淺談園林工程的特點及管理

趙麗萍

摘要：隨著生活水平的不斷提升，人們生活的環境也逐漸變好，現今的園林綠化工程建設的發展進程呈現上升趨勢，但是在快速發展的過程之中，怎樣加強園林綠化工程的管理，便成為了園林工程管理者所面臨的挑戰。此文將結合作者多年的工作實踐經驗，對園林綠化工程施工的特點以及管理進行了探究，并從中找出相應的問題進行處理。

關鍵詞：園林工程； 特點； 工程管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

園林綠化工程同土建工程項目之間存在相似的方面。所謂相似，則是說明園林綠化工程的景觀小品以及園林建筑，例如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，并且其施工標準規范也相同。這也就是說明，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管存在相似的之處，但是卻存在著很大的差別。

一、園林綠化工程獨有的特點

（一）園林綠化工程的實施對象，都是具有有生命特征的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，以此來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音的效果，營造出美化的生活環境，同時園林工程源于林業與其他種植業，但是又與林業與其他種植業存在一定的差異性。

（二）“三分鐘七分管”，其種是短暫的，而管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率以及成長。這就說明，園林綠化工程建成完畢后必須提供養護計劃以及相關的資金投入。

（三）追求工程的藝術美。如果說，任何建筑都通過美觀來表現，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究其藝術性，同時園林綠化工程要給人呈現一種美感。而這一點在某些設計部位可能很難達到，因此需要通過工程技術人員的創造性勞動，并以此來實現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度有所不同，因此出來的藝術效果、氣勢也就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工人員提出了專業上的層次要求以及對于園林藝術的特殊處理要求。

（四）園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動較大，難以準確把握；其栽植勞動定額，國家目前并沒有統一的標準規定，各地的計算方法也大不相同。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，就需要支付給投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。在工程施工的過程中，現場管理人員遲遲不到位，有的甚至并不了解其施工的基本規范、基本程序、基本資料。試想，這樣的施工，怎樣來實現園林綠化工程質量控制目標。而另一種情況則是，少數的施工企業，在中標后為了省事，便收取相應的比例費用，甚至將工程轉包他人來施工，這種現象同樣會給園林綠化工程質量控制造成嚴重的影響。

（五）除大的公園建設項目外，就一般情況而言，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監管留下了嚴重隱患。二是因為工程量小分散、戰線長，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質量。

二、園林施工管理的注意事項

（一）施工現場管理

近年來對于施工現場項目部而言，投標制度在園林工程中全面實施，強化了園林綠化施工企業對施現場管理程度，促進了施工現場管理項目制度的完善。其工程中標后，應該先創建現場施工的管理組織機構，由項目部來進行統籌管理。同時施工項目部是施工企業主要的施工管理單位，設立的目的在于發揮其項目自身的管理功能，并以此來提升項目管理的整體效率，最終達到項目管理的目的。

（二）施工成本管理

園林施工單位應該實行項目管理制度，其科學的管理手段，能夠有效的對施工成本進行了管理，并成為了提升企業的市場競爭能力、質量意識、效益觀念的一種行之有效的科學的管理方式。但是在項目管理制度實施的過程中，通常忽視施工成本的核算，屬于粗放型管理，項目的管理人員僅僅是蠻干，不懂計算，同時“秋后算帳”等現象時常發生，對企業經濟造成了一定的影響。園林綠化施工管理之中降低工程造價是一項重要的任務，也就是對工程的成本進行有效的控制。

1、成本的構成。園林綠化企業施工項目的成本構成是依據園林綠化施工項目的標準費用來決定的，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員的工資、管理人員的工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2、強化工程項目部對于施工成本的掌控能力

（1）按照施工要求進行成本的預算。一是對人工費用進行掌控，二是對材料費用進行掌控。而綠化材料的價格則根據市場而定，對材料的價格走向進行預先調查，對價格區間進行具體分析，對有效的信息價進行實時掌握。在材料采購上要進行對比，選取質量優良、價格合理、運輸便捷的苗木。三是對施工機械使用費用的掌控，由于園林的建設項目施工有一定的特殊性，在實際情況中其機械利用率通常達不到預算定額的預期，因此在通常情況下，實際發生的機械使用費用大于施工圖所預算的機械使用費，造成機械使用費用嚴重超支。

（2）控制項目施工成本的費用，一旦企業增效就會提升經濟效益，項目部在抓好項目管理時，應該始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”的目的，對影響施工成本的主要因素進行相應的分析，強調項目在需要把控質量以及進度的同時，需要抓好效益，同時對施工中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目來降耗增效的積極主動性，使他們安心生產，并且公司應該制定相應的措施，以此來消除后顧之憂。

（3）公司職能部門應積極監督引導以及和工程項目負責人進行適當的配合，使工程項目成本核算員在實行施工成本核算時發揮其實效作用，對工程項目施工生產中發生變更的項目，應該及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門進行上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，防治給工程竣工結算帶來不必要的損失，并以此來提供有利的保障。

（4）明確崗位責任，規范成本核算。要想使工程提升經濟效益，其園林施工企業就應該堅持先算后干的原則，只有算得清楚，才可以在施工過程中進行合理的開支，才能實現降低成本的目的。

結語：

園林綠化市場的競爭愈演愈烈，企業要想在市場經濟大潮中立于不敗之地，就需要提供給用戶提供一個質量過硬、成本合理及工期精準的新型產品。優良的產品除了受設計、原材料等因素干擾之外，還要靠科學的管理方法實現。施工現場的管理水平決定著企業在市場競爭中的能力。企業若想要擴大市場占有率，其現場施工的管理就顯得尤為重要，現場施工管理的有效性決定市場的競爭能力，從而可以提升企業的經濟收益。

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