建筑工程管理存在的問題及對策

王娟

摘要：加大建筑工程管理的力度，優化管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進我國社會主義現代化建設有著重要的意義。本文首先分析了影響建筑工程管理的因素和建筑工程管理中的問題，最后詳細闡述了建筑工程管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；安全；質量；成本

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理因素

（一）人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設質量都會產生影響，勘察、設計、施工、業主、監理和監督檢測等方面都離不開人，這些人的專業知識、技術和監督效果如何將直接影響工程質量。

（二）材料質量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質量優劣直接影響建筑工程質量、節能環保和其他使用功能。一般建筑材料進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質材料進場后將會影響建筑工程整體質量。

（三）機械設備因素的影響

機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術不斷的發展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設備購買、配皿或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。

（四）環境安全因素的影響

環境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產生大量的粉塵影響周圍人們生活質量，從而引起工程糾紛；工程施工中會使用大量的水資源，同時產生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環境，從而影響工程施工企業聲譽，也會出現工期拖延現象。

二、我國目前建筑工程管理存在的問題

（一）施工方案編制粗糙

施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領性文件，必須根據工程設計圖紙、項目的特點、國家的相關規范編制符合工作項目特點的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。不管對本工程是否有沒有指導作用，對工程的質量標準、工藝要求、現場布置等沒有明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事。帶有很大的隨意性，表現為施工現場混亂、無統一的場內道路，材料堆放混亂，機具停放無序等，其后果是材料多次轉運，通道阻塞、車輛運行不暢，影響施工順利進行。

（二）施工人員安全意識淡薄

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

（三）工程質量隱患多

施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，并且在質量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監理工程師，讓監理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監理人員人在檢查過程中發現有不符合設計圖紙、施工驗收規范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關人員意見很大，認為監理人員在人為的發難；還有的表現在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等，導致眾多的工程質量隱患，影響工程的使用質量與壽命。

（四）施工人員素質有待提高

施工現場工作人員的專業素質和工作態度決定著建筑工程的施工質量，工作認真、紀律嚴明、技術水平高的施工隊伍才能保證建筑工程的質量，因而施工人員的素質對建筑工程起著基礎性的作用。但很多建筑工程項目在現場管理中過于追求施工進度，對施工人員的素質要求不高，這對建筑工程的發展產生不利的影響。

（五）成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

三、建筑工程管理的對策

（一）實行施工管理目標責任制

首先施工單位要在思想上重視建筑工程施工中出現的各類安全事故、質量等問題，并且逐步完善施工管理體系，明確施工人員的職責，確定管理目標責任制，在整個施工過程中獎質量管理、成本管理、安全管理、材料管理以及設備管理等方面的各項責任層層落實，尤其是一些核心的部分，要具體到每一個小組，每個人，務必保證施工的安全性、規范性和建筑項目的高質量。同時加大管理力度，及時發現問題并解決問題。

（二）抓好工程質量管理

1、做好質量監控工作

有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。

2、做好工程質量檢查

一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

（三）重視成本核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應該尤為重視。為了確保核算質量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進行科學的管理，并將財務管理工作提上日程以突顯其重要性;對已經經竣工的工程，應該及時將剩余資金轉出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質量;對于施工質量環節的核算，應該先做好會審和技術交底工作，之后對原料、半成品質量進行控制，對原料性能及規格進行嚴格把關，并按照已經制定好的施工流程進行施工，最后通過監理對工程質量評定后，有針對性的采取相應措施，以確保工程核算質量和管理質量。

（四）提高建筑工程施工現場管理人員素質

眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實施者就是施工現場管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個環節、各個工種的施工人員，因此他們的素質對于工程質量的影響也是比較大的。一位專業素質高的施工管理者能夠及時發現施工過程中出現的問題，并能夠熟練解決問題。

專業方面，應大力加強施工管理人員的培訓審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應當收到相應的崗位培訓，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴謹施工管理人員濫用職權，嚴謹向承包方非法索取物質需求，否則將收到嚴厲處分。

（五）做好安全施工管理

1、堅持安全管理原則

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

結語

綜上，建筑工程施工管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。管理中要求經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

[1]褚知明.建筑工程施工階段的項目管理再探[J].科技資訊，2010.6.

[2]張迪.淺談建筑工程施工現場管理措施[J].科技致富向導，2012.2.

[3]劉嶸.施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006.1.