對建筑工程管理中存在問題的探討

李智廣

摘要：隨著我國社會的不斷進步，人們對于建筑工程的要求也越來越高。建筑工程的整體質量與功能取決于建筑工程管理工作，而事實上，伴隨著時代的發展，傳統的建筑工程管理已不再適用，就建筑工程管理工作來說逐漸顯露出了一些問題。本文就建筑工程中的管理工作存在的一些問題進行探討，并指出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 ； 工程管理 ；存在的問題 ；解決措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

經濟的發展帶動著各項行業的快速進步，我國的建筑工程也得到了很大的發展。建筑工程是一項涉及面廣、技術困難、施工復雜的項目工程，而這也給建筑工程的管理工作帶來了很多的阻礙。建筑工程的管理工作對工程建筑有著非同一般的意義，是直接決定建筑工程整體質量的重要環節。而隨著經濟的發展，傳統的建筑工程管理工作逐漸暴露出一些弊端與不足之處，本文就當前我國建筑工程管理中存在的一些問題進行分析，并提出如何解決這類問題的措施和建議。

一、當前階段建筑工程管理工作中存在的問題。

1、缺乏完善的管理體制。

建筑工程的管理工作一直以來都是建筑行業研究者們非常重視的問題，其中，管理體制的不健全是最為突出的問題。建筑單位或者是單位需要一個健全且完善的工程管理機制，否則不僅會對工程建設造成影響，還有可能帶來不必要的經濟損失。再加上很多建筑單位在工程項目的建設上為了保證成本而采用節省開支的方式，沒有聘用專業的管理人員，或者消弱了管理人員，也直接導致了管理作用形同虛設，從而使得管理工作沒有發揮作用。

2、缺乏成本管理意識。

成本控制對于任何建筑工程來說都是非常關鍵的一個環節，也是建筑單位的基本目標。而實際上，很多的施工單位在施工的過程中都是以按工期完成任務為目標的，也就沒有足夠對成本控制引起重視，過分的強調了施工進度與方案。而成本控制在很大程度上決定著這個建筑工程是否成功，也決定著工程建成后的經濟效益以及社會效益，如果施工過程超出了預算，直接影響到了工程的效益與建筑單位的利益。

3、管理人員的綜合素質不高。

就當前我國建筑工程的管理工作而言，從事工程管理工作的人員普遍表現出素質不高、缺乏經營、技術以及管理綜合性的能力，而這也造成了工程管理效率低，也間接阻礙了企業的發展。同時，國家對于建筑工程管理的執行能力不足，缺乏完善的管理制度，致使了工作人員沒有責任心、工作敷衍了事，從而導致施工人員操作不規范、不科學，最終影響了建筑工程的整體質量。

4、缺少對安全管理的重視。

建筑施工中安全生產和施工是人們最關注、也是工程建筑中最重要的部分，工程建筑本身就是一項具有危險性的行業，因此對于工程的安全管理是建筑工程管理工作的主要任務。近幾年來，建筑工程的安全事故仍然不斷發生，由于工人的疏忽、操作不當或者失誤、管理的缺失、管理人員與施工人員缺乏安全施工意識等都是引起安全事故的最主要原因。安全事故的發生不止影響了建筑工程的施工進度，更威脅著施工人員的生命安全。

二、針對工程管理存在的問題提出解決措施。

1、建立并完善相關管理制度。

健全完善的工程管理制度是保證工程順利進行的首要任務。首先，建立工程管理體制，加強對管理團隊與領導階層的思想覺悟提高，通過建立相關的責任制度，根據單位的實際情況與施工狀態等，明確責任與權限，切實落實責任制度。積極鼓勵領導階層與相關部門，一旦發現問題要及時進行整改，要帶動相關部門做好管理制度的落實與監督。其次，打造擁有高素質、科學、高效的建筑工程管理隊伍。認真做好團隊協作工作，提高團隊的工程管理意識與理念，還可以通過制定進度管理制度，規劃好每一個環節的工程建筑工程。

2、加強對安全施工的管理工作。

建筑工程由于施工復雜、技術繁多、涉及面廣因此具有科學性、系統性以及綜合性的特征，而工程管理工作的服務對象就是環境、物資以及所有工程相關人員。實質上，工程管理工作就是對管理對象的狀態進行管理與控制，這也充分體現了工程建筑管理工作的重要性。工程安全管理是保證施工正常進行、保證工程經濟性與效益的重要工作。因此，在實際的工程建筑過程中，應進一步加大對安全施工與管理的大力宣傳，通過對員工進行安全知識測試、張貼警示語以及多種安全知識培訓等方式，對日常管理工作進行層層把關，并認真完善工程安全管理體系。以保障工程建設安全進行、規范操作。

3、注重工程成本控制。

前面說到，工程的成本控制是建筑工程管理非常重要的任務，只有最好成本控制，才能保證建筑單位的經濟利益，保證建筑的效益。而要想在建筑市場上占據一定的地位，就必須做好工程建筑的成本控制，在工程建設的各個環節，工程管理人員與監理人員應共同協作，控制好各環節的成本，一旦發現問題必須及時采取措施進行糾正，充分保證工程各項目、各環節的成本處于預算范圍內。

4、加強人力資源管理。

人是任何建筑工程中最重要、也是最關鍵的影響因素，如果人力資源的配置出現問題，不僅會影響工程的進度與方案，更可能造成一定的損失。工程管理工作還應不斷加強對人力資源的管理，進一步優化人力資源，從而培養起復合型的人才。選擇擁有較高技能、安全、經濟以及法律知識都挺有所掌握的人員從事工程管理工作，還應不斷針對工程管理人員進行培訓。一方面，通過培訓加強其各管理方面的技能、提升其業務能力；另一方面，還應不斷針對工程管理人員的成本控制意識、安全管理意識進行培訓，以此培養出具有綜合性能力的復合型人才。

結語：綜上所述，針對我國當前階段工程管理工作存在的一些問題，根據問題表現出來的狀態與性質，結合建筑工程的實際情況，采取科學、合理的解決措施，全面、整體性的提高工程管理工作的效率，從而保證了建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]劉紅. 對建筑工程管理中存在問題的探討[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.

[2]牛新昌. 建筑工程管理中存在問題及對策探討[J]. 門窗,2012,10:281-282.

[3]陳志輝. 探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J]. 科技與企業,2013,23:14.

[4]陳麗蓉. 對建筑工程管理中存在問題的分析[J]. 江西建材,2014,05:280+283.

[5]王玉健. 對建筑工程管理中存在問題的研究[J]. 四川水泥,2014,08:63.