工程項目現場施工管理中的通病問題及解決措施探討

孫利劍

摘要：對于工程項目施工，需要有一個全面有效的管理機制進行管理，所以建立科學有序的建筑工程現場施工管理體制一項重要的工作。建筑工程施工管理，有利于節省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質量和施工效率。本文首先闡述了建筑現場施工管理的基本原則，分析了在現場施工管理中的通病問題，并提出了一些相應的解決措施。

關鍵詞：工程項目；現場施工管理；通病問題；解決措施

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、建筑現場施工管理的基本原則

建筑施工現場管理關乎項目整體施工質量以及進度安排，因此必須結合預先的設計，嚴格執行，從而最終保證項目的施工質量以及良好的成本管理和進度保障。具體而言，在現場管理過程中應該遵循以下兩項原則：

第一，遵循科學合理的原則，建筑施工現場的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，結合建筑工程實際情況，進行有序的現場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規范的操作方式。在現有的進度以及成本基礎上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費，真正保證現場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協調各方的利益以及各個環節之間的協調。

第二，成本、質量、進度并重原則。建筑施工現場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量。對于管理人員而言，應該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現有成本、質量、進度三者進行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預算要嚴格執行，施工的每個要素都必須認真按照制度和規章實施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應該結合現有工作的實際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監督，更好地實現成本、質量以及進度的保證，提升建筑工程現場施工有效性。

二、當前現場施工管理存在的通病問題

1、對施工安全的重要性認識不足

目前，我國許多的建筑工程施工過程中缺乏良好的對于施工安全的認知，對于其自身的重要性缺乏足夠的認識。例如在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確或是沒有按照要求進行佩戴，甚至在一些工地上有些員工隨意地將安全帽摘下或是放置，而這無疑非常容易造成安全隱患，而現場的管理人員對于這一行為也沒有及時阻止和勸導，采用了“睜一只眼閉一只眼”的管理方式。又如在進行高空作業的時候，有些員工為了圖省事，沒有佩戴安全帶，使得他們在高空作業的過程中的安全風險大大提升，同時和其一起作業的員工也沒有對其予以提醒和告知。又比如為了保護工作人員的安全網，其在施工過程中難免會出現一些地方的損壞或是安全性問題，或是對于一些損壞的地方進行隨意的彌補，還有些施工方甚至在上面放置一些鋼筋等剩余建筑材料，這顯然會造成極大的安全隱患。

2、材料使用不合理

建筑工程現場施工中，會用到很多材料，但是在現場施工管理中往往對材料的選購不夠重視，在進行選購時，對其質量和數量都不能進行嚴格的檢查，而且對材料沒有進行合理的分類，導致在施工過程中材料被隨意堆放，不能避免堆放環境與材料的適應環境不符合，造成材料的質量下降，不如腳手架和模板在裝拆時亂丟或亂碰，會使工具受到很大損壞，進而使維修費用大大增加。機械和工具在現實使用過程中不加強保護，使用后不能對其進行有效地保養，最后大大降低了其使用壽命，進而使成本大大增加。由于管理不規范，材料的丟失和盜竊現象也時有發生，對工程建筑產生了不必要浪費。

3、目標不明確

目前，很多建筑工程中現場施工管理普遍存在著管理目標不明確的問題，具體來說表現在很多方面，如:目標設置不合理不科學、現場施工管理不規范、施工計劃不詳細且不系統、施工工藝不嚴謹、不能結合具體情況約定實施、經驗不足。上面所說的幾點都表明了建筑工程施工過程中目標不明確，嚴重妨礙著建筑施工的進度，延長了施工工期，大大降低了施工效率。

4、現場施工管理不嚴謹

就建筑工程項目來說，實際現場施工管理基本上都具有應付現象，管理非常缺乏規范性，不能真實地遵守“以人為本”的理念和基本原則，沒有系統科學的組織和監督部門，最后讓整個現場施工管理陷入一個比較混亂狀態，造成尷尬局面。

三、加強建筑工程中現場施工管理的有效措施

1、加大建筑施工現場安全檢查的力度

建筑施工現場首要的問題就是安全管理問題。對于施工現場的負責人而言，首先，應該加強每一個員工的安全意識，讓他們充分意識到施工安全的重要性，對其進行定期的施工安全宣傳以及管理培訓教育，使其真正意識到現場各類正確的施工安全防范措施，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態。其次，制定相應的安全施工規章制度。將現有的各類安全施工方式以及規范化操作落實到具體的規章制度中，現場施工人員以及管理人員都要按照章程中的內容實施與執行，若發現違反章程的人員要進行當面的批評教育，嚴重者則予以罰款或是其他的懲罰措施，以真正提升現場施工管理的安全性。最后，在建筑施工現場還要規范安全檢查的一些制度，要定期對于施工現場的安全隱患進行排查以及了解，找出安全問題，杜絕安全事故的發生。

