路橋施工機械設備管理淺析

呂夏柳 高彥松

摘要：隨著經濟社會的快速發展，公路路橋也取得日新月異的變化，工程機械也得到了飛速發展，工程施工機械逐漸向大型化、專業化、系列化、智能化等方向發展。如何更大地發揮設備的作用，提高設備的使用效率和效益，已成為管理中的重要課題。本文介紹了路橋工程機械設備管理的不足，探討了解決措施。

關鍵詞：公路施工 機械設備 管理問題 管理對策

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、前言

公路橋梁的建設對于我國運輸業的發展有著至關重要的意義，不僅關系到我國的經濟建設的成效，還對國防、社會安全保障等方面有著直接的影響。以往的公路、橋梁建設大多依賴于人力，不論是路基的鋪設，還是最后各種相關配套設施的完善幾乎都離不開人為的參與，但是隨著機械時代的到來，依賴人力建設完成公路、橋梁難以在規定時間內完工，同時也不能保證工程質量，特別是一些高質量運輸線路的鋪設和特殊地形下橋梁的修建更是如此，機械設備雖然能夠大幅提高勞動效率，但還有一個管理問題十分重要，如果不能對大型機械設備進行合理的管理，制定合理的工作計劃，也將存在設備資源浪費的現象，甚至出現不能正常完工或者工程質量不達標等現象，這些我們應該盡力避免，因此就要對機械設備管理這個課題做一個深入的分析和研究。

二、目前公路施工機械設備管理現狀

1.不健全的設備管理部門

一個施工單位想要做好機械設備管理工作，就應該組建一個制度健全的機械管理部門。明晰管理部門內領導和員工的負責范圍，確保機械設備管理工作順利進行。在項目工程中，工期一般都比較長，而且涉及到的范圍廣，期間會出現頻繁的機械、職工調動，但是工程企業一般都會有管理部門不健全、管理人員不足的情況出現。很多人都會陷入機械設備管理工作存在誤區，以為設備管理只是工程現場的任務，沒有必要為設備管理單設一個部門，所以才造成了胡亂精簡部門、壓縮甚至是去除設備管理部門，或者是把設備管理工作交給其他部門代管。這就一定會造成設備管理和施行人員沒有聯系，獨自管理自己工作的情形，這對設備管理工作設置了阻礙。

很多的工程企業沒有完整的、規范的機械設備管理規章制度，沒有做好機械設備的臺賬、基礎資料的形成等工作，管理工作沒有制度可依、沒有事情可做，個別工程企業在采購了一大批先進設備之后，卻無人入賬，導致了管理工作陷入被動局面，設備使用率低，對企業的資產造成不利影響。

2.注重提高維修人員綜合素質

當前很多的施工企業都會根據企業內部的具體情況，建立特定的機務管理部門，但是通常因為人員和組織等較為復雜，維修人員的培訓和專業技術學習時間過短，導致維修人員對機械設備的管理問題多數比較模糊，而且在管理水平上也有所差異，因此在實際的機務管理中，沒有真正做到管理工作規范化。還有很多企業只是看重短期利益，為了盡快竣工，而花費很多資金購進新設備，可是管理方面的培養和教育明顯力度不夠，顯得過于吝嗇。雖然具有了先進的機械，但是管理和人員素質都無法保證，就不會實現機械一體化、機電自動化的高效率管理的需求。

3.機械設備的使用和保養嚴重脫離

當前很多施工企業中雖然已經采取每個操作人員固定的使用一臺設備，但是對于保養就嚴重忽略，雖然實現了人定機制度，但是定人保養無法保證，也沒有將具體的保養維修的明細落實到具體的某個人。因此操作人員形成了只用而不修的習慣，導致每次設備出現問題，維修和操作的人員間的責任就無法清楚的劃分。這樣，不僅對質量、產量有負面影響，還提高了維修和運轉所需開銷，大大降低機械設備的壽命。

