價值工程在施工項目目標成本確定中的應用

孟麗娜

摘要：價值工程是一種使技術和經濟達到最佳結合的點的項目管理方法，已有效應用于國外的各個行業。文章結合施工項目實例，探討了價值工程在施工項目目標成本確定中的應用，并證明了這種方法在施工項目成本控制中是有效的。

關鍵詞：價值工程；施工項目；目標成本確定；成本控制

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

建筑行業是我國國民經濟物質生產的重要領域，隨著市場經濟的發展，建筑行業的競爭日益激烈，施工企業要想提高競爭力，最行之有效的途徑是壓縮工程成本。價值工程方法是一個能有效管理有限的建設預算的科學方法，它是以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。在國外已有效應用于各個行業。

1、價值工程的基本概念

價值工程中的價值是指對象所具有的功能與形成功能的費用之比，它是衡量一個對象經濟效益高低的尺度。

它的一般表達式為：

V=F/C（1-1）

式中：V——價值；

F——功能（指功能強度）；

C——壽命周期費用。

從式（1-1）可以看出，價值與功能成正比，與壽命周期費用成反比。

2、價值工程的實施程序

價值工程的實施程序是指一種有組織的系統化的價值工程對象分析方法，一般可以分為四個階段（見表2-1）：準備階段、分析階段（包括信息資料的收集整理和功能系統的分析與評價、成本的計量）、創新階段和建議實施階段。

表2-1VE實施程序

1、準備階段 2、分析階段 3、創新階段 4、建議實施階段

VE對象選擇

VE小組組成

VE工作計劃 資料收集

功能分析

價值評估 方案創造

創意評判

優化完善 建議審批

具體實施

檢查評價

3、價值工程在施工項目目標成本確定中的應用

3.1工程概況

泵站占地面積 945m2,包括一座泵房間和一座管理用綜合樓。其中泵房間主體占地為 155m2，綜合樓主體占地為360 m2，雙路供電。泵站進水管徑為 D1000mm，泵站出水管徑為D1200mm。污水水泵，采用 6 臺，四用兩備；流量 Q=950m3/hr/臺，揚程 H=10.8m，功率 37kw；采用混流泵。泵房間集水坑排空設 1 臺潛水排污泵：流量 Q=15m3/hr/臺，揚程 H=8m，功率1.1kw。泵站設 GL1200 機械格柵一臺，功率 1.1kw。泵站為雙路供電,配電設備為高壓柜 11 面，低壓柜 12 面，630kVA 變壓器 2 臺，柴油發電機 1 臺。泵站自控設備為監視柜一面。通風和除臭，污水泵房和格柵間設置全面機械通風系統，同時泵房內增設植物液除臭。采暖系統，綜合樓設置熱水采暖系統，暖氣片采用鋼制雙面橢圓管散熱器，片高 600mm，掛墻安裝。室內給排水，綜合樓中的衛生間和廚房設置衛生設施和給排水管道等，管材：上水管采用鋼塑復合管、螺紋連接。下水管采用 UPVC管，承插粘接。

3.2成立價值工程小組

項目經理部組織成立了價值工程小組。價值工程小組由7人組成，北京南站污水提升泵站工程項目部總工作為VE小組領隊，組員分別有結構工程師1名、電氣工程師1名、設備工程師1名、給排水工程師2名、價值工程分析專家1名。7名成員都對價值工程有一定的了解，并且長期從事市政工程項目的施工管理工作，積累了大量類似項目的施工經驗。由于價值工程小組成員均是市政行業內類似工程管理經驗豐富的專家，這保證了價值工程活動中專家評分結果的有效性，將7位專家的打分結果進行加權平均作為最終的評分結果。

3.3選擇審查對象

首先選擇該工程項目金額占比較大的部分作為分析對象，該工程項目的分部分項計價表如表4-1所示。

據表4-1可知，該項目總共包括14個部分，費用共計 5709.39萬元；以“☆”標識的項目有 8 項，其費用合計為 5434.97元，約占總費用的 95.19%。因此，價值工程小組決定以這 8 個分項工程作為預算審查的重點對象。選定對象的分項工程計價表如表4-2所示。

表3-1分部分項工程計價表

序號 項目名稱 金額（元） 所占比例（%） 備注

1 泵站工藝管道安裝 5947671 10.42 ☆

2 泵站設備安裝 7841757 13.73 ☆

3 電氣工程 11729305 20.54 ☆

4 自動化系統 2070521 3.63 ☆

5 可視系統 272941 0.48

6 土建工程 13397363 23.47 ☆

7 泵站進出水管線 7016170 12.29 ☆

8 道路 985538 1.73

9 綠化 30823 0.05

10 建筑給排水 369746 0.65

11 熱力 336924 0.59

12 通風系統 4004786 7.01 ☆

13 除臭系統 2342162 4.10 ☆

14 消防 748181 1.31

合計 57093888 1

表3-2作為價值工程對象的分項工程計價表

序號 項目名稱 金額（元） 所占比例（%）

1 泵站工藝管道安裝 5947671 10.42

2 泵站設備安裝 7841757 13.73

3 電氣工程 11729305 20.54

4 自動化系統 2070521 3.63

5 土建工程 13397363 23.47

6 泵站進出水管線 7016170 12.29

7 通風系統 4004786 7.01

8 除臭系統 2342162 4.10

合計 54349735 95.19

3.4確定各審查對象的重要性

價值工程小組中的7名專家，按照0-4 評分法分別對各費用項在整個工程中的重要程度進行打分評價，最后對7位專家的打分結果進行加權平均得到最終評分結果，如表3-3 所示。

