淺談建筑工程成本控制中的問題與對策

仇進

摘要：建筑工程項目管理的成本科學合理的控制，不僅在施工過程中可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證施工企業安全再生產的順利進行，而且可以提高企業工作效益，提升施工企業整體競爭力。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程造價的特點

工程造價的特征是根據工程的建設特征決定的，它有以下特點:工程的造價有大額性，它實物的形體很大，并且造價很高。動輒就幾百萬、幾千萬、幾億、幾十幾億，特大型的工程項目造價可以達到百億、千億元人民幣。工程造價大額性的特點讓它關系到相關的各個方面的巨大經濟利益，同時也能對宏觀的經濟產生巨大影響。工程的造價差異性、個別性使得任何一個工程都會有特定的功能、用途、規模。所以，對于每一個工程的結構、空間分割、造型、內外裝飾和設備配置都會有特定的要求，因此使工程的內容和實物的形態都有差異性、個別性。于此同時，每一項工程所處的地區、地段都會不同，讓這個特點得到強化。工程造價具有一定的動態性，每一項工程從決策開始到竣工結束交付使用，都具有一個相當長的建設時期，而且受到不可控的因素影響，在預計的工期之內，有很多影響工程的造價動態因素，例如工程的變更，設備的材料價格，工資的標準以及利率、費率、匯率的變化。這些變化一定可以影響到造價的變動。因此，工程造價直到竣工決算之后才可以最終的確定工程實際造價。

二、影響建筑工程成本控制的因素

1、規章制度不健全、責任落實不到位

“無規矩不成方圓”，一個企業如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的發展。若企業沒有完善的規章制度的制約，其內部的各項工作難以得到落實; 一個企業若沒有足夠的管理制度的執行力，項目管理責任落實不到位，各項工作就缺乏主動性和創新性，對于施工方案設計中的降低成本措施和新工藝、新技術的應用程度就會降低，最終導致整個企業巨額虧損、入不敷出，企業經濟效益下滑，在市場上失去競爭實力。

2、 管理人員缺乏成本控制觀念

目前，很多建筑企業雖實行項目經理責任制，但由于在項目內部領導者的成本控制意識淡薄，有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成，缺乏對項目管理的全面認識。部分企業的項目經理部，看似權責分明，分工明確，實際管理人員缺乏全局的成本管理和控制的觀念，各部門相互獨立不能成為一個有機整體，這在一定程度上都會工程項目生產成本的增加。

3、企業工程項目成本管理機制落后

不少企業都片面的認為，項目的成本控制只存在于會計部門。然而，一個企業中，成本存在于企業內部各部門、各環節的各項要素和各項活動之中。因此，企業工程項目進行成本管理時，應樹立全員意識，認識到成本管理除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中?，F在的很多企業缺乏一套系統的、先進的成本控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項目經營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。

三、加強工程項目造價管理和成本控制的措施

1、決策階段對工程項目造價及成本控制措施

在工程決策階段要對工程造價進行有效的控制，在工程實施工期中，決算階段是關鍵，主要工作是選擇投資方案，在選擇和確定投資方案的過程中，要考慮兩方面的要素，成本和規模，這兩個要素直接關系到資金的使用和投入情況，對投資企業來說，首要任務對建筑工程的可行性研究，包括項目的預算工作，對施工現場的勘查。了解建筑市場的規律等

在確定施工方案的過程章，要對施工方案進行比較，這樣能有效的保證施工質量，對經濟起到優化作用，為了優化施工方案就必須進行市場調研。了解施工的實際情況，減少建設資金的投入。

2、設計階段對工程項目造價的控制措施

設計是建筑計劃成為現實的階段，如果沒有良好的工程造價控制工作，就不可能產生更大的經濟效益，在此階段設計人員必須嚴格考察施工情況，掌握施工設計原則，更好的滿足施工要求。為了有效的控制工程造價，必須編制合理的控制體系，預算編制體制就是造工程建設過程中，根據不同的施工方案，按照相關規定預先計算工程項目所需要的資金，合理的預算編制能有效的控制工程造價，它是控制工程造價的重要內容。

第一，項目工程財務人員要掌握預算知識并熟悉國家法規，只有財務工作人員掌握了財務管理規定，編制出來的預算才能得到認可。

第二，要掌握工程項目相關信息，財務人員在進行預算之前，要全面了解和掌握項目工程的施工特點，工作人員要到施工現場了解施工工作和收集資料。

第三，掌握建筑工程的施工內容。施工設計圖是預算編制的主要依據，只有工作人員掌握了圖紙設計的內容，才能合理的計算出工程施工所需要的資金。

第四，分析市場因素給工程造價帶來的影響。市場因素給工程造價帶來的影響，是指價格變動對工程成本產生的影響。施工材料不同的價格，必然會對工程造價產生影響，施工階段材料價格上漲，會增加施工成本，想要有效的控制工程造價，就必須考慮到市場因素的影響。

3、施工階段對工程項目造價和成本控制的措施

工程造價出現的偏差、預算不合理情況的出現，都會增加施工成本，在現階段由于工程項目，受到一些因素的影響，所以導致了預算不合理的情況，如材料的浪費和設備的損壞等。都會增加工程成本。

第一，規范項目施工系統，增加施工現場的管理，施工現場的秩序關系到項目管理工作的效率，是工程造價的重要環節。

第二，做好工程現場簽證工作，是控制工程造價的重要保證，所謂簽證是以書面的形式記錄施工中的特殊費用，是建筑決算的重要依據。因此工程簽證的質量會影響到建筑企業的經濟效益。

4、竣工階段對工程項目造價和成本控制的措施

工程竣工驗收后，施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。

5、完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投

入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益.

結束語：

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。

參考文獻:

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