另外，很多項目分責任只看短期效益，對于長遠發展沒有打算，只注重產值，提高效益，而在機械設備的使用管理方面表現為重視使用而忽略管理，一度的趕進度而拼設備，使多數的機械設備超負荷作業，甚至有的出現問題還在作業，一些違規操作也市場發生，最終導致工程雖然完成了，但是機械設備老化、破損及其嚴重，新工程開始后就需要大量資金進行購買和維修，各部門間互相推卸責任，造成固定資產的嚴重流失的結果。

三、提高公路施工機械設備管理能力的對策

1.完善設備管理制度

做好機械設備管理工作的前提條件是制訂完善的管理制度。建立的制度應該全面的包含所有施工每個步驟，并且和個人的績效相聯系，進而提高員工的工作自主性。組建并改善機械設備管理部門，進行統一管理，專門負責，全方位的綜合管理。盡全力去把專業管理和全員管理有機結合，明晰專業管理和全員管理負責范圍和權利，積極調動各層職工的積極性。

2.逐步加大專業技術培訓強度

新時代科技發展極為迅速，而機械設備的更新換代周期也逐漸縮短，已經實現了自動化作業，并且具有很高的技術含量。這就對管理人員有所要求，不僅思想要新穎，觀念要超前，還要科學合理的對機械設備進行安裝、購買、維修和保養，保證機械設備管理科學有序的進行。

所以，提高維修和管理人員的專業技術素質的最根本方式就是施工企業加大培訓強度，可以使用很多方法，如“走出去，請進來”的方式，對技術培訓進行集中培訓。強化技能培訓的力度，選擇和培養出全能型的技術人才，這樣才能夠滿足工程企業未來的發展要求。

工程企業同時也需要有目標地開展由設備管理、修理、使用人員組成的討論會，大家坐在一起出主意、提意見，形成學技術、專于技術的環境。還應該依據工程的實際情況，應用表彰獎勵、鼓勵學習等方式鼓勵職工自主學習，逐漸提高企業領導和普通樣的技能水平。

3.不斷改進設備修理維護制度

機械設備的日常保養、修理、使用是存在緊密的聯系，并互相支撐。所有的工程機械在使用了一定的期限之后，一般都會存在一些故障。如果想要減小工程機械發生故障的幾率、延長機械的使用期限，就需要依據機械設備的具體情況，并與工程施工工作相互配合，對機械設備做好日常維護的工作。

設備管理機構應該根據各種類型的機械的實際情況，采用不同的維護保養對策。對于那些比較陳舊的機械，應該把機械的正常運轉、排除故障隱患、時刻警惕作為主要工作；對于新型機械，就應該是把提升操作人員的操作技能、注意日常保養作為工作重心；對于技術含量比較高、價格高的先進設備，應該請專業的機械保養人員采用高科技手段進行日常維護和修理。

4.建立設備核算機制

（一）形成機械設備動態賬目，為核算提供完整的基礎資料。主要包含：形成機械設備動態表，實行跟蹤管理；建立設備消耗賬目，加強設備使用過程中每項費用支出的嚴格管理，將核算單位計算到車，每個設備建立損耗賬目；嚴控損耗，施行交舊領新及審核制。

（二）形成單機核算賬目，強化經濟核算。主要內容是：形成單機核算賬目，將損耗情況記錄、作業數量激流、收人情況記錄總結歸入到收入成本表中；強經濟核算，進行成本分析，應該對每個機械的油耗和臺班或里程認真研究；考核油耗是否正常，對同一廠家，同一幸好的臺班或里程進行對比研究，進而得出機械使用是否。

結束語

隨著公路橋梁建設事業的不斷發展，對路橋施工機械設備的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件。因此，加強工程機械設備的管理，提高科學管理技術和管理方法，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，更好地為公路橋梁工程建設服務，具有深遠的意義。

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