建筑施工技術管理優化措施探析

柳國鋒

摘要：隨著社會的發展以及經濟水平的提高，建筑行業在市場經濟中占有主導地位，各大施工企業的競爭越來越激烈。這就需要施工企業在實際工作中加強工程施工技術的管理，提高技術人員的綜合素質與能力，將科學的管理方法利用在其中，這樣才能夠提高其管理水平，在激烈的競爭中獲得競爭實力，取得長足的發展。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工技術是建筑過程中最為主要的一個支點，它直接影響到工程建設的期限、建設質量以及工程應取得的經濟與社會效益。而隨著人們對建筑要求的不斷提高，要想進一步的對工程建筑質量以及實用性進行保證，就必須加強施工過程中的技術管理。而建立完整的施工技術管理體系，并且通過科學合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現代建設行業發展的必然要求。

一、建筑施工技術管理當中存在的問題

1、建筑施工技術管理體制不完善

現階段，國內大部分企業實行的建筑施工技術管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面地管制工程的所有程序。在建筑施工當中，因為不能明確責任以及分工，造成有的工作員工反復在做，而有些工作卻無人操作。同時，責任沒有落實到個人，一旦發生事故，很難歸咎責任。有些施工單位會進行分包，而分包單位不能明確地界定工作范圍，在利潤的驅動下，各個單位都想讓有關單位完成更多的任務。這就導致遺漏工序，因為人為的因素，讓協調管理工作難度加大。

2、圖紙在設計以及審核階段不規范

圖紙通常是由設計公司進行設計的，建筑企業所要做的就是提供原材料，然后設計公司對現場進行勘測，科學地設計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹慎，設計公司也會出現疏漏，所以建筑公司有必要認真地審核設計圖紙。大部分建筑公司長期的和設計公司合作，建立了一定的友好關系，所以不會細致地審核圖紙，導致延誤了整個工程。

3、施工技術科技含量低

當代建筑具有很高的技術含量，涵蓋的專業知識也比較廣，這就要求有較高的安裝技術、任何一個專業，不但要有具備自身特定的位置空間技術要求，還要滿足其他專業的空間位置以及時間順序的要求，在技術方面如果考慮得不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現問題。而且，當代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設備都有各自的標準，相同的很少，這就決定了技術工作的高難度也容易使各個專業之間發生矛盾。

4、筑施工技術管理制度存在問題

有些建筑企業的施工管理制度沒有完全達到國家的有關規定，比如：技術標準、操作規范跟不上一些大型企業的標準。在建筑施工技術上存在施工人員的配備問題，不能確保每個崗位都有專門的職員，專業技術人員與技術崗位工作人員無法對接，導致了建筑施工過程中發現問題無人負責或工程責任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當混亂，比如安全負責人的不規范落實，施工操作人員的安全意識薄弱以及在施工過程中為了圖取方便而進行違章操作等等。管理人員沒有對施工人員進行及時完善的安全教育，也沒有對防護的裝備進行定期的檢查。

二、建筑施工技術管理優化措施

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹的懲罰制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2、做好在施工準備階段進行的技術管理

在房屋建設的施工準備階段，做好施工前的技術準備，以此來確保建設任務能夠順利的完成。其中進行的技術管理主要包括以下的幾個方面:(1)熟悉建筑施工圖紙，對本期工程所具有的特點、要求、以及進度進行了解與分析。對工程的施工現場以及所要取得的成果進行了解與掌握。(2)認清施工所需的客觀條件，對施工的組織設計以及產地的總平面圖進行準確的編制。(3)施工圖紙技術交底要詳細準確。在施工準備階段，技術交底工作所占有的地位是不容忽視的，其對于確保工程質量與工程進度具有著重要的意義。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。(4)制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利條件，在確保了貫徹建設質量的前提下，盡量降低工程假設成本，提高生產效率。(5)對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度。(6)對工程質量考評制度進行科學的補充與完善。(7)制定合理的機構檢查、竣工驗收等相關制度。通過以上的管理方法，使工程能夠連續、均衡的開展，確保工程在設計規定的時間內交付使用。對于擬用的新技術、新材料以及新結構，確定其試制試驗的方案與計劃，于此同時做好開工之前其他的準備工作。

3、做好在實際施工階段進行的技術管理

按照組織設計中施工建設總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了以下幾個方面的內容:(1)對施工設計圖紙進行嚴格的會審，了解設計單位在項目設計過程中的意圖，以及其對施工建設的要求。(2)優化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結合，不斷的對施工技術方案進行優化才能使工程建設取得更為顯著的成果。(3)跟蹤了解施工計劃執行的情況，時刻了解施工進度，確保計劃能夠預期完成，所示需要對工期進行調整應該及時的采取相應的措施，確保工期能夠按期完成，節省建設成本。(4)做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。(5)做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術資料，確保其與工程能夠同步的進行，為今后的技術管理提供參考。

4、提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質對施工質量有很大的影響，因此，施工單位要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質量意識，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而減少人為因素對施工質量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進行集中培訓，并對培訓的內容進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現象，提高房屋建筑工程的施工質量。

結束語

做好健全管理組織化體制、優化施工技術管理以及加強對管理體制的監督力度等工作，才能太高施工人員的施工技術水平，才能減少危險事故的發生，才能提高施工效率和減少施工成本，才能為企業謀求更大的經濟利益和發展空間，才能從真正意義上促進我國建筑施工業的蓬勃、健康、有序發展。

參考文獻

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