探討施工過程中的工程造價管理

楊雪

摘要：施工過程中的造價管理是一項復雜的工作，對建筑施工具有不可忽視的作用。施工單位應該重視造價管理，并將造價管理運用到位。文章對建筑工程施工過程中造價控制進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；造價控制；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、工程概況

以某工程作為實例進行分析，該工程是對某辦公樓進行裝修改造，工程造價總計為3900萬元，承包范圍在設計圖中均有所體現，包括：水電改造、消防設施建設、空調系統建設以監控系統建設和結構加固、室外裝修等。

二、建筑工程造價中存在的問題

1、工程造價管理缺乏完善的體系

建筑工程所涉及的項目不僅數量大而且很復雜，因此不同的施工單位會選用不同的施工方法。但是，這些施工單位在計算或計價建筑工程的定額時卻使用同一套標準，這會影響工程預算管理的正確實施。而且，面對復雜的社會和經濟環境及越來越大的競爭壓力，不同的地區其工程造價也會存在一定的差距，因此統一的定額標準會阻礙建筑工程的施工進度。

2、建筑工程造價的管理重視度不夠

很多國家的建筑企業長久以來就只重視建筑工程的質量，對于工程的造價不太重視甚至是根本就不重視。這就導致了在建筑工程施工中，施工單位只重視建筑質量，加之沒有健全的工程造價管理制度做指導，在施工中一旦發現問題，就把整個的工程進行返工，造成不必要的資源浪費，導致很多資金沒有很好的利用。市場經濟的發展，建筑市場競爭壓力的加大，使很多建筑企業只顧追求企業的經濟效益，又由于對工民建工程造價的管理控制不夠重視，使這些企業投入較少的資金去建設工民建筑。由于建筑造價預算不夠建筑施工，所以這些企業就用較次的建筑材料、設備去建設建筑，導致建筑質量不過關，甚至出現建筑安全問題。

3、建筑工程造價信息更新不及時

要針對市場的變化及時對工程造價的信息進行更新。由于大部分建筑行業對工程造價的認識還不深入，沒有充分了解到工程造價的重要作用，對工程造價的信息關注不密切，導致造價工程預算與實際存在出入，準確度得不到保證。

4、建筑工程施工中的預算編制不科學

建筑工程造價失控的常發環節是施工階段。工作人員對現場情況的勘查不到位，工作人員對施工的技術、環節了解的不深入，缺乏準確的數據，甚至造成某一環節造價的漏算。近幾年，企業為了節約成本，對施工圖預算進行自行編制，預算人員的專業素質不高直接導致預算圖水平較低，且在進行編制時，他們僅僅考慮建筑工程單位的利益，造成建筑工程工作不能順利開展。

5、現場的簽證問題

由于工程管理人員對于工程造價管理知識以及預結算知識掌握的程度不夠，盲目地簽證了不該簽證的項目。多數簽證是由施工單位填寫的，管理人員直接就簽字蓋章而沒有認真的進行檢查，正因如此施工單位利用這一點在簽證上巧立名目，推延辦理相應的簽證手續，致使簽證混亂的施工現場，這對工程造價的控制產生了不利影響。

三、施工企業工程造價的控制管理

1、加強造價資料的收集和整理

一方面，建立一個全面完整的系統管理造價資料，要有明確的計價根據。在建設建筑工程期間，造價資料的收集顯得尤為重要，使一項工程有據可依。另一方面，要及時整理相關的造價資料。在整個的建筑工程施工期間，工程建設的材料費、安裝費、工程費等都包括在工程造價范圍內，在施工工作開展的同時應隨帶著各種資料，將這些資料進行匯總，相應的整理，這樣就能夠為工程造價的控制提供可靠的數據。我們不能一味地降低工程造價，而忽略了工程的質量，只有兩者兼顧才能使建筑工程走上可持續發展的道路。

