淺析加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑

靳霄涵

摘要：隨著社會的發展，企業間的競爭越來越激烈，在企業管理中非常重要的部分是財務管理，其直接影響著企業的獲益和發展，因此必須要加強財務管理工作，使其能最大程度發揮其作用，促進企業的發展。

關鍵詞：財務管理；企業經濟效益；有效途徑

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1、財務管理

企業的財務管理是對企業的日常經營工作產生的相關財務問題進行管理，為了提高員工的工作積極性制定相應的財務激勵制度，協調企業的管理工作，組織一些財務活動，協調財務關系，處理財務糾紛等，對企業的各項財務問題進行及時的處理，在管理上進行優化，提高企業的經濟效益。

2、企業財務管理的內容

企業資金的籌措工作。企業的財務管理人員和相關管理部門需為企業籌得足夠的資金，用以償還企業的債權人，還要滿足企業生產經營、規模擴張和經濟發展的各項需求。企業所籌得的資金可以通過各項渠道來獲取，但是在籌集資金的過程中，企業的相關管理人員就必須對獲取資金的方式、籌資的代價進行權衡和比較，從而選擇與企業發展需求相一致的籌資方式。

企業資金的投放工作。企業的財務管理人員應與企業的相關決策人員共同商議、決策企業的資金投放工作，并在探討后一致作出利于企業發展、企業資源合理利用的相關決策，同時還應為企業的資金作出合理的預算和安排、實現企業資金的合理、有效的利用，避免資源浪費的現象發生、減少企業不必要的支出。

企業財政收入的分配工作。企業的財務管理部門應該根據企業每季度或是每年的資金投入經營后所得的回報和收入做好科學、合理的資金分配工作。根據相關的分配原則，將收入分為不同的部分，一部分用來彌補生產過程中消耗的生產資料，一部分用來保證企業股東的必要收益，其他部分則是要保證企業員工的勞動所得，使員工得到合理的收益，在此過程中，企業應建立必要的激勵制度，從而有效調動員工的積極性，提高企業的收益。

3、加強財務管理對企業發展的重要作用

3.1、加強財務管理是現代企業管理的需要

企業必須生存下去才能獲利，而只有不斷的發展才能求得生存。企業的目標就是生存、發展、盈利，體現在財務上就是企業的財務運作必須能夠以收抵支，到期償債，籌集企業發展所需的資金，合理有效地使用資金，最終使企業獲利?，F代企業財務管理的目標，就是實現“企業價值最大化”。實現企業財務管理目標的途徑是提高報酬率和減少風險。

3.2、加強財務管理是合理地籌集生產經營資金的需要

企業要生產經營必須有資金投入，籌資就是投入的基礎?；I集與企業生產經營相適應的資金是企業賴以生存的必要條件。因而，籌集資金是任何企業誕生、存在和發展的先決條件，也是企業財務管理工作的首要任務。有效的財務管理活動可以幫助企業合理地籌集到低成本的優質資金，避免盲目籌資增加企業的負擔，因此以財務管理為中心是合理地籌集生產經營資金的需要。

3.3、加強財務管理是科學地進行企業投資決策的需要

投資是指以收回成本并取得收益為目的而發生的現金流出。投資決策存在于企業生產經營的全過程，從企業生產經營結構、固定資產的買賣、技術改造的實施等決策，到企業經營中的擴張或收縮決策等等。因此，加強財務管理是科學地進行企業投資決策的需要。

4、我國企業發展過程中財務管理的現狀

4.1、資金流向的管理不到位

企業在進行財務管理過程中，資金流向的管理不到位是較為常見的問題。大部分的企業都沒有比較先進的資金核算及管理方法，因而導致資金難以得到較好的周轉以及正常的流動，進而使資金的流動效率要么過低，要么過高，極大的降低了企業的獲利能力。