2、加強質量監督體系建設

現場施工的質量保證體系的建設能夠有效的保證建筑工程的順利完成，在進行質量體系構建時我們必須要進行詳細的分析。第一步，制定一個質量標準，嚴格按照國家的相關法律規定，編寫詳細的質量體系表，明確質量目標，嚴格圍繞這個目標，制定相應的的措施來確保證目標的實現。第二步，建立并完善相關責任制度。責任到人，保證各個環節都要有相關的工作人員進行監督，對監管人員要定期考核，制定合理的監督制度，當出現問題時能夠及時的解決，減少質量隱患。第三步，加強過程管理。施工一定要嚴格規范ISO9000國際質量體系的要求，對工程質量控質能有較好的預見力，以此保障施工安全，同時又能夠提高工作效率，縮短工期，因此在現場施工管理中，對其進行整體規劃十分重要，管理人員要有全局意識，增強責任感，嚴格執行質量標準，保證整體質量?？刂瓢踩┕さ姆椒ㄓ泻芏喾N，在整個工程中，要進行安全目標控制，程序控制，資源分配控制，問題出現時的補救辦法等，充分考慮內外環境的變化以及其他多種因素的影響，力求萬無一失。要嚴格規范安全責任制度。要確保工程安全且順利進行規范安全責任制度是非常有必要的，這對各領導層和相關負責人提出了更高的要求，他們要認真負責，加強安全施工監管工作。還要對所有員工加強安全教育，提高他們的安全意識?，F場施工的任何一個環節都相當重要，需要全體員工一起實施，一起管理，堅持不懈，共同努力，盡量避免質量安全問題的出現，將工程效率最大化。

3、加強員工培訓，提高工作能力

要使工程項目施工管理技術進一步提高，我們首先必須從員工的自身素質入手，現場施工工作是由員工共同完成的，所以每一個員工共同構成了建筑工程的靈魂，充分激發工作人員的積極性和創造性，讓其都參與到現場施工的管理工作中，增強他們的工作熱情，提高工作效率。員工們用主人翁的精神積極面對其工作，能有效的增強其責任感。在這里，對于如何提高員工素質，作者提出了以下幾點措施:首先，要政治教育及思想指導，并制定嚴格科學的考核制度，只有考核通過的員工才能夠上崗;然后，要積極招納賢才，對于那些技術水平和管理水平較高的人要進行提拔，如今人才是企業的寶貴資源，也是核心競爭力之一，所以引進大量優秀專業人才是施工管理質量的重要措施。同時，還要加強領導班子的培訓和篩選，提高整體的領導能力。

4、加強施工材料管理

施工材料選擇的好壞對整個工程質量起著直接作用，如何進行材料的選擇，選好后怎樣管理，都需要現場施工管理進行解決，所以，我們要使用多種方法，保證各種問題能夠及時解決。首先，在工程施工以前，工程管理部門要制定一個詳細的材質保證體系與方案，嚴格按照國家的標準，確保材料質量，并將具體責任與相關負責人聯系起來，保證優質選材;其次，在材料安全管理方面。相關領導要加強對工程員工的法律教育，增強其責任感，并讓他們意識到不規范行為產生的嚴重不良影響。施工過程中，完善安全管理制度和規范，將具體責任落實到相關管理人員;在對材料進行選擇和管理時，要層層把關，確保進入工程中的材料都是符合國家規范標準的，當使用材料之前，要選擇好堆放場地，加強對周邊地區的環境和地理位置的監測與分析，選擇最適合堆放材料的場地;最后，制定完整且詳細施工進度表，嚴格按照這個制度表進行各環節的施工，保證材料的利用率最大化，減少浪費。

四、結語

通過對建筑施工現場科學化管理策略的研究，可以提升現有施工現場管理效果，幫助施工企業更加有效地進行資源的使用，提升資源的利用效率，改善以及優化現有的資源使用效果，制定切合工程實際和企業管理的模式，促使建筑施工現場管理更加有序，進而提升整體施工質量，保障施工進度，優化和降低施工成本，提升投資效益。

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