淺析建筑工程管理中如何控制施工成本

祝加上

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業市場愈演愈烈的競爭環境下，人們對于房屋建筑質量和成本的要求越來越高。如何做好建筑工程管理中的成本控制，就成了我國建筑企業是否能更好生存的關鍵。本文主要針對建筑工程管理中控制施工成本這方面的問題進行淺析，并就如何有效控制建筑工程的施工成本給出一定的建議。

關鍵詞：建筑工程；管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

隨著我國當前市場經濟的不斷發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈。對于建筑企業而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的;尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設計、施工材料和施工設備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當，那么將會給建筑企業帶來不可估量的經濟損失。

一、房屋建筑工程施工成本管理的概述

（1）房屋建筑工程施工成本管理的內容

房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產生的費用不超過房屋建筑工程施工預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規定時間內保質、保量、經濟高效的完成施工的管理手段之一。

（2）房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。在當今時代背景下，房屋建筑工程施工企業想要在此行業持續穩定的發展就需要進行房屋建筑施工成本管理。房屋建筑工程施工企業只有提高房屋建筑施工成本管理才能夠更加高效、高質、高量的對房屋建筑工程施工進行成本控制。

二、建筑工程管理的成本控制中存在的問題

（1）缺少相應的成本管理

就當下情況而言，在房屋建筑工程施工企業內存在缺少相應的管理問題。在房屋建筑工程施工企業內經常存在一人擔兩職、多職現象或責任不明等現象，這都是由于成本管理意識模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應的成本管理，因此經常出現責任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責任感、法律意識和合同觀念等問題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問題。

（2）材料成本問題

在建筑工程項目施工中，材料成本占總成本的50%，但現實中往往出現材料浪費的現象。在施工過程中，對于材料的領取沒有強有力的控制措施，當產生余料時，不能做到及時回收。如在鋼板用料中，時常發生丟失、切割面不正確、型號不符合等問題，造成材料浪費，使材料的需求量增加。在此過程中，缺乏監督管理，責任不能落實到人，致使施工中的成本增加。

（3）成本核算沒有發揮應有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發揮出應有的作用。一般情況下，在實施房屋建筑工程施工中應該配備相應的預算人員，因此在施工過程中就有可能會造成無法將實際所用的成本與預算的成本進行對比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現出成本預算沒有發揮作用的表現就是在施工完成后無法得知盈虧情況。

三、控制建筑工程管理施工成本的措施

（1）完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益。

（2）強化施工材料的管理體制，

在實際的建筑工程施工過程中，所用材料成本在建筑工程總成本中占據著非常大的比例，因此，節約施工材料的費用，可以在很大程度上降低建筑工程的施工成本。對于材料的管理應該從采購以及供應原材料的源頭開始做起，要嚴格地把守材料的質量、價格、選購、檢查人庫、使用、限度領取、余料的回收、材料的消耗以及核算等尤為關鍵的環節。凡是在建筑工程的施工過程中出現的任何經濟行為及業務都需要算到建筑工程管理中的成本控制內，而在建筑工程項目形成施工成本的過程中，需要對所耗費的工時、材料、費用按照成本的目標來支出及有效的監控，對可能出現的偏差給予及時預防并糾正，防止出現材料的過期儲存甚至是積壓，爭取把實際產生的施工成本控制在成本目標所規定的范圍內。

（3）提高施工設備的利用率

以節省成本提高施工設備的利用率以節省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象;因此，建筑企業相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業內的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創造更多的經濟價值以及實現更多的使用價值。而無論是建筑企業本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規范進行嚴格監督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規范操作，以免不當的操作造成施工設備的壽命降低。

（4）加強監管力度

加強監管力度能夠使屋建筑工程施工人員嚴格的進行規定進行施工，使成本管理工作人員嚴格的按照規定進行工作，在工作中盡職盡責的完成成本管理工作。同時，還要嚴格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關記錄和手續，防止出現成本無法查驗的現象造成損失。監管部門加強監管力度，可以防止出現欺上瞞下、濫用職權的現象。

（5）加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現場簽證等現象，為了減少返工現象，必須嚴格把關審核工作，合理控制設計的變更，以減少后期圖紙變更而產生的各項費用。

四、結語

綜上所述，在房屋建筑工程施工中進行成本管理能夠提高市場競爭能力、降低成本、提高經濟效益。因此，在建筑的施工管理中，必須嚴格遵循責權利相結合原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，提高工程管理的工作效率，從而為企業創造更大的利潤。

參考文獻

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