0-4評分法是請 5-15 名對研究對象熟悉的專家按照功能重要程度兩兩對比分別進行打分，兩兩比較的打分原則如表3-4所示，要評分的功能自己與自己相比不得分，用“x”或者“0”表示。

表3-40-4評分法打分原則

比較結果 打分原則

F1比 F2重要得多 F1得 4 分，F2得 0 分

F1比 F2重要 F1得 3 分，F2只得 1 分

F1與 F2同等重要 F1得 2 分，F2得 2 分

F1不如 F2重要 F1得 1 分，F2得 3 分

F1遠不如 F2重要 F1得 0 分，F2得 4 分

表3-3各費用項目重要程度打分表

費用序號 1 2 3 4 5 6 7 8

1 0 3 3 1 4 2 1 0

2 1 0 3 1 3 2 1 0

3 1 1 0 0 3 1 0 0

4 3 3 4 0 4 4 3 3

5 0 1 1 0 0 0 0 0

6 2 2 3 0 4 0 1 1

7 3 3 4 1 4 3 0 1

8 4 4 4 1 4 3 3 0

合計 14 17 22 4 26 15 9 5

3.5確定各研究對象的功能指數、成本指數及價值指數

根據表3-2中各研究對象的金額計算出各研究對象的成本指數，根據表3-3各研究對象的得分計算出各研究對象的功能指數，再根據成本指數和功能指數確定各研究對象的價值指數。

表3-5 功能指數、成本指數和價值指數計算表

研究對象 功能評分值 功能指數⑴ 費用 （元） 成本指數⑵ 價值指數⑶=⑴/⑵

1 14 14/112=0.1250 5947671 5947671/54349735=0.1094 1.1422

2 17 17/112=0.1518 7841757 7841757/54349735=0.1443 1.0520

3 22 22/112=0.1964 11729305 11729305/54349735=0.2158 0.9102

4 4 4/112=0.0357 2070521 2070521/54349735=0.0381 0.9375

5 26 26/112=0.2321 13397363 13397363/54349735=0.2465 0.9417

6 15 15/112=0.1339 7016170 7016170/54349735=0.1291 1.0375

7 9 9/112=0.0804 4004786 4004786/54349735=0.0737 1.0905

8 5 5/112=0.0446 2342162 2342162/54349735=0.0431 1.0359

112 1 54349735 1

3.6推算理論成本

根據表 3-5 所示，有的研究對象價值指數大于 1，說明該分部分項工程成本相對偏低，可能有功能不足的情況存在；有的研究對象價值指數小于 1，說明該分部分項工程成本相對偏高，可能有功能過剩的情況存在。通過觀察可知，在8 個分項工程中，第 8個研究對象，即除臭系統的價值指數為 1.0359，最接近 1。決定以除臭系統作為分析重點。項目部首先通過進一步的分析重新核定了除臭系統的預算金額，然后運用基點推算法，重新確定了各分項工程的理論預算金額。重新計算除臭系統的預算金額為 2350162元。據此重新推算的各分部分項工程的理論預算金額，見表 3-6。

表3-6理論預算金額

序號 項目名稱 功能評分⑴ 基點系數 ⑵ 理論成本（元） ⑶=⑴*⑵

1 泵站工藝管道安裝 14 470032.4 6580454

2 泵站設備安裝 17 470032.4 7990551

3 電氣工程 22 470032.4 10340713

4 自動化系統 4 470032.4 1880130

5 土建工程 26 470032.4 12220842

6 泵站進出水管線 15 470032.4 7050486

7 通風系統 9 470032.4 4230292

8 除臭系統 5 470032.4 2350162

112 α=2350162/5

=470032.4 52643629

表3-6中的理論成本就是該項目的目標成本，修正前后的預算成本對比分析如表 3-7所示。

表3-7修正后預算成本

序號 項目名稱 修正前預算成本 修正后預算成本 預算成本變化

1 泵站工藝管道安裝 5947671 6580454 632782.6

2 泵站設備安裝 7841757 7990551 148793.8

3 電氣工程 11729305 10340713 -1388592

4 自動化系統 2070521 1880130 -190391

5 土建工程 13397363 12220842 -1176521

6 泵站進出水管線 7016170 7050486 34316

7 通風系統 4004786 4230292 225505.6

8 除臭系統 2342162 2350162 8000

合計 54349735 52643629 -1706106

通過分析表 3-5、3-6、3-7，可以明顯看出，經過修正后，價值指數大于 1的分項工程的預算成本都提高了。而價值指數小于 1的分項工程的預算成本都降低了。這表明了運用價值工程審查工程預算既能避免功能不足，又能消除功能過剩。通過對各分部分項費用的重新分配，統籌優化整個項目的施工組織。價值工程追求的目標是以最低的成本滿足所需的功能。通過應用價值工程，8 個分部分項工程的預算成本共降低了 1706106元，占總成本的 2.99%。

4、結語

本文通過將價值工程的方法運用到某施工項目的目標成本確定中，使該項目施工前的目標成本比計劃成本降低了3%，說明價值工程在該項目的成本控制中是有效的。但需要注意的是：第一，在成立價值工程小組時，應選擇類似工程項目管理經驗豐富的、且對價值工程應用對象無利害關系的專家組成。第二，由于應用價值工程降低的成本是有限的，且會消耗一定的人力、物力，所以項目總投資較小時，應用價值工程的實際效果就相當小了。

參考文獻

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