執行情況和盈虧情況，及時發現并糾正企業項目在執行過程中存在的問題，確保項目管理的規范化和制度化，確保項目部黨建組織在實際工作中的約束力，發揮項目部黨建組織核心作用，保障項目管理工作的順利開展，為企業帶來更大經濟效益，推動企業的持續、穩定發展。

4、結語

總之，項目部黨建思想政治工作既是一個新的又是一個永恒的課題，必須進一步提高對項目部黨建思想政治工作重要性的認識，在工作實踐中不斷探索和勇于創新，增強主動性，把握規律性，富于創造性，才能不斷開創項目部黨建思想政治工作的新局面。

參考文獻

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