論遼寧省裝備制造業發展分析

馬小會 任婧 蔡永鴻

摘要:本文主要研究了遼寧省裝備制造業當前的現狀以及存在的問題，并根據我省的現實情況和及存在的問題，提出了相應的解決對策。

關鍵詞:制造業；裝備制造業；遼寧省裝備制造業

中圖分類號： S776 文獻標識碼： A

制造業是指對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力）等，按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品的行業，包括扣除采掘業、公用事業后的工業中所有30個行業。制造業作為工業的主要組成部分，在我國國民經濟發展中起到重要地位，也是我國經濟增長和經濟轉型的主導部分。鑒于此，以制造業為研究主體的發展評價和分析一直是產業竟爭力研究中的重點組成部分。遼寧省的制造業在我國制造業中占有很重要的地位。雖然遼寧省的制造業也有了較快的發展，但相對于遼寧省工業發展速度來看，遼寧省制造業發展速度要慢于遼寧省工業發展速度。針對這種情況，對遼寧省制造業的研究已經其竟爭力研究，具有很重要的意義。

一、遼寧省裝備制造業存在的問題

1.產業布局不合理，產業集中度不高，產業鏈條相對較短

傳統的工業企業布局，由于受到當時的經濟思路的影啊，缺少統籌規劃與長遠打算，而且地域、行業和所有制等影響因素也存在，例如大型企業大連精密鑄造廠坐落在大連南部城區，東部主要以大連油脂化學廠為主，西部解放廣場附近由大連重型機械廠，最嚴重的北部甘井子區工業企業數量多、規模大，例如機床集團鑄造廠、盛道紅旗機械廠，通過以上對遼寧省傳統工業企業的廠址布局研究，可以發現遼寧省的制造行業分布十分零亂，分別散落在13個市縣和先導區，并沒有形成一整套企業聚集性強、產品關聯度大、生產銜接程度高、設備管理機制完善、成套配備能力強的先進裝備。

遼寧省裝備制造業雖然擁有一批實力強、規模大的大型主機制造企業，例如大連重工起重集團有限公司和沈陽機床集團等，但企業布局沒有規劃，生產各自為政，企業之間缺乏必然的聯系。同時，遼寧省裝備制造產業個別環節基礎薄弱，缺乏成套能力，服務不發達，競爭意識差，沒有形成以主機制造廠為核心、上下延伸的強大產業鏈，致使這些產業的總體規模、經濟效益和國內外市場競爭力很難提高，這就在很大程度上影響著大連裝備制造業的進一步發展，使遼寧省不能形成真正意義上的先進裝備制造業中心。

2.結構性產能過剩突出

在遼寧省裝備制造業中，綜合科技創新能力和制造實力的重大技術裝備產品與國外相比仍存在較大差距，許多重大技術裝備、重要領域發展所需要的大量高技術、高附加值的成套裝備。遼寧省尚不具備研究開發與制造能力，不得不依靠進口解決，而且依存度還不斷提高，例如集成電路95%要進口，轎車制造裝備、數控機床、紡織機械70%依賴進口。我們出口的是中低端產品，即使少數高新技術產品也是勞動密集型或者是來料加工型的。

3.企業自主技術創新能力低

在實際中，如果企業要在短時間內達到國際先進水平的具備自主知識產權的技術水平，一般遵循的路徑規律:技術引進、技術吸收、技術再創新的方針為技術產業發展的指導路線，這是一項非常重要的技術跨越戰略。我國在特定時期許多產業通過引進、吸收和技術上再創新使產業水平上了一個比較大的平臺。但是，在這個過程中技術的吸收能力是一個關鍵點，技術吸收能力是指識別新的、外部的技術信息的價值，吸收，并使其商業化的能力。因此，一旦技術吸收能力低下，那么極有可能陷入，‘引進一落后一再引進一再落后的‘技術追趕陷阱。以大連市為例就存在技術引進的多，消化吸收能力不足，從而形成的技術追趕陷阱。我省其他裝備制造業也存在類似的問題，因此對于國外技術精華與本國現狀結合而形成的自主技術創新能力環節也比較弱，企業自主技術創新能力低。

二．改進遼寧省裝備制造業問題的對策

1. 產業布局不合理，產業集中度不高，產業鏈條相對較短的現狀，我們提出如下思路。

振興和發展遼寧省裝備制造業，以產品和沿海優勢為導向的雙軌制產業集群，形成若干個具有國際競爭力的先進裝備制造基地，為發展的必由之路。首先，遼寧省政府要充分利用渤海、黃海岸線資源，進一步搞好整體規劃和產業布局，打造臨港臨海先進裝備制造業聚集區，優先安排出口貿易額度比較大的裝備制造業企業到大窯灣港口和保稅區等。例如大連船舶重工集團，開拓“兩區一帶的新格局，不斷深化“五點一線“臨海臨港產業集群。其次，政府應加強調控能力，打破地域、行業、所有制的界限，加強裝備制造企業之間的合作。以產品為導問，把內貿比重大，且具備同一或相似產業鏈上的裝備制造業企業，以換建、重建等方式聚集在一起，降低他們的生產成本和交易成本形成一批具有整體競爭力的戰略產業群體。也就是說，為了解決產業布局不合理，產業集中度不高，產業鏈條相對較短的現象，建立以產品和沿海優勢為導向的雙軌制產業集群是其較佳的解決方案。

2.面對結構性產能過剩突出這一現狀，我們提出如下方案。

首先，對過剩行業進行并購整合，并購整合是指當一方獲得另一方的資產所有權、股權或經營控制權之后進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使并購后的企業按照一定的并購目標、方針和戰略組織營運。并購整合的出發點不是兩個企業簡單地合在一起，也不是簡單地將一個企業的經營要素注入另一個企業就算完事。而是，統一生產經營目標，淘汰落后生產方式，壓縮多余產能，從基礎上減少多余產品的供給。其次，對結構性產能過剩突出的行業的人員，進行技術培訓。由于結構性產能過剩是用制造業解決就業問題的結果。因此，如果行業并購整合，必然會釋放出不少的勞動力，所以對于行業的并購整合雖然會有效地解決結構性產能過剩這現狀，

3.對于遼寧省裝備制造業企業自主技術創新能力較低，我們提出如下對策。

企業的競爭力的高低決定月企業的自主創新能力，而企業的自主技術創新能力的高低決定于人才的儲備。因此要提高企業的自主技術創新能力，必須要有足夠的人才。

裝備制造業是為國民經濟各行業提供技術裝備的戰略性產業，承擔著為國民經濟各部門提供工作母機、帶動相關產業發展的重任，是各行業產業升級、技術進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現。從工業化規律來看，在工業化中后期，裝備制造業對技術進步、生產率提高和產業升級的推動作用將大大增強?，F代企業之間的競爭己經不再局限于資金、技術和產品上的競爭，還涵蓋了以控制財務風險、降低財務成本、提升理財能力為核心的企業財務競爭力的競爭。遼寧裝備制造業企業要想真正的做大做強，成為世界一流的裝備制造業企業，在人才儲備充足的情況下，還要大力提高企業的財務競爭力，促進企業的財務可持續發展，提供企業的整體實力。

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