我國建筑企業成本管理普遍面臨的問題分析

全益

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

摘要：隨著國內建筑施工公司的工程項目管理體系的變革逐步深化，國內大部分建筑施工公司在組織架構和生產方式上也不斷地變化著。建筑施工企業正在逐漸的實施施工成本核算制以及經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把項目管理作為重點。

長期以來，國內的建筑工程項目在快速騰飛時產生了很多項目管理經驗，然而，因為長久以來對建筑施工成本管理工作存在認識上的不足，大部分管理者對施工成本管理工作的認識僅限于制造業生產成才管控方面，并未意識到在施工成本的管控工作中，必須把縮減成本的常見手段與每種項目施工中運用的獨特管控手段結合起來，致使施工成本費用高昂，虧損項目愈來愈多，虧損數額也在逐漸增加，大大降低了企業經濟效益，甚至導致建筑施工公司競爭力薄弱而破產倒閉。為此，本文簡要分析國內建筑公司在成本管控方面普遍存在的問題。

1 對成本控制的認識上誤區重重

施工項目成本管控，被視為整個施工項目進程中發生的全員控制，因而施工項目中的全體工作者必須擯棄以前老舊的成本管控理念，不但要做好自身的本職工作，還要進行各部門之間的溝通與合作，對成本控制工作進行重視，共同參與進來。一些人認為成本控制只是財務部門的事情，粗淺地把成本管控工作視為財務工作者或項目負責人的工作，致使施工技術工作者僅看重技術和質量問題，現場組織管理者僅看重施工現場的管理調控指揮工作，材料采購工作者僅完成原料采購的工作內容。

2 缺少完善的管理體制和有效的運行機制

大部分建筑施工企業的法定代表和項目部門之間未構建責權結合的成本管控體系，部分施工企業雖成立了成本管控機構或有專人進行成本管控工作，然而，這些企業在成本管控過程中，仍呈現出不見成效、無計可施的態勢。

3 現行的成本控制方法和流程存在漏洞

建筑企業在施工前，未做好嚴格完備的施工預算工作；在施工過程中，企業也未嚴格依據預算開展工作，且未做好成本核算工作，從而導致了企業在施工前、中期的成本管控目標不明晰。企業在策劃施工技術方案時，考慮的不夠完善，其結果就是在施工后期，必須增加部分支出，以彌補成本技術方案所帶來的費用以及其他費用。企業在成本管控時，依然運用的是非常老套落伍的方法。企業也未將成本管控工作貫穿于企業的施工全程，也未對企業的成本管控工作實行全程監控，從而無法第一時間發現成本管控工作中存在的不足之處，往往要到建筑項目完結后的決算階段，才可以得知建筑項目的盈虧狀況。

4 忽略合同管理在成本控制中的作用

一些建筑施工企業簽署的協議內容非常不嚴密，未清楚點明雙方的權力、責任及義務，對于一些易產生風險的環節，協議內容中也未列出明確的警示方法。建筑企業在中標后，未就中標的協議價格進行深入細致的分析和研究，這就造成企業對工程費用的去向不明確，導致成本控制目標不能合理的制定，對于合同中可以降低成本費用的空間不能發現。項目部在合同管理的人士配置上通常利用資料員來對合同進行管理，施工的過程中對簽證、索賠以及其他的相關資料并沒有構建完善的管理體制，合同管理工作秩序欠佳[1]。部分合同管理工作中存在的問題，提升了企業成本管控的難度，另有一部分合同管理工作中的問題甚至使得成本費用出現不合常規的增長趨勢。就分包成本管控工作而言，一些建筑施工企業未看重分包合同的簽署工作，就分包企業在成本管控上的責任，也未在合同中體現出來，致使分包企業忽略了施工成本管控工作。

5 成本控制能力薄弱

很多施工企業并不清楚其具體的業務內容及企業未來的發展方向，使得施工項目的管理機構設置龐雜，管理工作者的人數不停增長，最終使建筑項目的費用支出逐漸增加。同時，很多施工企業在建筑項目施工時，并未采取切實有效的管理措施，窩工問題久治不愈。在原料管理方面，并未建立起比較完備的管理措施，這也導致材料的利用性不高，資源浪費嚴重。在比較長期的建設項目當中，由于種種原因，并不能夠遵守施工進度，現金流并不能得到充足的供給，很多必要的花銷不斷的增多，資金不能夠得到良好的管理，以達到收支平衡，財務評價標準差距太大，企業在對成本進行分析時，未將資金的時間價值含量計算在內[2]。建筑施工公司具有項目較分散的特征，區域資金顯現出明顯的不平衡狀態，有些項目因為資金不足而無法照常開展，有些項目還會余下大筆的閑置資金。另外，非生產性開支的不合理使用，生產性開支的監管不到位都嚴重影響到了企業成本控制的能力[3]。

6 與質量控制、進度控制難以統籌協調

施工成本控制的過程中一般并不重視質量成本，沒有對質量成本進行很好的管理和控制，對于質量效益和成本效益之間所存在的關系并沒有很好的進行處理。質量成本指的是保障和提升工程質量所需的費用。同時，質量成本還包括無法實現質量標準而產生的費用。在施工成本和施工進度方面，很多施工單位為了能夠達到節約成本的初衷，對施工進度不斷的壓縮，其結果并沒有實現成本節約的目的，反而因為施工質量不達標而出現返工或停工現象，造成建筑成本的無謂浪費。從當下的情況來看，我國很多施工企業并沒有認識到成本、工期和質量之間所存在的相互制約、相互發展的關系，對成本、工期和質量的能力還缺乏統籌，所以導致不能產生良好的經濟效果也是必然結果。

7結論

成本管理作為工程項目管理的內容之一，實質是對工程施工過程中所花費的人、財、物等各項成本支出進行合乎規定的監督、引導、管控，最大限度地減少各項成本支出中的無謂消耗，以期將施工過程中的各項成本支出限定在預期計劃之中，確保此次施工能圓滿完成企業的成本控制目標。把成本管理工作作為重點，可以幫助企業對施工項目進行檢查、指導、協調和監督，同時可以對項目的自我管理、自我約束提供幫助，一定程度上增加增加企業利潤，并增強企業的競爭實力。

參考文獻：

[1] 劉翠云．淺談施工企業的項目成本控制．[EB/OL]．http://www.lunwentianxia.com/product.

free.9136899.1，2007-11-21．

[2] 杜曉玲，譚丹．施工項目成本控制系統的研究構架[J]．建筑經濟，2003(11)：51-53．

[3] 黎啟超．建筑工程項目成本控制的研究[J]．科技促進發展(應用版)，2010(8)：191-192．

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