4.2、企業對財務的控制力度不夠

企業對財務的控制力度不夠是企業財務管理過程中較為突出的問題。因企業未對財務管理給予有效的控制，因而制約了企業經濟效益的提高。沒有對成本的預算及核算進行合理的控制、缺乏有力的財務監管制度、財務控制工作的落實不到位等都是企業財務控制力度不夠的表現。

4.3、未對財務資金進行有效的管理

資金的管理是企業財務管理的重要工作之一，資金管理的成效直接關系到企業經濟效益能否得到最大限度的提高。但是目前我國的企業對財務資金的管理還存在較大的缺陷，如對資金流向缺乏有效的管理控制、資金管理流程不合理等，這些因素的存在都使得企業難以實現對資金的有效管理。

5、加強財務管理提高企業經濟效益的可行途徑

5.1、加強財務分析體系建設

對于企業精細化財務管理體系來說，加強財務分析體系建設是企業有效開展精細化財務管理的前提與基礎，可以確保信息來源的可靠性與準確度。具體說來，企業財務分析體系建設要建立在對財務狀況的準確評價與分析上，根據企業的經營業績，對精細化財務管理體系進行有效評估。因此，加強財務分析體系建設需要管理人員精確分析企業的財務報表，分析企業的財務狀況，全面了解企業的自身情況，利用有效的方法與手段對企業的財務狀況進行分析，建立健全企業的財務分析體系，為企業的發展提供動力支持。

5.2、加強對企業財務控制的力度

對企業財務實行強有力的控制是提高企業經濟效益的前提，為了企業的經濟效益得到不斷的提高，并實現其更好更快的發展。對財務進行有效控制有利于財務管理制度的不斷完善，及時有效的解決企業財務管理過程中遇到的各種問題。首先，要對財務管理相關人員的培養給予高度的重視，不斷提高相關管理人員財務管理的能力，以完成對財務的科學管理，為企業加強財務控制創造良好條件。其次，制定出科學合理的財務管理機制，并保證其得到較好的落實及執行，從而使財務管理更加規范化、科學化。

5.3、企業的財務和業務進行一體化管理

企業隨著自身發展規模的不斷擴大，所需管理的生產環節和部門也就越來越多。因此，企業在發展壯大規模的同時更應該將財務管理的工作延伸、擴展到企業的每一個發展的領域和環節，對企業的每一個崗位、每一項業務都應管理的細致入微，為企業的生產流程制定合理的業務規范和生產條例，并在實踐中充分落實和執行，以實現企業的業務、財務一體化管理。企業在財務管理中若能做到財務和業務的一體化管理，就能夠使企業的管理上升到更高的層次，在此過程中，企業應大力拓寬財務管理中的各項職能，如服務職能，將企業的財務管理有效地滲透至每一個業務環節中，增強企業資金的利用率，提高企業的經濟效益。

5.4、加強企業財務管理人員的整體素質

企業內部員工整體素質對于企業的財務精細化管理具有重要的影響，企業必須要提高內部員工的整體思想素質與專業技能修養，要培養出一批具有高素質、高職能的財務人員來實施企業的財務精細化管理。首先，企業要制定健全的內部員工培訓制度，一方面，加強對財務人員的道德素質的培訓，使內部員工具有一定的企業責任意識，明確企業的目標與個人工作目標是息息相關的。另一方面，還有加強企業員工業務能力的培訓，通過一定的方式對企業員工進行定期的培訓，增加企業員工的財務管理專業知識，提高員工的職業技能，培養高素質多技能的專業人才，使各員工更加清晰的了解企業的財務情況，有效解決企業內部員工財務管理素質偏低的現狀，為企業實現財務精細化管理，提升企業的經營效益打下堅實的基礎。

經濟效益是所有經濟管理活動的出發點和歸宿，任何的經濟活動都是以提高經濟效益為前提的。做好財務管理是非常重要的，雖然現在存在很多問題，因此需要采取相應的措施解決，進一步的促進企業管理。

參考文獻

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