探討建筑工程施工管理中的工期控制問題

李澤偉

摘 要：現在很多建筑項目的工期控制方面往往存在著兩個極端，一個是遵循唯快不破的原則，總會趕進度，超預期，實現既快又好的高質量建設，但是另一方面又出現了工期進展緩慢，嚴重超期的問題。而這些都說明了一個事實，那就是建筑企業的工期控制能力的缺失，同時也表明了建筑企業本身管理水平的欠缺，更加廣泛的說，那就是容易失去客戶的信任和市場，因此加強建筑項目管理的工期控制是非常必要的，本文通過分析影響建筑項目工期控制的因素著手，進一步提出加強建筑項目管理的工期控制的幾點建議。

關鍵詞：建筑工程施工管理工期控制問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：工期管理是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本共同反應了工程項目實施狀況的綜合性指標。施工進度的控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工計劃、勞動消耗、施工方案、資源供應、進度管理等多個方面的問題。

一、加強對工期控制管理的重要作用

所謂建筑工程項目管理指的是從建筑項目立項到策劃再到實施和驗收交付使用整個過程及一系列環節的管理。建筑工程項目的策劃和管理以及綜合性的協調工作是一項復雜的管理工程，其最終的目的就是實現對建筑項目整個過程的科學的控制，從而保障建筑項目工程能夠按照預期順利實施，并且符合國家標準質量的前提下交付使用。其中加強對建筑項目工期控制的管理則有助于減低建筑企業施工的各項成本支出，因此能夠起到提升建筑企業自身的利潤水平。因為在建筑期間，時間越長所發生的費用就會越長，建筑企業需要承擔的成本就會越多。有的建筑企業就會走向快速提升工期進度的誤區，為豆腐渣工程埋下隱患，因此通過對工程工期的有效控制，還有助于對建筑工程項目質量的監管和控制。最后建筑工期的控制還能夠決定企業在市場的信譽度和管理水平，因此建筑企業通過對工期進行科學制定，并設置相應的管理人員進行控制，對建筑資金進行成本預算、科學分析來確定最佳的建筑工期，這樣才能夠體現出建筑企業單位的管理水平。

二、影響建筑項目工期的問題

1、項目投資方一味要求加快建設進度

作為項目投資方往往會要求建筑施工單位加快施工進度，這樣有助于他們盡快投入使用，從而獲得利潤，而且這些項目投資方對于工期質量的監管卻往往相對缺失，甚至還會出現和建筑單位一起通過掩蓋質量問題，騙取監理單位的驗證，從而實現第三方的驗收，這同樣會進一步促使建筑施工單位一味的趕進度，放心大膽的忽視質量，雖然工期能夠提前，滿足了項目投資方的要求，但是在質量上卻是欠缺的，一旦施工質量出現問題，修改、返工是在所難免的，那么勢必將影響到工程建設的工期，造成工期的延誤。

2、施工方技術瓶頸

另一方面就是建筑項目工期一拖再拖，導致項目不能夠按時交付使用，造成這個問題的根本因素就在于施工單位的技術水平并不能夠滿足施工進度的需求，施工單位人才匱乏，建筑設備相對落后，建筑項目的各個環節的質量要求不達標，甚至會推到重建，這些都會引起項目工期失控。

3、施工環境的影響

由于很多建筑項目在立項期間沒有做好正確策劃，對建筑現場沒有進行必要的環境測量，導致建筑現場和設計預期存在差距，這時候往往需要改造相應的建筑環境，或者再重新設計建筑方案，從一開始就影響了整個建筑項目的工期，另外有些項目在立項時，沒有充分考慮到天氣環境的影響，比如有些項目在冬天就不能夠施工，而有的項目炎炎夏日也需要停工，這樣和項目投入使用預期產生巨大的差別。

另外建筑投資方的資金以及施工單位的資金瓶頸也容易導致建筑工期失控的問題，還有就是人力成本，建筑施工單位人力資源匱乏，相應的技術人才素質不達標，需要花費大量的時間進行培養和培訓，這些都往往成為影響建筑工期的重要元素。

