試述土木工程施工管理中現存問題及對應措施

王忠利

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，城市建設進程的逐步深入，我國的土木工程建設也有了很大的發展。但是，就目前來看，我國土木工程施工管理方面仍存在諸多問題極待解決。因此，文中筆者根據多年工作經驗對土木工程施工管理中存在的問題及應對措施作出簡要闡述。

關鍵詞：土木工程；工程項目；施工管理；

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面本文就土木工程施工管理中的一些問題及措施作出分析。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1、管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。

2.設計質量與責任掛鉤不緊

土木工程施工質量屬于土木工程建設項目的生命線，直接影響建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中發生的嚴重的安全事故，就會引起社會諸多方面的關注。在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

3.工程進度問題

土木工程的施工進度是整個工程項目的時間規劃中的重要部分，合理的時間安排能夠保證整個項目的順利進行，科學的規劃安排，對于項目中一系列工作的規范、科學進行有著重要的作用。目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現象，這樣的分配狀況增大的工程的進度管理的難度，對于整個工程的施工進度沒有統一的安排，使得各個分包的項目難以達到同一施工進度。在施工組織中有著明確的施工進度的規劃，對施工進度有著科學的控制。但是，在土木工程項目的實施過程中，經常采用較為簡單的分包的形式，承包的合同中對于項目的承包時間并沒有明確的時間的規定，并且對于施工時間的延誤并沒有制定相應的明確的賠償的規定。這些導致了在土木工程的實際的施工過程中許多項目不能按時完成，使得工程的成本增加，減少土木工程的投資回報收益，并且會影響企業的名譽。

4.施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

5.建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業管理粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來，不管項目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設資金抽回企業本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

二、強化土木工程施工管理的主要措施

1.強化工程施工人員的管理

在進行工程施工前，對職工進行安全生產和職業技能培訓很重要，并且培訓之后進行安全知識的考核，不合格不能上崗作業，這樣可以減少人為造成的安全隱患；目前土木工程施工的技術含量越來越高，這要求施工人員的技能水平也要相應提高，因此應該普及機械化設備的使用和施工專業知識，職工的安全教育培訓共組必不可少。

2.加強施工質量及成本的管理

在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。

成本管理是工程管理的核心部分，成本預算是包括了項目施工過程中各種耗費的總和，內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。如果沒有周密的部署和安排，機會就會稍縱即逝，沒有可以挽回的余地，所以，對于經營管理者來講，首要任務就是要加強工程預算管理，對于整個工程中的每一筆開支都要明了于心。

3.加強進度的管理

工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容.工作程序.持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

4.加強對施工安全的管理

要保證施工組織設計的安全問題，就要全面落實相關的安全方案和措施，對土木工程施工現場進行定期檢查，對出現的安全問題及時的采取方案解決，健全施工安全體系，完善安全監督網絡。做好安全管理的規劃、檢查和決策，要使生產和安全同步進行，在管理生產中就要狠抓安全，只有堅持安全管理的原則，才能促使安全和生產互相促進，共同發展，這要求全體成員都發揮各自的職能參與其中實行安全管理。

5.做好工程結算及補償索賠工作

工程結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格并符合合同要求后，向發包單位進行的最終工程款結算?？⒐そY算書是一種動態的計算，是按照工程實際發生的量與額來計算的。工程中一般采用非固定總價結算的方式，因此需要特別加強對于工程結算的管理。

6.加大科學技術的投入

隨著科學技術的不斷發展，在土木工程項目施工的過程中加強科學技術的投入有利于保證并提高土木工程項目的施工質量，新型技術以及工藝的投入使用，有利于改進和完善土木工程施工技術和工藝水平?？茖W技術在員工培訓方面的使用有利于提高培訓的質量、提高施工人員的整體素質；新型工藝在項目施工中的使用，可以節約項目成本的投入、提高項目工程經濟效益。

結束語

土木工程屬于一項非常復雜的工程，工程項目的質量與安全貫穿于整個工程，在某個環節中出現問題直接影響工程進度，還為將來工程質量埋下安全隱患。企業要不斷提高施工人員職業技能，還要提高施工人員的質量和安全意識，要嚴格管理材料質量、引進高科技手段、采用新技術、做好施工安全管理，總結以往的工作經驗，對好的方面加以利用和借鑒，努力做好施工過程及質量和安全管理過程，更好地保證工程質量。

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