2、加強施工合同管理

在工程的造價控制中要加強對施工合同的管理，做好合同簽訂階段的管理、施工階段合同的管理及在管理中要對合同中的索賠管理進行嚴格的監督執行，為施工企業的工程造價控制提供信息參考，不斷發揮施工合同管理的作用和優勢。并且要在合同簽訂中對工程承包范圍和內容、工期、物質供應、付款與結算方式、工程質量標準與驗收、安全生產、雙方責任、獎罰條款、工程保修等條款認真研究設計的變更

3、動態管理材料

3.1 工程中切實做到了保證材料供應，確保工程順利進行。該項目施工過程中使用的大部分材料都是由建設單位自己采購，并委托運輸，從而避免了中間環節中引起的謊報虛報材料價格而造成的額外造價成本。同時也能從一定程度上避免材料供應不及時造成的停工窩工現象，減少因停工窩工增加的工程成本。

3.2 加強采購管理，降低材料成本。該項目采用甲供的方式，降低了材料的采購成本，從而直接降低了工程造價，同時也避免了因材料質量不合格而造成的返工。與此同時也會嚴格按照采購制度貨比三家，達到質優價廉的要求。

4、人工費控制

在工程施工中，人工費用占整個工程總造價的 20% 左右。首先，應加強對勞動力的選擇，因為勞動力的來源非常廣泛，相應的技術水平也存在著一定的差異，所以，加強對勞動力的選擇，最好選用一些信譽好、技術強、有實力的施工隊伍，這樣在進行施工操作的時候，就可以保證施工質量，進而有效降低了工程成本。其次，有效增強生產施工人員的技術水平與管理水平，加強勞動力的合理分配，避免出現無效勞動的情況，進而有效增強勞動效率。

5、 加強對工程建設整個過程的造價管理

通過對項目工程指標的預算，保證科學合理的工程項目投資，加強對投資估算的管理工作，科學合理確定工程項目的靜態投資，預算動態投資，保證在工程項目建設中資金充足。

6、在項目工程施工的過程中盡量減少工程設計的變更

在工程施工設計前，設計人員應該要對工程項目作現場的勘察，多和施工人員，管理人員溝通，對施工現場的環境以及建筑竣工投入使用后的需求進行全方位的調查研究，努力使得工程施工設計滿足建設的要求。在工程施工前要求所有施工主要人員了解設計圖，將問題與重點提出與設計者討論改進，避免在施工過程中工程。

7、采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價

使用這些方法來掌控項目的進度和成本，如果項目的具體進展和費用在上述的曲線之中的話，就表示它能夠被有效的控制，否則便是進度或費用等發生了一定的差異。而且要結合具體的曲線在設定的曲線區間之中偏離方向，來設置預防方法，盡量的降低偏差現象的發生幾率。

8、進一步深化改革，逐漸完善造價管理體系

首先，政府要提高重視工程造價的管理工作，對相關的管理職能進行轉變，落實好監督制度，使管理水平得到有效的提升。在建設建筑工程中，采取必要手段提高管理隊伍的專業知識儲備和管理技能，高效地完成施工管理任務。其次，改革要持續深化，工程管理體制要逐漸完善。明確應用清單報價的工程量，提高價格信息的服務水平，及時地收集相關的資料并進行整理分類，并且全面透徹地了解政策法規，為造價控制的工作順利開展提供了保障，獲得預想的工作效益。

結束語

目前建筑施工企業在成本管理控制方面仍然存在著大量的問題，企業需要加強對成本管理與控制的重視程度，不斷采取措施，加強企業的成本管理與控制，建立和完善健全的施工企業成本管理和工程控制，提高企業的競爭力，在少增加投入或不增加投入的基礎上提高企業經濟效益，促進我國施工企業的發展和我國經濟水平的提高。

參考文獻

[1]劉杰. 淺析如何做好施工企業項目造價管理[J]. 科技資訊，2011（33）：51.

[2]張景泰.試論施工企業造價管理及控制措施[J]. 財經界（學術版），2011（08）：47.

[3]高蘭英.淺談建設單位如何加強施工階段的工程造價管理與控制 [J]. 科技創新與應用，2012（08）：104.

[4]沈曉勇.建設單位工程造價的有效控制與管理[J].財經界（學術版），2013（10）：241.