三、施工管理中的工期控制

工程的工期控制一般分為三個階段：第一階段為工程項目招投標至簽訂合同階段；第二階段是施工過程中的工期控制階段；第三階段是工程完工后的工期總結階段。要控制施工工期就要明確影響建設項目工期的因素，一般包括以下幾天：1）業主方面的因素；2）施工單位方面的因素；3）施工環境方面的因素。除此之外還有施工單位的資金狀況、自身的管理水平、人力資源管理等各個方面的因素，同樣也會影響到施工的進度和施工工期的控制。

1、工期控制計劃編制

通常而言施工單位會編制施工工期的控制辦法，最初的編制計劃是十分合理和完美的，不過由于實際中包括施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等各方面因素，很難保證計劃得以準確無誤的實施。所以工期計劃編制中要考慮種種不利因素，并將其分析后逐步去解決，使得施工中可以排除不利因素的干擾，有效地按施工工期完成工程。同時實施中注意及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。

因此在施工工期計劃編制中可以參考一下建議：1）編制并執行時間周期計劃。；2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組；3）堅持進度控制，落實進度控制措施；4）加強分包進度控制措施；5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄；6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。

2、對建筑項目進行工期控制

總的來說要制定相應的法律、法規，或者行業規范，對業主方的權利進行限制。提高建筑項目施工隊的施工能力。施工單位要不斷學習其他施工單位的項目建設新技術、引進先進的設備。施工企業要制定目標工期。在制定了項目施工進度計劃的基礎上，制定多個輔助計劃作為緊急情況的備選方案。項目進度管理計劃是工期控制的核心內容，也是進度管理中的重點。進度計劃直接影響到建筑項目施工過程中的各項工作。施工單位一定要做好各個環節的工作準備，如資金儲備、施工單位內容各部門之間的工作配合、人力資源管理方面等等。

3、施工管理中具體的幾點工期控制措施

（1）制定工程的工期目標

工程開工前，建設單位和施工單位要及時辦理各種施工手續，以確保工程早日開工。要正確處理工期與質量、安全、成本的關系。要在確保質量和安全的前提下抓好工期。項目的負責人要重視工期，制定具體工期目標，明確工期控制點并制定措施。筆者認為以預期利潤為標準的目標工期有利于控制施工工作人員的工資和機械使用費用。

（2）施工進度計劃的控制

項目進度控制是我們的目的，工期控制是我們實現進度控制的一個手段。進度計劃編制要科學合理，要加強檢查和調整;要加強施工準備工作，做好生產要素的合理配置。要組織高素質的施工作業隊伍，并保持穩定。加強機具的保養，保證材料按按計劃進場，避免發生停工待料或因材質不合格而影響施工的情況。要加強工程質量管理，避免質量不合格造成返工影響工期。要經常召開生產調度會，解決存在的問題，確?？偰繕说膶崿F。

（3）管理中投入新技術和新設備

眾所周知，生產工具可以很大程度上影響整個工程的工期。技術和設備是影響施工進度和工期安排的最重要的兩個因素。缺乏先進的技術和先進的設備，就會影響施工進度。所以在項目管理中施工單位要大力采用新的工藝和材料以及新的先進生產設備和工具，同時優化施工方案，從而使得工期縮短，成本得到降低成本，增加企業的效益。

（4）業主施工方的關系處理

這是最最重要的一點，因為工程要順利進行，離不開業主的大力支持，也就是說甲乙雙方要合作支持。施工方要及時催促業主解決施工中如工程進度款、圖紙、設計變更等問題。如果業主根本不能按時撥付工程款，提供材料和圖紙等，都會影響工程工期。

結語：綜上所述，建筑工程的施工工期管理控制是工程管理的重要環節。在實際工程項目中會出現一些對工期影響的不利因素,這需要我們及時的對相關因素進行調整分析。因此工期控制是一個靈活多變的過程，在施工過程中必須配備優秀的項目經理、監理人員，督促各個部門的協調合作, 落實工期計劃。在確保質量的前提下將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

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