試析機電安裝工程中的成本控制

丹君

摘要：機電安裝工程成本是指機電安裝管理過程中發生或實際發生的工、料、費投入，以及后期服務的費用，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理至關重要。本文分析了機電安裝項目成本控制存在的問題，探討了機電安裝工程中的成本控制的措施。

關鍵詞：機電安裝 成本控制 措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

工程成本控制問題已經是當代中國所有企業所面臨的內部管理體系的最高挑戰。所有企業要把目光向投向企業內部，不斷提高企業的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業推向成本控制的未來發展戰略的地位，成本的控制優勢將在21世紀成為不可替代的絕對優勢。

一、關于機電安裝工程中成本控制存在的問題分析

1.設備材料費控制不力，導致項目責任成本虧損。機電安裝項目的成本管理重心，在設備材料費的控制上，如果一個項目的設備材料管理混亂，那是很可怕的。以某地鐵機電安裝項目來說，項目的設備材料分為甲供、甲控及乙購三大部分，由于對類似項目的材料管理缺乏經驗，使設備材料部分的管理處于失控狀態，導致該項目虧損嚴重。

2.對分包方的管理不力，導致項目責任成本虧損。由于機電安裝項目系統多，專業性強，往往在取得一個項目的施工權后，由于不具備多專業承包資質，不得不將其中的部分進行專業分包；或根據實際情況進行勞務分包。但有的項目對分包隊伍沒有實行嚴格的定額發料制度，導致分包隊伍隨意使用材料，造成材料超支；有的項目對分包隊伍施工工程數量存在重復驗工現象，導致多撥工程款，最后造成虧損；有的項目甚至不考慮中標價，把工程以高于中標價的價格分包出去，造成虧損。

3.造價低，利潤小。企業有時為了進入某個機電領域或某個地區，采取了投標價低于成本價的做法。企業承攬了這樣的工程，定額消耗與實際消耗之間的差額數量沒有了，管理費、勞動保險費和財務費用沒有了，計劃利潤更是低得可憐，且整個項目的造價也僅有幾百萬元或一兩千萬元，項目部要想在這樣的中標價基礎控制成本并且不虧損，是很難辦到的。

4.工程款難控制。由于機電安裝項目工期短且造價低，驗工計價一般并不按月進行，業主一般要求以設備材料費和安裝費單獨計價，在合同專用條款中寫明設備材料費部分貨到支付90%，完工后支付5% ，剩余5%為質保金，安裝費部分在施工中按工程進度的75%支付，完工后支付20%，剩余5%為質保金。缺陷責任期一般為一年。有些項目業主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續，要求如果某期支付達不到50萬元，將自動滾入下一期支付。

二、關于機電安裝工程中的成本控制的措施分析

1.企業要不斷的完善員工的培訓體系。通過對員工的崗前的培訓、對崗位的了解、崗位的操作示范與機電安裝基本知識的了解。企業還要把課堂教育和現實中的實地工作相結合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對知識的渴望與需求，促使自己的不斷學習。企業也要對員工進行施工前的技術交底、環境安全及職業健康交底、規章制度與施工紀律交底，使員工明確崗位職責，知曉企業制度，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現場工作能力，使員工快速的進入工作狀態，完成作業任務。

2.提高施工單位的組織水平和勞動生產率。這是在整個工程管理中的一個綜合性指標。企業要采取科學先進的手段，對施工措施、工藝方法、設備選購能全面進行規劃，同時針對施工過程中的諸多相關因素制定出合理的工序計劃表。在制定計劃時，還要區分出主要線路和次要線路，分別投入不同的人力、物力、財力和關注度，制定出合理、全面的資源投入計劃。這些硬件上的措施，都有助于企業提高設備、資金、材料等的利用率，從而增強組織水平，提高勞動生產率。

當然，人是主要因素。加強施工團隊的管理，做好現場的協調工作，合理利用現有勞動力和技能水平，減少待工窩工現象，盡可能地避免計劃外的搶工時問。另外還要對施工人員進行安全和技術性培訓，增強施工人員的整體素質、文化水平、技能水平、熟練程度、安全意識等，可適當采取激勵的手段，提高工人積極性及工作效率。要合理地配置施工現場的設備、機械、工具、器材等，設專人專

崗進行設備統計管理和保養維護，提高設備的使用率和完好率，降低固定成本的單位費用。

3.采購費用的有效控制。工程預算時，就應對施工所用材料進行詢價和預估，對于主要的原材料，特別是裝置性的材料價格要做到心中有數，適當考慮風險因素。在采購價格相對低廉的材料的同時，不要忽略材料質量、與工程匹配度等問題，千萬不要為圖便宜而造成工程的質量和環保問題。必要時可以貨比三家，并進行費用比較。物資采購與成本控制、預算合理分配密切相關，因此對實施采購的團隊或個人，也要嚴格規范其采購行為。要杜絕隨意性、不規范性和無計劃性，避免材料積壓浪費，避免欠款賒欠等現象，這些情況，都有可能最終造成工程的虧損和負債。在項目管理初期，要制訂合理完備的采購計劃和管理條例，要有計劃、按需求程度進行采購，同時采購過程要經過提報、審核、批示、采購、質檢、支付、倉儲、使用等環節，做到權責明確、賬目清晰。

4.企業要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制。不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執行的不到位，那么都將給企業造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發現問題要及時清除隱患，防止和降低發生人身的事故，除此之外，企業要完善企業員工的社會保障制度，從而降低風險．最終達到工程成本的降低。

5.采取新的工藝和先進的管理理念。采取新的工藝不但可以達到事半功倍的效果，還可以大幅度降低成本。設計人員在采用新工藝之前，一定要對新工藝進

行反復驗證，確保每個關鍵步驟不出錯。例如，配電安裝是一種相對比較成熟的技術，如果設計人員在設計整個圖紙的時候采用了新工藝和新技術，那么不僅能減少大量的人力和物力，而且能縮短工期，還能降低后期的調試難度，這無疑會降低機電安裝的成本。在這個科技日益發達的年代，新技術、新管理理念層出不窮，建筑企業機電安裝的管理人員不能一味地安于現狀，要加強自身管理理念的更新，這樣既可以管理好整個施工隊伍，讓大家能夠順利完成自己的工作任務，又能節約大量的安裝成本。

隨著工業化進程的加快，市場自由度的提高，競爭越來越激烈，追求利潤最大化是企業發展的動力，而機電安裝工程在整個工程中占有舉足輕重的地位，做好機電安裝工程造價的控制是整個工程項目的關鍵，因此我們要對機電安裝工程的整個工程進行層層把關，把控每個細節，做好各項預算，這樣不僅可以縮減整個工程的成本，而且有利于增強企業自身的競爭力，在這個弱肉強食的時代為自己爭得一席之地。

參考文獻：

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